منهجيات الإدارة العامة

Public Administration Methods

 

تختص الإدارة العامة بتحقيق الأهداف الخاصة بالعمل من خلال تنظيم و تنسيق جهود العاملين و الاستغلال الأمثل للموارد المادية و البشرية مع العمل على غرس قيم التعاون و تنظيم المهمات بين العاملين و المتابعة و المراقبة الدائمة لكافة تلك الجهود المبذولة و تعبر منهجيات الإدارة العامة عن أهم الوسائل المستخدمة في تحقيق تلك الأهداف وفق القيود المكانية و الزمانية المحددة لها و تعد تلك المنهجيات سبل لتحقيق الأهداف المحددة للإدارة العامة و تحقيق فعالية العملية الإدارية من خلال العمل على تفهم مكونات العمل الإداري و فهم أهم عناصره و مكوناته بالإضافة لفهم كيفية عمل المنظومة الإدارية من خلال إدراك أهم المدخلات و عمليات المعالجة و المخرجات مع تفهم تأثير العوامل البيئية و التشريعية المؤثرة في طبيعة تسيير عمل الإدارة العامة ف المؤسسات كما تتضمن منهجيات الإدارة العامة كذلك دراسة و تحليل الهيكل الوظيفي و التنظيمي للأفراد و سبل تنظيم مهمات العمل فيما بينهم مع دراسة سلوكيات الأفراد و سبل تجنب التداخل في المهمات و توحيد الجهود نحو تحقيق الأهداف وفق الأسس المنهجية المتبعة في هذا الشأن و بحيث تتحول الإدارة العامة لمنهج عملي متكامل تتحدد من خلاله أهم مراحل العمل و سبل تحقيق الأهداف و معرفة السبل الكفيلة بنجاح المؤسسات في تشجيع العاملين فيها و تحسين مستوى العلاقة بين الإدارة و العاملين كما يعد تكوين فريق العمل الناجح من أهم المهارات المنهجية للإدارة العامة مع تبني سبل تواصلية واضحة و محددة في نقل و توصيل الرسائل المتنوعة المرتبطة بأهم السياسات العامة مع تعزيز مسؤولية كل عامل عن تحقيق أهداف العمل و الوصول للنجاح الذي يعزز مكانة المؤسسة في منظومة المؤسسات العاملة بنفس القطاع

 

المحتويات:

الوحدة الأولى:

  • الأسباب الاقتصادية للحوكمة
  • مقدمة
  • حق إصدار الأوامر والمتصرف
  • جواهر التاج ليست مجرد شعارات
  • حق السيطرة العليا على الممتلكات الخاصة لصالح الممتلكات العامة
  • السلع العامة والسلع الممتازة
  • الضرورة العامة
  • الحكومة كموظفين ومال وقانون
  • تكاليف المعاملات والتنسيق
  • آلية الإنفاذ والجماعات
  • المدارس التعاقدية
  • النظريات التعاقدية القديمة
  • هوبز: السلامة المتداولة ضد الخضوع
  • لوك: توقع التفاعل بين الأصيل والوكيل
  • روسو: الالتزام المستمد من المشاركة
  • كانط: تقييد سيادة القانون
  • النظريات التعاقدية الجديدة
  • التعاقد في القطاع العام
  • نوعي تكاليف المعاملات
  • الدولة وتكاليف المعاملات
  • تكاليف المعاملات والإنصاف
  • الخاتمة

 

الوحدة الثانية:

  • المنظمات العامة، والحوافز، والعقلانية في الحكومة
  • مقدمة
  • الإدارة العامة الرشيدة
  • العقلانية في صنع السياسة العامة: هل ستسود القابلية للتعدي؟
  • المثال 1: الأقليات تهزم الأغلبيات
  • المثال 2: المقايضة السياسية
  • عقلانية من في تنفيذ السياسة؟
  • العقلانية الدقيقة مقابل العقلانية الكلية
  • فشل التعاون والتنسيق
  • فشل التنسيق مع استراتيجية معادلة ناش البحتة
  • فشل التنسيق مع استراتيجية معادلة ناش المختلطة
  • الدولة : الساحة والتنظيم
  • السياسة باعتبارها ساحة صنع السياسات
  • المنظمات العامة وتنفيذ السياسات
  • المنظمات السياسية: ثلاثة أنواع أساسية
  • الدول الوحدوي
  • الدول الاتحادية
  • المنظمات الحكومية الدولية أو الاتحادات
  • المنطق الأساسي للمنظمات العامة
  • المساءلة
  • العقلانية الكلية والجزئية والمنظمات غير الهادفة للربح
  • الخلاصة

 

الوحدة الثالثة:

  • جوهر الإدارة العامة: القانونية وسيادة القانون
  • مقدمة
  • المفهوم القانوني الدقيق للسلطة القانونية الرشيدة
  • ما هي الشرعية؟
  • القانونية
  • الحقوق
  • الفصل بين السلطات
  • الدعاية والإصلاح
  • المراجعة القانونية
  • حجة هايك حول القانون وسيادة القانون
  • الديمقراطية وسيادة القانون
  • زيادة المطالبة بسيادة القانون: سيطرة السلطة القضائية
  • الإدارة العامة وإعدة التنظيم: منظور الأصيل والوكيل
  • الخلاصة
  • ملحق

 

     

Back to top