ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
110137724

مقرر إدارة النجاح للمشاريع

Project Successes Management

 

النجاح هو ما نسعى إليه جميعاً أفراد و جماعات و تشتد الحاجة للنجاح في بعض المجالات و من بينها المشاريع حيث يعتبر المشروع نشاط اقتصادي مرتبط بمدى زمني و مالي محدد و يسعى القائمين عليه لتحقيق النجاح بهدف الوصول لتحقيق أهداف المشروع و تجنب كل العوامل التي من شأنها التأثير على ذلك النجاح و يعتمد النجاح في المشاريع على توافر العوامل الأساسية اللازمة لتحقيق ذلك النجاح من موارد مادية و بشرية و معدات و غيرها من مقومات النجاح الأساسية للمشاريع و كلما توافرت بيئة عمل جيدة كلما أمكن تحقيق النجاح في المشاريع و يتحقق نجاح المشاريع من خلال توفير طاقم عمل قادر على إنجاز المهمات التي يتعين عليه اتمامها و تسهم ادارة نجاح المشاريع في تعزيز مستوى الإدارة لتلك المشاريع و يتحقق ذلك من خلال اتباع سياسات متميزة في إدارة المشاريع مبنية على تحديد جيد و واضح للأهداف بالإضافة لقدرة على اتباع الأسلوب العلمي في مختلف مراحل إدارة المشروع بالإضافة للعمل كفريق واحد متكامل يعمل كافة الأفراد فيه على تحقيق الأهداف و متطلبات النجاح في المشاريع من خلال امتلاك كل فرد من أفراد العمل للمهارات الأساسية التي تساعده في أداء عمله وفق استراتيجيات عمل محددة.

كما تتضمن إدارة نجاح المشاريع الاهتمام بتشجيع الأفكار الجديدة و الابتكار من أجل الحرص على التطوير المستمر و تقديم التقدير اللائق لصاحب الرأي أو الفكرة و مكافأة المتميزين و تجنب إهمال الشكاوى الواردة سواء من العاملين أو غيرهم و الحرص على احترام أهداف العمل في المشاريع و تتضمن ادارة نجاح المشاريع تطبيق خطط متكاملة محكمة تتضمن تحقيق أهداف المشاريع متضمنة هيكل منظم و دقيق يوضح طريقة العمل و الاستراتيجيات المتبعة و طرق التقييم للأداء و العاملين و يشمل كذلك توضيح لكافة المسؤوليات و المهمات لكافة العاملين دون تداخل في الصلاحيات بين العاملين و الحرص على تطبيق لائحة العمل بالشكل الصحيح و الاهتمام كذلك بالتقييم المالي و المحاسبي بشكل يمنع الانحرافات و تطبيق نظم للمتابعة المستمرة لكافة النشاطات داخل المشاريع مع الحرص على اتخاذ أفضل القرارات المتاحة التي تخدم مصالح العمل كما تعتمد ادارة النجاح في المشاريع على الاهتمام بتحديد الإمكانيات و التوظيف الفعال لتلك الإمكانيات و الاستفادة من الفرص المتاحة من خلال الاعتماد على منهجية محددة للعمل في المشروع مع الاهتمام بتحقيق التوازن بين الأهداف و الإدارة الجيدة للمخاطر و التقييم المستمر للأعمال و الالتزام بخطط العمل و مراجعة تلك الخطط بشكل مستمر لضمان السير الناجح للعمل في المشاريع و تقسيم مهمات الأعمال بصورة فعالة تضمن التوزيع الفعال للمهمات و الاستعانة بالكوادر و أصحاب الخبرات لتسيير الأعمال و الإشراف على المهمات لضمان الإدارة الفعالة لنجاح المشاريع مع التركيز على التخصص في العمل و الحرص على التقييم و المتابعة المستمرة و الاهتمام بالجودة كمحور أساسي من محاور العمل في المشاريع للوصول لأفضل إدارة لنجاح المشاريع.

 

المحتويات:

  • عوامل النجاح أو الفشل فيما يتعلق بالتحديد الأوْلي بالمشروع
  • عوامل للنجاح أو الفشل أثناء فترة إنجاز (تنفيذ) المشروع
  •  مثلث الأهداف والمبادلات بين التكلفة والأداء والوقت
  • التصورات حول نجاح أو فشل المشروع
  • ما وراء الأهداف الثلاثة الأساسية
  • تحديد وترتيب الجهات المعنية
  • تحقيق الفوائد
83 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 83% (4171 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: رفيق عبدالله محمد عبدالله
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: شركة العليا العقارية
رقم الجوال: 00249914464775
الوقت المفضل للاتصال: من الساعة 6 ص بتوقيت جرينتش الي الساعة 14 بتوقيت جرينتش
المؤهلات الأكاديمية: الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - محاسبة - جامعة ام درمان الاهلية - السودان - 2000
 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مسابقة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي: يمكنكم الآن المشاركة في المسابقة الشهرية التي تؤهل الفائز للحصول على تسجيل مجاني. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.2582 sec