ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
117637315

منهجيات التخطيط الاستراتيجي

Strategic Planning Methods

 

يعتبر التخطيط الاستراتيجي عنصر أساسي من عناصر العمل و الإنتاج في المجتمعات المعاصرة و يتم الاستفادة من التخطيط الاستراتيجيمنهجيات التخطيط الاستراتيجي في مختلف مجالات العمل و الإنتاج و تطورت أهميته كذلك لتشمل المجالات السياسية والاقتصادية و حتى على مستوى الحياة الشخصية للأفراد فقد أصبح التخطيط الاستراتيجي مكون أساسي للحياة لا يمكن الاستغناء عنه كمون أساسي من مكونات تحقيق الأهداف الحياتية و الإنجازات الشخصية و بالتالي فلا توجد دولة أو أفراد ترغب بتحقيق أفضل مستويات الأهداف الا باتباع سياسات و منهجيات التخطيط الاستراتيجي و التي تمثل المنهج الذي تسير عليه المنظومات المتنوعة و يساعدها في تحقيق أهدافها بصورة منظمة حيث يمثل التخطيط الاستراتيجي الطريق المؤدي لتحقيق الأهداف المتنوعة .

و قد تزايدت الحاجة لمنهحيات التخطيط الاستراتيجي مع ارتفاع مستويات التعقيد في المعيشة و التغيرات الاقتصادية و السياسية التي تعصف بالعالم و تجعل من التخطيط الاستراتيجي و منهجياته ضرورة و ليست رفاهية و تتضمن منهجيات التخطيط الاستراتيجي الحرص على تركيز الطاقات و الجهود في سبيل تحقيق الأهداف التي يتم تحديدها من خلال الخبراء و عن طريق الدراسة و تفهم الأوضاع الحالية و الأهداف المستقبلية المرجوة و يتم صياغة أهداف التخطيط الاستراتيجي بالأساليب العلمية الحديثة و التي تعتمد على التفكير و التنظيم و قياس الموارد المتاحة و التقويم المستمر لنتائج الأعمال على مدار سنوات و من دراسة كافة تلك الأوضاع يتم الاتفاق على صياغة و تحديد الأهداف التي تساعد المؤسسات على السير في الاتجاه الصحيح الذي يمكنها من الارتقاء و النهوض المستمر بمستوى العمل و الأداء فيها و بما يمكنها كذلك من الاستجابة للمتغيرات المستمرة في الأسواق و متطلبات بيئات الأعمال و المنافسة.

و تتضمن منهجيات التخطيط الاستراتيجي التفسير و الإدراك لكافة المتغيرات المحيطة ببيئة العمل في المؤسسة مع التركيز على أهم العوامل التي من شأنها التأثير على طبيعة نشاط المؤسسة في الحاضر والمستقبل و مناقشتها و الفهم الجيد لكافة أبعادها و تأثيراتها بما يمكن متخذي القرار من تصميم الاستراتيجيات المناسبة لتلك المتغيرات و تتسم منهجيات التخطيط الاستراتيجي بأنها مصممة لتحقيق أهداف في أطر زمنية محددة تعتمد على الموارد المتاحة لدى المؤسسات كما تتسم بالبساطة و الواقعية و القابلية للمتابعة و التقييم المستمر وصولاً لتحقيق تلك الأهداف كما تعتمد بشكل أساسي على توافر المعلومات و تقدير المتطلبات الواجب تحقيقها في ضوء الأهداف التي تحددها المؤسسات لنفسها بما يساعد على تحقيق تلك الأهداف مع الاهتمام بتوافر عدد من البدائل الموضوعية التي تسهم في الحفاظ على سيرورة العمل و بالتالي تعتمد منهجيات التخطيط الاستراتيجي على التنظيم و الدقة في تحديد الأهداف و الوضوح في توزيع الأدوار و الملائمة لطبيعة الموارد المادية و البشرية في المؤسسات بما يؤدي لتحقيق الأهداف المرجوة و مساعدة المؤسسات على تحقيق النجاح.

 

المحتويات

  • الحصادمنهجيات التخطيط الاستراتيجي
  • قطاع الأعمال بالمنطقة الحيوية
  • هرمية بيانات الشركة
  • سلسلة القيمة الهجينة (HVC)
  • الاقتصاد المتسلسل (ILE)
  • السلع المقلدة
  • زيادة العائدات
  • مأزق المبتكر
  • الحمض النووي للمبتكر
  • الإطلاع
  • نظام الوقت المناسب (JIT)
  • كيريتسو
  • العوامل الرئيسية للنجاح (KFS)
  • هيكل إدارة المعارف (KMS)
  • مؤشر القيادة
  • التسريبات
  • المؤسسة المرنة
  • تنظيم التعليم
  • الرافعة المالية
  • الرابط
  • التدرج المنطقي
  • استراتيجية الذيل الطويل (المنتجات التي انخفض عليها الطلب أو كان حجم مبيعاتها منخفض يمكن أن تؤلف معًا حصة من السوق)
  • صُناع الحب
  • الولاء، والإدارة المبنية على الولاء
  • الحظ
  • اصنع أو اشتري القرار
  • الإدارية، نظرية الإدارة للشركة، والبدعة الإدارية
  • منافس السوق
  • التسويق
  • الإنفصالي
  • تأثير ميديسي
  • تنظيم الشكل
  • المهمة
  • التسييل
  • استراتيجية التجفيف
  • المتصفح (الملاح)، التصفح (الملاحة)
  • درجة المروج الصافية
  • نظام المروج الصافي
  • شبكة العمل
  • تأثير الشبكة، تأثيرات الشبكة
  • الشبكات
  • عَلَم الشبكات
  • الأهداف
  • الابتكار المفتوح
  • التميز التشغيلي
  • الفرصة /مصفوفة الضعف
  • المنسقون
  • الاستعانة بمصادر خارجية
  • ميزة الاحتواء
  • تسعير التغلغل
  • أثر الربح لاستراتيجية السوق (PIMS)
  • نص مجال العمل
  • القوى التنافسية الخمسة لبورتر
  • إيجاد مركز مناسب بالسوق
  • إعادة هيكلة السعر
  • مظلة السعر
  • استراتيجية التسعير
  • ريادة المنتج
  • ربحية خط الإنتاج
  • شبه الارتباطات
  • علامة الاستفهام
  • الألعاب النادرة
  • وضع الكلفة النسبية (RCP)
  • المحافظة النسبية على العملاء (RCR)
  • إعادة التنافس
  • نهج المُعقِب من جديد
  • التكرار، الصيغة التكرارية
  • الموارد، وجهة النظر القائمة على الموارد، وجهة النظر القائمة على الموارد للاستراتيجية
  • الابتكار العكسي
  • أول مرة صحيحة
  • المخاطرة
  • الحصة السوقية النسبية (RMS)
  • التجديد الصعودي، استراتيجية التجديد الصعودي
  • موضع السعر النسبي (RPP)
  • الشتلات
  • وحدة الأعمال الاستراتيجية (SBU)
  • النطاق
  • منحنى شكل (S)
  • التراجع القطاعي
  • التجزئة
  • نظم التنظيم الذاتي
  • السبع كلمات المبدوءة بحرف (S)، إطار السبع كلمات المبدوءة بحرف (S) (الأسلوب، المهارات، الاستراتيجية، القيم المشتركة، النظم، طاقم الموظفين، الهيكل)
  • حقوق الملكية الخاصة الظلية
  • نبات النَّفل الثلاثي الأوراق، التنظيم النَّفَلي
  • استراتيجية التشكيل
  • قيمة حامل السهم، ثروة حامل السهم
  • الكشط، تسعير الكشط، استراتيجية الكشط
  • استراتيجية وسائل التواصل الاجتماعي
  • الاقتطاع
  • النجم (الشروع)
  • التحالف الاستراتيجي
  • الدرجات الاستراتيجية للحرية (ٍSDF)
  • المدلول الاستراتيجي
  • الاستراتيجية
  • التمدد
  • التمدد والرافعة المالية
  • أهداف التمدد
  • متابع قوي
  • النهج البنيوي
  • معدل النمو المستدام (SGR)
  • تقنية البقعة الحلوة (النقطة المثالية للعوامل)
  • نموذج سوات SWOT (نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات)
  • التآزر
  • سراب التآزر
  • ثلاث طرق للتنافس
  • المنافسة المستندة إلى الوقت
  • مرونة الوقت للربحية
  • إشارات المرور
  • اختبار 1: ميزة القيمة
  • اختبار 2: مجمع الربح
  • اختبار 3: القيادة والرعاية
  • اختبار 4: التأثير على الأعمال الأساسية القائمة
  • التغيير
  • النوع 1: النوع الأول التنفيذي
  • النوع 2: النوع الثاني التنفيذي
  • النوع 3: النوع الثالث التنفيذي
  • التفكيك
  • تفكيك التكتلات
  • العلامة التجارية المستضعفة، تأثير المستضعف
  • المنتج العالمي
  • سلسلة القيمة
  • تدمير القيمة
  • انضباط القيمة
  • ابتكار القيمة
  • القيم
  • الحلقة المستقيمة
  • الرؤية
  • الضعف
  • المشكلة السيئة
  • زيوس

 

86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 86% (4206 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: وائل على زاهر على
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: محاسب
رقم الجوال:
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - محاسبه - جامعه الازهر - مصر - 1996

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

آراء خريجي الأكاديمية: يمكنكم الآن الاطلاع على آراء و تقييمات المئات من خريجي الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

تعليمات الحصول على منحة مجانية كاملة:

إذا كنت ترغب بالحصول على منحة مجانية كاملة للدراسة في أي من:

 

ملاحظة: يمكنكم الاطلاع على تفاصيل أي من البرامج أعلاه بالنقر على أي منها.

يرجى إدخال بريد إلكتروني شخصي ( غير خاص بالعمل) صالح خاص بكم أدناه، و من ثم الولوج إلى صندوق بريدكم الإلكتروني الذي قمتم بإدراجه، واتباع التعليمات المرسلة إليكم من خلاله في رسالة إلكترونية من إدارة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي سوف تصلكم إليه خلال دقائق معدودة:

 

دعوة للتواصل المباشر:

في حال رغبتكم التواصل مع ناصح دراسي متخصص في قسم القبول و التسجيل يرجى النقر على الأيقونة أدناه: