ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
110453651

مهارات إدارة الموارد البشرية

Human Resources Management Skills

 

تعتبر الموارد البشرية جزء من نظام الإدارة في كل المؤسسات و تخصص لها تلك المؤسسات إدارة مستقلة للعناية بالموارد البشرية و يقصد بكلمة العناية العديد من المهمات متمثلة في تحديد متطلبات اعمل و حاجاته من تلك الموارد و التخطيط لسبل جذب العمالة المميزة و تشجيعها على الالتحاق بالعمل و تحديد سبل استقطاب تلك العمالة و كذلك توفير منظومة الحوافز التي تسعد على بقاء تلك العمالة في مواضعها في العمل مع تحديد مواضع تواجد كل من تلك العمالة و سبل توزيعها وتوزيع المهمات عليها بشكل واضح و تحديد الصلاحيات بما يضمن عدم حدوث تداخل في المهمات بين العاملين و بعضهم أو بين الإدارات و بعضها البعض كما تتضمن مهارات إدارة الموارد البشرية كذلك تنظيم أحوال العاملين و تنظيم لوائح الخصم و الفصل و العقوبات بصورها المختلفة و تشمل كذلك التأمينات على العاملين و غيرها من الحقوق و بالتالي تتضمن مهارات غدارة الموارد البشرية تحديد المطلوب منها كماً و نوعاً مع الاهتمام بتوفير التدريب اللازم لتلك الموارد البشرية لتكون قادرة على العطاء بشكل مستمر و تتضمن مهارات إدارة الموارد البشرية كذلك مراقبة الموارد البشرية و التحقق من كفاءتها و استمرار قدرتها على الإنتاج بالإضافة للتحقق من ضبط سلوكيات العاملين و تعد مهارات إدارة الموارد البشرية بهذا الشكل حلقة مستمرة من المهمات تتضمن العديد من المراحل متمثلة في التعيين و التقييم و المتابعة و تنظيم الأجور و المكافآت و العقوبات و توفير سبل الرعاية الاجتماعية و الصحية اللازمة لتلك الموارد البشرية و التدريب و العمل على رفع كفاءة الموارد البشرية العاملة و تحقق مهارات غدارة الموارد البشرية الفعالة تحقيق الاستفادة القصوى من تلك الموارد للمؤسسات و تساعدها على ضبط الأداء فيها و تحقيق النجاح .    

 

المحتويات

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • مهارات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • الدور الاستراتيجي لمحترفي الموارد البشرية
  • نموذج الشريك التجاري الاستراتيجي
  • الدور الاستراتيجي لمدراء الموارد البشرية
  • الدور الاستراتيجي لرؤساء وظائف الموارد البشرية
  • الدور الاستراتيجي لشركاء الأعمال للموارد البشرية
  • المساهمة الاستراتيجية لمستشارين و مساعدين الموارد البشرية
  • المهارات الاستراتيجية المطلوبة
  • 10 أشياء للقيام بها إذا كنت تريد أن تكون الاستراتيجية
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • مهارات العمل
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تفسير الميزانيات العمومية
  • معادلة الميزانية العمومية
  • بناء الميزانية العمومية
  • تحليل السيولة
  • تحليل هيكل رأس المال
  • تصنيف الأرباح
  • بيانات التداول
  • حسابات الربح والخسارة
  • نسب تحليل الربحية
  • الميزانية المالية
  • مراقبة الميزانية
  • إدارة النقد
  • الموازنة النقدية
  • التكلفة
  • نماذج الأعمال
  • عناصر نموذج أعمال
  • ابتكار نموذج الأعمال
  • تحليل نموذج الأعمال التجارية والتصميم
  • دور الموارد البشرية في ابتكار نموذج الأعمال
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الحاجة إلى المهارات التجارية والمالية
  • مهارات العمل
  • المهارات المالية
  • تفسير الميزانيات العمومية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة

  • مهارات حل المشكلات
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • حل المشكلات
  • المشاكل والفرص
  • تحسين مهاراتك
  • تحسين القدرة التحليلية الخاصة بك
  • كن مبدع
  • تبسيط الأمور
  • التركيز على التنفيذ
  • إشراك الناس
  • 12 خطوة لحل المشكلة
  • الأسئلة

 

الوحدة الرابعة

  • المهارات التحليلية والنقدية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • الإدارة المستندة إلى الأدلة
  • الحاجة إلى الإدارة القائمة على الأدلة
  • منهج الإدارة القائمة على الأدلة
  • المهارات التحليلية
  • التفكير المنطقي
  • التفكير النقدي
  • التقييم النقدي
  • تقديم الاختبارات
  • تقييم نقدي للأبحاث
  • تطوير وتبرير المناقشات الأصلية
  • تبرير المناقشات
  • الأسئلة

 

الوحدة الخامسة

  • مهارات البحث
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • طبيعة الأبحاث
  • الفلسفة الوضعية
  • الظواهر
  • تخطيط وتنفذ البرامج البحثية
  • منهجية البحث
  • البحث الكمي
  • البحث النوعي
  • طرق تجميع البيانات
  • المقابلات الشخصية
  • الاستبيانات
  • استطلاعات الرأي
  • أخذ العينات
  • دراسات الحالة
  • ملاحظة
  • تصاميم تجريبية
  • العمليات التي ينطوي عليها البحث
  • حسم

 

الوحدة السادسة

  • الاستقراء
  • اختبار الفرضيات
  • نظرية الارض
  • نموذج
  • تقييم نقدي
  • مناهج البحث
  • أساليب جمع البيانات
  • الأسئلة

 

الوحدة السابعة

  • المهارات الإحصائية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • استخدام الإحصاءات
  • التردد
  • مقاييس النزعة المركزية
  • مقاييس التشتت
  • الارتباط
  • التراجع
  • السببية
  • الاختبارات ذات أهمية
  • اختبار الفرضيات
  • الأسئلة

 

الوحدة الثامنة

  • اختيار مهارات إجراء المقابلات
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • مهارات الاختيار من المقابلات الشخصية
  • الاستجواب
  • الاستماع
  • الحفاظ على استمرارية
  • إبقاء السيطرة على المقابلة الشخصية
  • التحضير للمقابلة الشخصية
  • هيكل المقابلة الشخصية
  • التخطيط للمقابلة الشخصية
  • أجزاء المقابلة الشخصية
  • البداية
  • الوسط
  • النهاية
  • البت في المسائل
  • تسلسل الأسئلة
  • منهج السيرة الذاتية

 

الوحدة التاسعة

  • استهداف أو النهج القائم على المعايير
  • تقنيات الاستجواب
  • أسئلة مفتوحة
  • أسئلة مغلقة
  • بحث المسائل
  • أسئلة القدرة
  • أسئلة الدافع
  • أسئلة الاستمرارية
  • الأسئلة المهنية
  • أسئلة مركزة على العمل
  • الأسئلة التي يجب تجنبه
  • التوصل إلى استنتاج
  • ما يجب ان تفعله او لا تفعله عند الاختيار من المقابلات
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

 

الوحدة العاشرة

  • وظيفة ودور ومهارات التحليل و الكفاءة
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • التعاريف
  • الوظائف والأدوار
  • الوصف الوظيفي
  • التحليل الوظيفي
  • الدور الوظيفي
  • مسئوليات الدور الوظيفي
  • الدور العام
  • مواصفات التعلم
  • مواصفات الشخص
  • تحليل الدور الوظيفي
  • تحليل المهارات
  • نموذج الكفاءة
  • التحليل الوظيفي
  • منهجية تحليل الوظائف
  • المقابلات الشخصية
  • الاستبيانات
  • ملاحظة
  • الوصف الوظيفي
  • المسمى الوظيفي
  • الإبلاغ
  • إبلاغ صاحب العمل
  • الهدف العام
  • الأنشطة الرئيسية والمهام أو الواجبات
  • تحليل دور وملامح الوظيفة
  • المعرفة والمهارات والقدرات المطلوبة
  • الكفاءات السلوكية
  • إدارة قواعد البيانات أوراكل
  • الكفاءات السلوكية
  • ملامح الوظيفة
  • الكفاءات
  • تحليل المهارات
  • انهيار الوظيفة
  • تحليل المهارات اليدوية
  • تحليل المهمة
  • تحليل الأخطاء
  • تحليل تعلم الوظيفة
  • نموذج الكفاءات
  • نموذج الكفاءة السلوكية
  • رأي الخبراء
  • المقابلة الشخصية المنظمة
  • ورش العمل
  • اختيار المنهج
  • نموذج الكفاءة التقنية
  • الوصف الوظيفي
  • منهجية تحليل الوظيفة
  • نموذج الكفاءة السلوكية
  • تحليل الكفاءات التقنية
  • تحليل المهارات
  • الأسئلة

 

الوحدة الحادية عشر

  • مهارات التعلم والتطوير
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • التدريب
  • منهج التدريب
  • أساليب التدريب
  • معايير فاعلية
  • التوجيه
  • تعليمات العمل
  • الإعداد
  • العرض
  • الشرح
  • المتابعة
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة
  • الوحدة الثانية عشر
  • مهارات التفاوض
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • عملية التفاوض
  • مراحل التفاوض
  • الخطوات الأولية
  • الافتتاح
  • المساومة
  • الإغلاق
  • مهارات التفاوض والمساومة
  • نقاط التعلم الأساسية
  • عملية التفاوض
  • مراحل التفاوض
  • مهارات التفاوض والمساومة
  • المهارات التفاعلية - القدرة على التواصل بشكل جيد مع الآخرين
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية عشر

  • الريادة وتسهيل التغيير
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • دور الموارد البشرية في قيادة وتسهيل التغيير
  • قيادة التغيير
  • تسهيل التغيير
  • عملية التغيير
  • نماذج التغيير
  • مقاومة التغيير
  • أسباب مقاومة التغيير
  • تنفيذ التغيير
  • دور وكلاء التغيير
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة عشر

  • مهارات القيادة
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • معنى القيادة
  • نظريات القيادة
  • المشكلة مع نظريات القيادة
  • ما يفعله قادة
  • أساليب القيادة
  • أنواع القادة
  • قادة ذو كاريزم
  • قادة ذو بصيرة
  • قادة التحول
  • قادة المعاملات
  • قادة جديرون بالثقة
  • واقع القيادة
  • صفات القائد الجيد
  • القيادة الفعالة
  • الأفراد في المجموعة
  • الفريق

 

الوحدة الرابعة عشر

  • مهارات التأثير
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • إقناع الناس
  • دراسة حالة
  • تنسيق المناقشات
  • الأسئلة

 

الوحدة الخامسة عشر

  • التعامل مع مشاكل الناس
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • القضايا التأديبية
  • الغياب
  • الغياب المتكرر على المدى القصير
  • التعامل مع الغياب طويل الأجل
  • التعامل مع الموظفين مضيعي الوقت
  • التعامل مع السلوك السلبي
  • أسباب السلوك السلبي
  • التعامل مع المشكلة
  • مناقشة المشكلة
  • الأسباب
  • اتخاذ إجراءات تصحيحية
  • التعامل مع ضعف الأداء
  • القضايا التأديبية
  • الأسئلة

 

الوحدة السادسة عشر

  • إدارة الصراع
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • التعامل مع الصراع بين الجماعات
  • التعايش السلمي
  • الحل الوسط
  • حل المشكلة
  • التعامل مع الصراع بين الأفراد
  • الانسحاب
  • تمهيد بسبب الخلافات
  • التوصل إلى حل وسط
  • الاستشارة
  • المواجهة البناءة
  • حل النزاعات بين أعضاء الفريق
  • الأسئلة

 

الوحدة السابعة عشر

  • المهارات السياسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • مناهج السياسات النموذجية
  • استخدام الوسائل السياسية لإنجاز الأمور
  • الحساسية السياسية
  • مخاطر السياسة
  • التعامل مع السياسة التنظيمية
  • استخدام الوسائل السياسية لإنجاز الأمور
  • الحساسية السياسية
  • التعامل مع السياسيين التنظيمين
  • الأسئلة

 

 

     

84 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 84% (2918 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: محمد مرزوق محمد البلوي
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: مدير عام مؤسسة للتجاره
رقم الجوال: 00966555629260
الوقت المفضل للاتصال: من 9 صباحا الى 9 مساء , فقط على الواتس اب
المؤهلات الأكاديمية:

دكتوراه تخصصيه ادارة الاعمال DBA البورد البريطاني
شهادة الماجستير - الاداره العامه التنفيذيه - جامعة الملك عبد العزيز - السعوديه 2013
الشهاده الجامعيه الاولى - بكالوريس علوم اجتماعيه - جامعة الملك عبد العزيز - السعوديه 1990

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

آراء المتقدمين و الطلاب المسجلين: يمكنكم الآن المشاركة بآرائكم و مقترحاتكم حول برامج و خدمات الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.2819 sec