ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

برامج الزمالة البريطانية

أقسام الأكاديمية

منهجيات الإدارة العامة

Public Administration Methods

 

تختص الإدارة العامة بتحقيق الأهداف الخاصة بالعمل من خلال تنظيم و تنسيق جهود العاملين و الاستغلال الأمثل للموارد المادية و البشرية مع العمل على غرس قيم التعاون و تنظيم المهمات بين العاملين و المتابعة و المراقبة الدائمة لكافة تلك الجهود المبذولة و تعبر منهجيات الإدارة العامة عن أهم الوسائل المستخدمة في تحقيق تلك الأهداف وفق القيود المكانية و الزمانية المحددة لها و تعد تلك المنهجيات سبل لتحقيق الأهداف المحددة للإدارة العامة و تحقيق فعالية العملية الإدارية من خلال العمل على تفهم مكونات العمل الإداري و فهم أهم عناصره و مكوناته بالإضافة لفهم كيفية عمل المنظومة الإدارية من خلال إدراك أهم المدخلات و عمليات المعالجة و المخرجات مع تفهم تأثير العوامل البيئية و التشريعية المؤثرة في طبيعة تسيير عمل الإدارة العامة ف المؤسسات كما تتضمن منهجيات الإدارة العامة كذلك دراسة و تحليل الهيكل الوظيفي و التنظيمي للأفراد و سبل تنظيم مهمات العمل فيما بينهم مع دراسة سلوكيات الأفراد و سبل تجنب التداخل في المهمات و توحيد الجهود نحو تحقيق الأهداف وفق الأسس المنهجية المتبعة في هذا الشأن و بحيث تتحول الإدارة العامة لمنهج عملي متكامل تتحدد من خلاله أهم مراحل العمل و سبل تحقيق الأهداف و معرفة السبل الكفيلة بنجاح المؤسسات في تشجيع العاملين فيها و تحسين مستوى العلاقة بين الإدارة و العاملين كما يعد تكوين فريق العمل الناجح من أهم المهارات المنهجية للإدارة العامة مع تبني سبل تواصلية واضحة و محددة في نقل و توصيل الرسائل المتنوعة المرتبطة بأهم السياسات العامة مع تعزيز مسؤولية كل عامل عن تحقيق أهداف العمل و الوصول للنجاح الذي يعزز مكانة المؤسسة في منظومة المؤسسات العاملة بنفس القطاع

 

المحتويات:

الوحدة الأولى:

  • الأسباب الاقتصادية للحوكمة
  • مقدمة
  • حق إصدار الأوامر والمتصرف
  • جواهر التاج ليست مجرد شعارات
  • حق السيطرة العليا على الممتلكات الخاصة لصالح الممتلكات العامة
  • السلع العامة والسلع الممتازة
  • الضرورة العامة
  • الحكومة كموظفين ومال وقانون
  • تكاليف المعاملات والتنسيق
  • آلية الإنفاذ والجماعات
  • المدارس التعاقدية
  • النظريات التعاقدية القديمة
  • هوبز: السلامة المتداولة ضد الخضوع
  • لوك: توقع التفاعل بين الأصيل والوكيل
  • روسو: الالتزام المستمد من المشاركة
  • كانط: تقييد سيادة القانون
  • النظريات التعاقدية الجديدة
  • التعاقد في القطاع العام
  • نوعي تكاليف المعاملات
  • الدولة وتكاليف المعاملات
  • تكاليف المعاملات والإنصاف
  • الخاتمة

 

الوحدة الثانية:

  • المنظمات العامة، والحوافز، والعقلانية في الحكومة
  • مقدمة
  • الإدارة العامة الرشيدة
  • العقلانية في صنع السياسة العامة: هل ستسود القابلية للتعدي؟
  • المثال 1: الأقليات تهزم الأغلبيات
  • المثال 2: المقايضة السياسية
  • عقلانية من في تنفيذ السياسة؟
  • العقلانية الدقيقة مقابل العقلانية الكلية
  • فشل التعاون والتنسيق
  • فشل التنسيق مع استراتيجية معادلة ناش البحتة
  • فشل التنسيق مع استراتيجية معادلة ناش المختلطة
  • الدولة : الساحة والتنظيم
  • السياسة باعتبارها ساحة صنع السياسات
  • المنظمات العامة وتنفيذ السياسات
  • المنظمات السياسية: ثلاثة أنواع أساسية
  • الدول الوحدوي
  • الدول الاتحادية
  • المنظمات الحكومية الدولية أو الاتحادات
  • المنطق الأساسي للمنظمات العامة
  • المساءلة
  • العقلانية الكلية والجزئية والمنظمات غير الهادفة للربح
  • الخلاصة

 

الوحدة الثالثة:

  • جوهر الإدارة العامة: القانونية وسيادة القانون
  • مقدمة
  • المفهوم القانوني الدقيق للسلطة القانونية الرشيدة
  • ما هي الشرعية؟
  • القانونية
  • الحقوق
  • الفصل بين السلطات
  • الدعاية والإصلاح
  • المراجعة القانونية
  • حجة هايك حول القانون وسيادة القانون
  • الديمقراطية وسيادة القانون
  • زيادة المطالبة بسيادة القانون: سيطرة السلطة القضائية
  • الإدارة العامة وإعدة التنظيم: منظور الأصيل والوكيل
  • الخلاصة
  • ملحق

 

     
88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 88% (3644 Votes)

الماجستير التخصصي