ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

منهجيات إدارة المشاريع

Project Management Methods

 

منهجيات إدارة المشاريعتسهم المشروعات في توفير العديد من فرص العمل و هي مسارات لتوظيف الاستثمارات و التطوير الدائم لمسارات النهضة الاقتصادية حيث تسهم تلك المشروعات في تحقيق قدر من النمو و الرخاء الاقتصادي و يسهم التعاون بين أصحاب المشاريع و فرق العمل في المشاريع في تحقيق متطلبات النجاح و النمو في إدارة المشاريع بصورة احترافية و يوجد العديد من الجهات المستفيدة من المشروع متمثلة في العملاء على سبيل المثال كما يوجد كذلك أصحاب التمويل اللازم للعمل في المشروع وتختلف الجهة التنفيذية المسؤولة عن تنفيذ مراحل العمل في المشروع و التي قد تكون شركة مقاولات أو مكتب استشاري متخصص و تعمل تلك الجهات المتخصصة على توفير الدعم الفني و التدريبي كذلك لطواقم و فرق العمل في المشروع و الذي يعملون في المشروع دون اشتراط أن يكونوا مشاركين في الإدارة و يتم توزيع المهام بين تلك الفرق بما يتناسب مع الهدف من كل منها وفقاً للتخطيط الخاص بالمشروع و تتأثر ادارة المشاريع بالموثرات الثقافية و البيئية المتنوعة و تتمثل تأثيرات تلك العوامل في طريقة كل عامل في تنفيذ المهمات الوظيفية المختلفة و اختيار الوسائل و الطرق المناسبة لتنفيذ تلك المهمات و يحتاج مدير المشروع لتفهم و استيعاب كافة تلك العوامل الثقافية التي تؤثر على بيئة العملمنهجيات إدارة المشاريع و قد يتم من خلال ذلك اللجوء إلى استخدام سياسات تشغيلية مختلفة لتحقيق الأهداف حتى و لو لم تكن متفق عليها مسبقا و يتم عادة تسجيل و الاحتفاظ بكافة الإجراءات و الإرشادات و البيانات التي تم استخدامها في المشاريع بما في ذلك بيانات المخاطر و حتى المعلومات التاريخية المرتبطة بالمشروع و المؤثرة فيه و المؤثرة في نجاح المشروع أو عدم تحقيق النجاح و حال القيام بأية تحديثات في منظومة أو إجراءات العمل في المشروع يجب استشارة كافة العاملين و اشتراكهم فيها بما يسهم في تحقيق النجاح من خلال التكاملية في إدارة المشاريع

 

المحتويات

الوحدة الأولى: الخطوات الأولى في التخطيط للجدول الزمني

  • مقدمة عامة عن تخطيط المشروع
  • التخطيط للمشروع
  • سمات الإطار الزمني لخطة المشروع المثالية
  • مشروع المتحف: مثال حالة مخطط جانت
  • عدد الأسابيع وتواريخ التقويم

الوحدة الثانية: التقييم المالي وخطة العمل

  • تحليل جدوى المشروع
  • منصات العرض المختلفة لمستثمر المشروع ومقاول المشروع
  • مقدمة عن طرق التقييم المالي للمشروع
  • طريقة الاسترداد البسيطة
  • التدفقات النقدية المخصومة
  • كم مقدار الاعتماد الذي يمكن وضعه في البيانات؟
  • تمويل المشروع

الوحدة الثالثة: إدارة مخاطر المشروع

  • مقدمة عن إدارة مخاطر المشروع
  • تحديد المخاطر المحتملة
  • تقييم المخاطر وسجل تحليل المخاطر
  • طرق التعامل مع المخاطر
  • التخطيط فيما يتعلق بالأزمة

الوحدة الرابعة: ترخيص المشروع

  • مقدمة عن ترخيص المشروع
  • معايير ترخيص المشروع بالنسبة لمالك المشروع
  • وثائق الترخيص الصادرة من قبل مالك المشروع
  • تسجيل المشروع وإعطائه رقم
  • ترخيص المشروع في مؤسسة مقاولات
  • ترخيص العمل بدون عقد أو طلب الزبون

الوحدة الخامسة: هياكل تنظيم المشروع

  • التنظيم الفعال والمخططات الهيكلية لتنظيم الاتصالات
  • ظهور إدارة المشروع في الشركة النامية
  • تنظيمات مصفوفة المشروع
  • فِرَق المشروع وفِرَق العمل
  • تنظيم الوظائف الإدارية المركزية
  • أيُّ نوع من التنظيم للمشروع هو الأفضل؟ التنظيمات التي لها أكثر من مدير واحد للمشروع

 

 

92 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 92% (2972 Votes)

الماجستير التخصصي