ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
113786302

ممارسة إدارة الموارد البشرية

Practice of Human Resource Management

 

تعبر ممارسة إدارة الموارد البشرية عن المهام و القرارات المرتبطة بجذب الأفراد العاملين و تدريبهم و تطويرهم و تحفيزهم مع تنظيم العلاقات الوظيفية المرتبطة بفاعلية العمل و تحقيق الأهداف في المؤسسات مع الحرص على تحفيز هؤلاء الأفراد و الحفاظ عليهم و تتضمن ممارسة إدارة الموارد البشرية التخطيط و التنظيم و متابعة التكامل الواجب تحقيقه بين أهداف المؤسسات و أهداف العاملين فيها بالإضافة لتنميتهم و قياس مستويات الكفاءة لدى هؤلاء العاملين و يتم تحديد تلك الكفاءة من خلال مراقبة مستويات الأداء أو معدلات الإنتاجية بالإضافة لعوامل أخرى متعددة منها قياس نسب الحضور و الغيب عن العمل و الاستقالة أو الفصل من العمل بالإضافة لمراعاة التوزيع العادل في التوظيف من حيث تلبية جدول الوظائف الذي تقوم إدارة الموارد البشرية بإعداده وفقاً لمتطلبات المؤسسة و هيكلها الوظيفي المطلوب و  ذلك تبعاً لحجم المؤسسة و طبيعة نشاطها و خصائص سوق العمل كذلك و مستويات التنافسية و انتقالا إلى التدريب و التقييم و الحوافز و تحديد مستوى مهارة العاملين و غيرها من العوامل التي تساعد في تحقيق مستويات من الرضا لدى العاملين و تستمد ممارسة إدارة الموارد البشرية قوتها من كفاءة الأفراد و سبل الاستفادة القصوى من مهاراتهم و التنمية المستمرة لهم من خلال التدريب و العمل على تحقيق ظروف عمل جيدة و آمنة للعاملين عن طريق اتباع القواعد و التشريعات الخاصة بذلك بالإضافة لوجود سياسات توفر الحماية للقوى العاملة بما يساعد على تحقيق مستوى من الانتماء لدى هؤلاء العاملين تجاه مؤسسة العمل مع التحقق كذلك من وجود مسار واضح للترقي المهني و الارتقاء الوظيفي و تقديم صور للرعاية الصحية و الاجتماعية و التأمينية للعاملين بما يحقق أفضل مستوى متاح من الإشباع لحاجات تلك الموارد البشرية و بما يتماشى كذلك مع أهداف المؤسسة من توافر الموارد البشرية فيها.

 

المحتويات:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • جوهر إدارة الموارد البشرية (الموارد البشرية)
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة - مفهوم إدارة الموارد البشرية
  • تطوير مفهوم إدارة الموارد البشرية
  • الإطار النظري لإدارة الموارد البشرية
  • ممارسة إدارة الموارد البشرية اليوم
  • الهدف من هذه الوحدة
  • أهداف إدارة الموارد البشرية
  • فلسفة إدارة الموارد البشرية
  • النظريات التي تقوم عليها إدارة الموارد البشرية
  • الالتزام
  • الحافز
  • وجهة النظر القائمة على الموارد
  • نظرية السلوك التنظيمي
  • النظرية الموقفية
  • النظرية المؤسسية
  • نظرية رأس المال البشري
  • نظرية التبعية الموارد
  • نظرية التبادل الاجتماعي
  • نظرية تكاليف المعاملات
  • نظرية الوكالة
  • تحفظات على المفهوم الأصلي لإدارة الموارد البشرية
  • نماذج لإدارة الموارد البشرية
  • نموذج المطابقة لإدارة الموارد البشرية
  • نموذج هارفارد لإدارة الموارد البشرية
  • نموذج السياقية لإدارة الموارد البشرية
  • نموذج 5-P لإدارة الموارد البشرية
  • النموذج الأوروبي لإدارة الموارد البشرية
  • نماذج إدارة الموارد البشرية الصلبة والناعمة
  • إدارة الموارد البشرية اليوم
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • الأساس المفاهيمي لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • الإدارة الاستراتيجية
  • مفهوم الاستراتيجية
  • تنفيذ الاستراتيجية
  • تقييم نقدي لمفهوم الاستراتيجية
  • طبيعة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • أهداف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • تقييم نقدي لمفهوم إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • تنوع العمليات الاستراتيجية، ومستوياتها وأساليبه
  • تعقيد عملية صياغة الاستراتيجية
  • الطبيعة التطورية لاستراتيجية العمل
  • غياب استراتيجيات الأعمال الواضحة
  • الطبيعة النوعية لقضايا الموارد البشرية
  • التكامل مع ماذا؟
  • النتائج
  • وجهة النظر القائمة على إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • تقييم نقدي لوجهة النظر القائمة على إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • التوافق الاستراتيجي
  • وجهات النظر بشأن إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • نموذج أفضل الممارسات
  • نموذج أفضل المناسب
  • نموذج دورة الحياة
  • أفضل المناسب والاستراتيجيات التنافسية
  • التكوين الاستراتيجي
  • تقييم نقدي لأفضل الممارسات وأفضل نماذج (أفضل مناسب)
  • نموذج أفضل الممارسات
  • نموذج أفضل المناسب
  • النتائج
  • الأدلّة
  • تقييم نقدي للأدلّة
  • استراتيجيات الموارد البشرية
  • استراتيجيات الموارد البشرية العامة
  • إدارة الأداء العالي
  • إدارة الالتزام العالي
  • إدارة المشاركة العالية
  • استراتيجيات الموارد البشرية الخاصة
  • جمعية الأطفال
  • معايير استراتيجية الموارد البشرية الفعالة
  • صياغة استراتيجية الموارد البشرية
  • تنفيذ استراتيجية الموارد البشرية
  • نقاط التعلم الأساسية: إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة

  • تسليم إدارة الموارد البشرية - النظم والأدوار
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • أسلوب بناء الموارد البشرية
  • نظام الموارد البشرية
  • وظيفة نموذج تسليم الموارد البشرية
  • دور وتنظيم وظيفة الموارد البشرية
  • أنشطة الموارد البشرية
  • تنظيم وظيفة الموارد البشرية
  • نموذج المقعد ذو الثلاثة أرجل
  • تقييم نقدي لنموذج المقعد ذو الثلاثة أرجل
  • التعامل مع القضاي
  • تقييم وظيفة الموارد البشرية
  • حالة دراسات عن تنظيم وظيفة الموارد البشرية
  • شركاء العمل
  • حلول الاستشاريين
  • موظفي المشروع
  • نموذج خدمات إدارة الموارد البشرية المشتركة في برايس ووتر هاوس كوبرز (PWC)
  • إعادة تنظيم الموارد البشرية في خدمات الحريق بمدينة مانشستر
  • دور خبراء الموارد البشرية
  • الدور العام
  • دور تقديم الخدمات
  • الدور الاستراتيجي
  • مستوى الأدوار الاستراتيجية
  • المساهمة الاستراتيجية للمستشارين أو مساعدين للموارد البشرية
  • دور الشريك التجاري
  • تقييم نقدي لمفهوم الشريك التجاري
  • دور الابتكار
  • دور عامل التغيير
  • القيام بدور المهنية للموارد البشرية
  • قيم الموارد البشرية
  • الغموض في دور الممارسين للموارد البشرية
  • حالة الموارد البشرية
  • ماذا يعني أن تكون محترف للموارد البشرية؟
  • كفاءات الموارد البشرية
  • سلوكيات الموارد البشرية
  • دور الموارد البشرية لدى المدراء التنفيذيين
  • الأسئلة

 

الوحدة الرابعة

  • إدارة الموارد البشرية والأداء
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تأثير الموارد البشرية
  • كيف تصنع إدارة الموارد البشرية تأثير؟
  • شكوك حول العلاقة بين إدارة الموارد البشرية والأداء
  • الغموض السببي
  • عوامل طارئة
  • ظاهرة الصندوق الأسود
  • تفسيرات لكيفية صنع إدارة الموارد البشرية تأثير
  • تطوير ثقافة الأداء العالي
  • أنظمة العمل الأداء العالي
  • تقييم نقدي لمدخل نظام العمل عالي الأداء
  • إدارة الأداء
  • مساهمة الموارد البشرية
  • الأسئلة

 

الوحدة الخامسة

  • إدارة رأس المال البشري
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • طبيعة إدارة رأس المال البشري
  • مفهوم رأس المال البشري
  • تعريف رأس المال البشري
  • مكونات رأس المال البشري
  • رأس المال الفكري
  • رأس المال الاجتماعي
  • رأس المال التنظيمي
  • منهج إدارة الأفراد الذي أثارته نظرية رأس المال البشري
  • قياس رأس المال البشري
  • الحاجة لقياس رأس المال البشري
  • مناهج للقياس
  • مؤشر رأس المال البشري - واتسون ويات
  • نموذج الأداء التنظيمي
  • رصد رأس المال البشري - أندرو مايو
  • بيانات القياس
  • تقارير رأس المال البشري
  • التقارير الداخلية
  • التقارير الخارجية
  • على الصعيد الوطني وبناء المجتمع
  • بنك ستاندرد تشارترد
  • خصائص رأس المال البشري
  • مكونات رأس المال البشري
  • أهمية رأس المال البشري
  • أهمية قياس رأس المال البشري
  • أسباب الاهتمام بقياس رأس المال البشري
  • مناهج للقياس
  • عناصر القياس
  • العوامل التي تؤثر على اختيار القياس
  • الأسئلة

 

الوحدة السادسة

  • إدارة المعرفة
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • مفهوم المعرفة
  • المعرفة الصريحة والضمنية
  • البيانات والمعلومات والمعارف
  • تعريف إدارة المعرفة
  • استراتيجيات إدارة المعرفة
  • استراتيجية التخصيص
  • قضايا إدارة المعرفة
  • خطوة التغيير
  • استراتيجية إدارة المعرفة المتعلقة  باستراتيجية العمل
  • التكنولوجيا والناس
  • أهمية العملية
  • عمال المعرفة
  • مساهمة الموارد البشرية لإدارة المعرفة
  • نقاط التعلم الأساسية: إدارة المعرفة
  • الأسئلة

 

الوحدة السابعة

  • إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءة
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تعريف الكفاءة
  • الكفاءات السلوكية
  • الكفاءات التقنية
  • الكفاءات NVQ / SNVQ
  • اطار الكفاءة
  • استخدام الكفاءات
  • منهج 'القائمة'
  • دور الكفاءات الخاصة
  • الكفاءات المتدرجة
  • تطبيقات إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءة
  • الاختيار و التوظيف
  • التعلم والتطوير
  • إدارة الأداء
  • إدارة المكافآت
  • مفاتيح النجاح في استخدام الكفاءات
  • نقاط التعلم الأساسية: إدارة الموارد البشرية على أساس الكفاءة
  • تعريف الكفاءة
  • محتويات أطر الكفاءة (العناوين العشرة الأكثر شعبية)
  • استخدام الكفاءات (2006/7)
  • كيفية وضع إطار الكفاءات
  • مفاتيح النجاح في استخدام الكفاءات
  • الكفاءات والذكاء العاطفي
  • الأسئلة

 

الوحدة الثامنة

  • البعد الأخلاقي لإدارة الموارد البشرية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • معنى ومخاوف الأخلاق
  • طبيعة القرارات الأخلاقية والأحكام
  • الأطر الأخلاقية
  • مذهب المنفعة
  • نظرية أصحاب المصلحة
  • آداب الخطاب
  • نظرية العدالة
  • العدالة
  • العدالة الإجرائية
  • العدالة التوزيعية
  • العدالة الاجتماعية
  • العدالة الطبيعية
  • مبادئ توجيهية لأخلاقيات إدارة الموارد البشرية
  • إرشادات عامة
  • تطوير المنظمة
  • الاختيار و التوظيف
  • التعلم والتطوير
  • إدارة الأداء
  • إدارة المكافآت
  • علاقات الموظفين
  • ممارسات التوظيف
  • المعضلات الأخلاقية
  • حل المعضلات الأخلاقية
  • الدور الأخلاقي للموارد البشرية
  • الأسئلة

 

الوحدة التاسعة

  • المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تعريف المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • تعريف المسؤولية الاجتماعية للشركات الاستراتيجية
  • أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • الأساس المنطقي للمسؤولية الاجتماعية للشركات
  • الرأي الآخر
  • فوائد المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • أساس لوضع استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • وضع وتنفيذ استراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات
  • الأسئلة

 

 

 

     

86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 86% (3600 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: إسراء عثمان بابكر
بلد الإقامة: الإمارات
العمل الحالي: كاتب
رقم الجوال: 0554376182
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية: الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - قانون - جامعة النيلين - السودان - 2000
شهادة جامعية متوسطة / معهد متوسط - كورس تسويق - - السودان - 000
 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مجموعة الأكاديمية البريدية: للحصول على حسومات خاصة و جوائز استثنائية يمكنكم المشاركة في مجموعة الأكاديمية البريدية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.2676 sec