مقرر الإدارة التكاملية للمشاريع

Multiple Projects Management

 

تعتبر المشروع نشاط يهدف لتحقيق مجموعة من الأهداف للقائمين عليه و يستلزم المشروع توافر مجموعة من الموارد المادية و البشرية للعمل و تحقيق تلك الأهداف و المشروع له بداية ونهاية و تمثل الإدارة التكاملية للمشاريع الاهتمام بعناصر المشروع بشكل متكامل يتضمن الاهتمام بالجودة و عدم تجاوز الميزانية المخصصة للمشروع و الانتهاء منه و التسليم في الوقت المحدد و تتنوع كافة تلك الجوانب وفقاً للعديد من العوامل منها طبيعة المشروع نفسه و ما يقدمه من خدمات أو منتجات و تتضمن الإدارة التكاملية للمشاريع تطبيق المهارات و الأدوات الأساسية على مختلف نشاطات المشروع بما يحقق أهداف القائمين عليه و يتم الاستعانة بالعديد من فرق العمل لتنفيذ المشاريع بشكل ناجح حيث تتكامل في المشروع العديد من الجوانب متمثلة في الجانب المالي و الإداري و جانب الإشراف و المتابعة و التقييم المستمر للعمل و مدى التقدم في عملية التنفيذ للخطوات المتفق عليها ضمن أهداف المشروع و خطة العمل و دراسة الجدوى الاقتصادية المعدة سلفاً للمشروع و العمل على تذليل العقبات التي تواجه المشاريع و العاملين فيها لتقديم الدعم و المساعدة لهم في تنفيذ مهماتهم على النحو المطلوب.

و تشتمل الإدارة التكاملية للمشاريع على تواجد المسؤول الذي يتابع و يقدم التقارير الخاصة بشؤون العمل في المشروع و الاطلاع على مختلف التفاصيل المرتبطة بالمشروع و إعداد الاستراتيجيات المناسبة للعمل و تحقيق الأهداف المرجوة من المشاريع و التحقق من توافر الميزانيات المطلوبة و التحقق منها من مصادر التمويل المتنوعة و لا بد من توافر منظومة تواصل متميزة في المشاريع بين كافة العاملين تساعدهم على التعرف على المهمات المتنوعة و الرسائل التي يجب نقلها و العلم بها بين كافة العاملين و تنجح الإدارة التكاملية للمشاريع حين تتمكن من تكوين الثقة بين العاملين و الحصول على فريق عمل متميز قادر على القيام بالمهمات المتنوعة و توافر الدعم الفني و التنفيذي من قبل القائمين على المشروع.

و تتطلب الإدارة التكاملية للمشاريع توافر طاقم اداري مدرب يمتلك الخبرة و العديد من المهارات التنظيمية و مهارات القيادة و التعاون مع فرق العمل و إدارة المشكلات المتنوعة التي تواجه العمل و العمل على توافر البدائل و الحلول لتلك المشكلات بالإضافة للحرص على التكاملية بين عناصر المشروع المختلفة من حيث التخطيط و تحقيق الجودة في العمل و متابعة تنفيذ الأهداف و تقدير التكاليف و الاستعانة بالتكنولوجيا لإتمام المهمات في موعدها و ضمن الإطار العام المحدد للعمل و الإنجاز في المشروع مع الإشراف على إدارات المشروع المتنوعة و التي تشمل ادارة المشتريات و التسويق و الإدارة التنفيذية و المالية و إدارة المخاطر و غيرها من مكونات المشروع التي ينتج عن تكاملها نجاح المشروع في تحقيق أهدافه.

 

المحتويات:

  • إدارة المشروع أم إدارة البرنامج؟
  • إدارة المحفظة المالية لمشاريع تغيير الأعمال ومشاريع تكنولوجيا المعلومات
  • جدولة موارد المشاريع المتعددة
  • جدولة موارد المشاريع في محيط الشركات

 

Back to top