ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

برامج الزمالة البريطانية

أقسام الأكاديمية

مقرر إدارة الأداء في المشاريع

Project Performance Management

 

تعتبر المشاريع نشاطات يقوم بها الأفراد أو جماعة من المستثمرين بهدف تنفيذ أفكار محددة و يستخدم صاحب المشروع كم محدد من الموارد المتنوعة و التي تشمل موارد مالية و بشرية و تشارك في المشروع العديد من الإدارات العاملة فيه و التي تتكاتف جميعها للوصول لأهداف المشروع كما تتنوع المشاريع من حيث الطبيعة و الأهداف و تسهم معظم المشاريع في تحقيق الفائدة للأفراد و المساهمة في بناء و تمر المشاريع بعدد من المراحل و تشمل التخطيط و دراسة الجدوى الاقتصادية و تحديد طبيعة الهيكل التنظيمي و المالي متمثلا في الميزانية و يتضمن المشروع دورة حياة كاملة يتم خلالها تخطيط الموارد البشرية و ضبط المخاطر و إدارة المشتريات و التكاليف و الجودة و غيرها من النشاطات المتضمنة في المشروع و التي تساهم جميعها في تحقيق النجاح للمشروع.

و تعتبر ادارة الأداء في المشاريع أحد أهم جوانب العمل في المشروع حيث تشمل جمع المعلومات عن منظومة الأداء و تقييم مستوى الأداء و العمل و مقارنة نتائج تلك المتابعات مع الأهداف الأساسية للمشروع و الواجب توافرها و بذلك تتم المقارنة الفعلية مع المطلوب تحقيقه بما يساعد على اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة بالإضافة للتنبه للمخاطر أو العوائق التي تمنع تحقيق أهداف و متطلبات المشروع مع المتابعة المستمرة لسير العمل في المشروع و يتم إعداد قاعدة معلومات حول المشروع يستخدم لتقييم و متابعة العمل في المشروع و عرض تلك المعلومات في صورة تقارير على متخذي القرار و تسهم ادارة الأداء في التوجيه للعاملين نحو سبل العمل بشكل صحيح و تجنب نسب الأخطاء التي يمكن أن تؤدي لإهدار الوقت و المال و تستند ادارة الأداء في المشاريع إلى صلاحيات يمتلكها القائم على إدارة الأداء و مجموعة من القواعد الواضحة التي يستند إليها في إدارة الأداء للمتابعة و التحقق من سلامة عمليات التنفيذ لمهمات العمل وفقاً للبرامج و الخطط التي تم تصميمها للعمل كما تسهم ادارة الأداء في المشاريع في ضبط الأخطاء و الانحرافات حال وجودها و متابعة نقاط القوة والضعف في العمل و العمل على تذليل العقبات التي تواجه العاملين في المشاريع.

و يقوم بإدارة الأداء في المشاريع مجموعة من المتخصصين فمع تعدد نواحي العمل في المشروع فإن ذلك يستلزم تواجد مجموعة من المتخصصين لمراقبة و متابعة الأداء في المشاريع بالإضافة لتوظيف المعلومات المتنوعة التي يستند إليها المراقبون خلال عملية المتابعة و يعتمد إصدار تقارير متابعة الأداء في المشاريع على مقاييس كمية أو زمنية بمعنى المقارنة بين الواقع و المطلوب و تسهم ادارة الأداء في المشاريع في توفير التغذية الراجعة بشكل مستمر يحقق التفاعل المستمر بين كافة الأطراف و الإدارات العاملة في المشروع و بما يساعد على تجنب العديد من الأخطاء و يساعد متخذي القرار في اتخاذ ما يراه مناسباً لنجاح العمل في المشروع و بما يحقق أهدافه بشكل كامل.

 

المحتويات:

  • إدارة سير العمل على أنها نظام مراقبة لحلقة مغلقة
  • "الإدارة من قبل" أنماط
  • تحديث الجداول الزمنية والسجلات
  • جمع معلومات حول تقدم العمل
  • الشيكات الإحصائية
  • إدارة تقدم العمل وجودة المواد التي تم شرائها والمعدات
  • إدارة المقاولين الفرعيين وموظفين الوكالة
  • التخصيص الروتيني لذوات الأولوية في مشاريع التصنيع عندما تكون الأخبار سيئة
  • التدابير التصحيحية
  • أوامر العمل الفورية
  • موقع البناء التنظيم والإدارة
  • اجتماعات المشروع
  • تقارير تقدم العمل

 

91 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 91% (3546 Votes)

الماجستير التخصصي