ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

مقرر إدارة موارد المشاريع

Project Resources Management

 

تعتبر المشاريع من صور النشاط الاقتصادي الأساسية التي يتم عملها و إنشائها لأهداف متعددة و يتم إنجاز تلك المشاريع وفق أهداف و ميزانيات محددة بالإضافة لجداول تسليم متفق عليها و يتم العمل فيها من خلال إعداد طواقم عمل قادرة و يمكنها العمل مع تحديد و توزيع المسؤوليات بشكل مناسب يمنع التداخل في الصلاحيات و بحيث يكون ترتيب العمل في المشروع منطقياً و يحتاج المدراء للقيام بمراحل التخطيط و الجدولة و المتابعة لتلك المشاريع بما في ذلك التخطيط و الإعداد لتوفير الموارد الأساسية التي تحتاجها المشاريع لضمان تنفيذها و الانتهاء منها في الوقت المحدد و مع ارتفاع مستويات التعقيد في العمل في المشاريع و تعدد النشاطات المتضمنة فقد استلزم ذلك توافر أساليب حديثة في الإدارة تفيد في تحقيق أهداف المشاريع على أعلى مستويات الكفاية مع مراعاة الإمكانيات و الموارد المتاحة للمشروع و تلجأ ادارة المشاريع في كثير من الأحيان للاستخدام الاقتصادي للموارد المتوافرة للمشاريع.

و تتضمن موارد المشاريع موارد بشرية و موارد مالية بالإضافة للموارد الأخرى المرتبطة بالمعلومات و التكنولوجيا المستخدمة لتنفيذ تلك المهمات و يستلزم العمل في إدارة موارد المشاريع في جانب الموارد البشرية إعداد الوظائف المطلوبة للعمل في تلك المشاريع و الاهتمام بتوفير الموارد البشرية اللازمة للعمل في تلك المشاريع و تحديد صلاحيات تلك الموارد على النحو الذي يضمن عدم التداخل في توزيع تلك المهمات مع المتابعة و الرقابة المستمرة لضمان سير العمل و التغلب على الصعوبات والتحديات التي تواجه العمل في المشاريع كما يتضمن العمل في إدارة موارد المشاريع الحرص على توافر الموارد المالية المناسبة و الاهتمام بالمعدات التي توفر إتمام المهمات بأقل تكلفة ممكنة مع متابعة الرقابة و التنفيذ لمراحل العمل المختلفة لضمان سير الأعمال وفقاً لميزانية المشروع المحددة دون تجاوز و يتم حالياً استخدام العديد من التطبيقات الخاصة بإدارة المشاريع التي تعتمد على التكنولوجيا الحديثة و البرامج الحاسوبية الإحصائية المستخدمة في الإدارة الجيدة لموارد المشاريع و التي تستهدف تقليص المدة الزمنية اللازمة لإتمام المشروع و ضبط التكلفة من خلال إحكام السيطرة على العوامل المختلفة التي تؤثر على موارد المشاريع اعتماداً على تحديد المخاطر و تحديد المشتريات و المبيعات في المشاريع و مواقيت الانتهاء من المشاريع و متطلبات الصيانة و غيرها من العوامل المرتبطة بموارد المشاريع.

و تستخدم الأساليب العلمية و الإحصائية الحديثة في إدارة موارد المشاريع و التي تتضمن تقديم إجابات للعديد من الاستفسارات متضمنة ترتيب أولويات المشاريع و المواقيت المحددة لإتمام تلك الأولويات و مدى التأخير المسموح به بالإضافة لتنظيم عمل الأدوات الأساسية اللازمة لتشغيل الأعمال المرتبطة بالإدارة المالية و الشحن و التصنيع و غيرها بما يضمن سلامة العمل و الاستفادة بشكل أفضل من كافة الموارد المتاحة و ضمان قيامها بالمهمات اللازمة للانتهاء من المشروع و تسليمه وفق الجدول الزمني و المالي المحدد.

 

المحتويات:

الوحدة الأولى: جدولة الموارد، الجزء 1: المبادئ

  • ما هي الموارد وأيُّ منها يمكن أن يتم جدولته؟
  • دور تحليل الشبكات في جدولة الموارد
  • مثال حالة على جدولة الموارد: مشروع المرآب
  • عائم (أو راكد)
  • قاعدتين اثنتين أساسيتين ذاتا أولوية لجدولة الموارد
  • موجز: عناصر الجدول الزمني العمليِّ

الوحدة الثانية: جدولة الموارد، الجزء 2: نصائح عملية

  • اختيار المواد التي تصلح للجدولة
  • اختيار وحدات الموارد
  • استخدام المعدل الثابت والمعدل غير الثابت للموارد
  • تحديد مستويات توافر الموارد
  • استخدام مختلف التقاويم لأجل جدولة الموارد
  • سبع خطوات منطقية لجدولة موارد المشروع
  • جدولة المواد الخام للمشروع
  • استخدام جداول رقابة الشراء في الجدولة الزمنية
  • معدات لأجل المشاريع الرأسمالية
90 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 90% (4270 Votes)

الماجستير التخصصي