ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115545768

مهارات التخطيط الإداري

Business Planning Skills

 

يعتبر التخطيط الإداري أحد أيقونات النجاح الأساسية في مختلف النظم و المؤسسات حيث يسهم التخطيط الإداري في تعزيز مكانة المؤسسات و تمكينها من تحقيق الأهداف المحددة لها كما يساعد التخطيط الإداري في التعرف على المشكلات التي يمكن أن تواجه المؤسساتمهارات التخطيط الإداري و بالتالي التصدي لتلك المشكلات و للأهمية الشديدة التي يتمتع بها التخطيط الإداري فهو يعتبر من مهمات الإدارة العليا في المؤسسات بشكل أساسي و يشارك فيه مختلف القيادات من العاملين و أصحاب الخبرات المتنوعة في العمل و التخطيط الإداري من العمليات المستمرة التي لا تنتهي حتى تنتهي أهداف المؤسسة.

و تمثل مهارات التخطيط الإداري الأسس الواجب توافرها للقيام بالتخطيط الإداري بصورة ناجحة حيث تتضمن عملية التخطيط الإداري كمهمة أساسية مهارات متعددة منها تحديد الأهداف التي ترجو المؤسسة تحقيقها من التخطيط الإداري و يعتبر تحديد الأهداف مهارة أساسية من مهارات التخطيط الإداري لارتباطه بالعديد من الجوانب في المؤسسة و من أبرزها الواقع الفعلي للمؤسسة و طبيعة ظروف السوق و مستوى المنافسة و قدرات المنافسين و طبيعة العملاء أنفسهم و متطلباتهم و الموارد المتاحة لدى المؤسسة سواء موارد مادية أو بشرية و من دراسة كل تلك العوامل يتاح للمؤسسة و القائمين عليها تحديد الأهداف المناسبة و بحيث تكون تلك الأهداف واقعية قابلة للتنفيذ و تسهم مهارات التخطيط الإداري في تنظيم القواعد و السياسات اللازمة لتنفيذ تلك الأهداف و تحويلها لواقع مع التفكير في كافة البدائل المتاحة لتحقيق الأهداف و التغلب على المشكلات التي تواجه مراحل التنفيذ المتنوعة.

و تشتمل مهارات التخطيط الإداري على تحديد جداول زمنية دقيقة لتنفيذ الأهداف و تقييم مستويات الأداء و العمل بشكل عام مع تحديد المسؤوليات المرتبطة بالتخطيط الإداري و تحقيق الأهداف المرجوة و تساعد مهارات التخطيط الإداري على تجنب الفوضى و تجنب المفاجآت التي يمكن أن يتعرض لها العمل خلال مراحله المختلفة كما تسهم مهارات التخطيط الإداري في تمكين العاملين من تفهم الأهداف المطلوب تحقيقها و حشد الموارد البشرية و المادية اللازمة لتحقيق تلك الأهداف بالإضافة للعمل على تحقيق التعاون و التنسيق بين العاملين و مختلف الإدارات في سبيل تحقيق الأهداف المرجوة بما يمنع حدوث خلافات بين العاملين كما تسهم مهارات التخطيط الإداري في تعزيز منظومة الرقابة على العمل و العاملين ما يسهم في تعزيز أجواء الثقة بين العاملين و خلق بيئة عمل مطمئنة كما تساعد مهارات التخطيط الإداري في تحقيق أفضل استثمار في الموارد المالية و البشرية بالإضافة لتعزيز قدرات الإدارة في جوانب اتخاذ القرار و تطوير العمل و تعزيز جوانب القوة لدى المؤسسات و تسهم مهارات التخطيط الإداري كذلك في تنظيم مسؤوليات التخطيط الإداري و إعدادها في صورة مستويات تراتبية وفقاً للمستوى التنظيمي الإداري بما يمكن العاملين من تحقيق الأهداف المرجوة و على أفضل مستوى بما يعزز من مكانة المؤسسات السوقية و يمكنها من المنافسة.

 

المحتويات

الوحدة 1

  • الاستراتيجيةمهارات التخطيط الإداري
  • الجدول 5.1 المعايير الشرائية للعملاء من خدمات التدليك والعناية، 2010
  • الجدول 5.2 عوامل النجاح الرئيسية في خدمات التدليك والعناية، 2010

الوحدة 2

  • الإدارة
  • في حالة الأعمال الناشئة
  • في حالة بدء مشروع
  • التسويق
  • في بداية المشروع
  • العمليات والنفقات الرأسمالية
  • اللوازم
  • الشراء
  • التصنيع أو توفير الخدمات
  • البحث والتطوير
  • التوزيع والتخزين والخدمات اللوجستية
  • حخدمة العملاء والدعم الفني
  • النُظم وتكنولوجيا المعلومات
  • الجودة والرقابة المالية
  • الامتثال التنظيمي
  • مخاطر وفرص الموارد

الوحدة 3

  • البيانات المالية التاريخية
  • توقعات المبيعات التي يحركها السوق
  • التوقعات الهامشية التي تحركها المنافسات
  • الوضع الحالي
  • البيئة التنافسية
  • توقعات الربح
  • تمويل الخطة
  • التوقعات المالية الكاملة
  • حساب الربح والخسارة
  • ملاحظات
  • التدفق النقدي
  • ملاحظات
  • الحساب الختامي (بيان الميزانية)
  • الأصول الحالية
  • النفقة الرأسمالية أثناء العام /النقدية
  • ملاحظات
  • التوقعات في بداية المشروع
  • المخاطر والفرص المالية
  • دراسة الحالة الأساسية: تخطيط الأعمال لبيت ضيافة دارت فالي وأورينتل سبا، 2011
  • الفصل 7: الماليات والتوقعات
  • الجدول 7.8 كيف يمكنك تحقيق توقعات مبيعات دارت فالي؟
  • الجدول 7.9 توقعات حساب أرباح وخسائر دارت فالي، 2012 -2015

الوحدة 4

  • تلبية الرسم البياني للشموس والسُحب
  • ما الذي تطلعك عليه الشموس والسُحُب
  • الخطر غير العادي
  • التوازن
  • الشكل 8.2 المخاطر والفرص التي تواجه فريق البيتلز، أوائل 1962
  • المصرفيون والمستثمرون يرون سماء مختلفة
  • اختبار الحساسية
  • الشكل 8.5 المخاطر والفرص التي تواجه دارت فالي
  • الجدول 8.1 اختبار الحساسية لدارت فالي
86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 86% (2953 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: جليل عبد المنعم
بلد الإقامة: الجزائر
العمل الحالي: مسير فندق
رقم الجوال: 00213776616585
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - ليسانس علوم اقتصادية تخصص نقود بنوك و مالية - جامعة أبو بكر بلقايد - تلمسان - الجزائر - 2009


 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

موسوعات الأكاديمية: يمكنكم الآن الاطلاع على مئات الآلاف من أحدث الأبحاث و المقالات العلمية باللغتين العربية و الإنجليزية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.5979 sec