الشهادة المتقدمة في إدارة الموظفين و فريق العمل  من بريطانيا
The Advanced Certificate in Employees and Teamwork Management

 

الهيئة المانحة :

البورد البريطاني للمحترفين

www.ukpb.org.uk

 

هيئة الاعتماد الأكاديمي:

اتحاد الكليات و المدارس في المملكة المتحدة

www.colleges-schools.org.uk

 

الهيئة التنفيذية:

قسم التعليم المفتوح في الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي

www.abahe.co.uk

 

إن تعيين الموظفين في المؤسسة والاستفادة من خبراتهم هو أمر هام للغاية، ويجب أن يكون داخل جميع استراتيجيات إدارة الكفاءات، حيث يجب على المؤسسات إعادة النظر في طرق إدارتهم للموظفين و فرق العمل بشكل أكثر فاعلية، كما يجب أيضاً اعتبارهم جزء هام من المشروعات. ومن الأمور التي لا يمكن لأي مؤسسة الاستغناء عنها خصوصاً في ظل العولمة تعيين الموظفين للاستفادة من خبراتهم و مهاراتهم ولكن في الغالب ما تقوم المؤسسة بممارسة ذلك بطريقة عشوائية ودون اللجوء لاستراتيجية معينة.

 

الأسلوب الفعال لبناء وحدة وولاء الفريق

كن صادقاً

من الصعب أن يكون عليك أن تخبر الموظفين بأنهم فشلوا في الوصول للنتيجة المرجوة أو أنهم لم يفوا بمسؤولياتهم، لكن للأسف سوف تضطر  للقيام  بذلك في النهاية  لكونك مدير، أن تكون صادقاً مباشراً ومحترماً فهذا يجعل من الموقف الغير مريح موقفاً أسهل للتعامل معه.

 

تواصل بفعالية

ينظر إليك فريق عملك بحثاً عن الإرشاد والتوجيه، إذا كان فريقك يقصر بشكل متكرر فينبغي عليك أن تعيد النظر في عملية التواصل الخاصة بك، فمن الممكن أنك لا تعطي المعلومات بشكل كامل وواضح وإرشادات الاتصال بأسلوب فعال.

 

لا تضحي بأعضاء الفريق لتحقيق مكاسب شخصية

يرتكب الجميع الخطأ، ولكن كقائد للفريق يجعل منك المسؤول في النهاية ، من أسوأ الأشياء التي يمكن القيام بها كمدير أن تعاقب شخصاً بسبب الخطأ ، لذا ينبغي على الجميع تحمل المسؤولية داخل الفريق، لكن في النهاية، يجب عليك في كل مرة مساندة  ودعم أعضاء فريقك. 

 

قيّمْ الأداء

الفحوصات المنتظمة تقطع شوطاً طويلاً في الحفاظ على أن يعمل الفريق بشكل جيد، اترك أعضاء فريقك يبذلوا قصارى جهدهم وفي أي وقت يحتاجون للعمل أكثر، وأن تتيح لهم الفرصة لكي تعرف تصرفهم خلال الموقف.

 

كوّن علاقات

جزء من إدارة الفريق هو التعرف على الأشخاص الذين يعملون معك، ليس من الضروري أن ترتكز جميع العلاقات على الطابع الشخصي، لكن الحل هو بناء علاقات تعاونية حقيقية.

 

امدح من يستحق المدح

في حين أن تقبل المسؤولية جزءً من قيادة الفريق عند وقوع خطأ ما، فأنت أيضاً تشارك فريقك عند النجاح، لكن مما لا شك أن الاحتفال يحفز الأفراد لتولي المهام الصعبة وإنجاز الأعمال، أيضاً شاركهم الفخر والاعتراف بأدوارهم الشخصية في النجاح.

 

وظف الأشخاص المناسبين

سواء كان ذلك في التعاقد مع الموظف أو المكلفين بمهام محددة ، فأنت تحتاج إلى أن تكون متأكداً أنك تضع الشخص المناسب في المكان المناسب، كما ينبغي عليك التأكد ليس فقط في أن لديهم مجموعة المهارات المناسبة ولكن أيضاً في اختيار الشخصية المناسبة للتناغم مع المجموعة.

 

حدد وشارك الأهداف

انت على معرفة بأهمية الأهداف في العمل, لكن لا تغفل قيمة مشاركة هذه الأهداف مع فريقك، كذلك يمكن أن يكون هناك مكتسبات كثيرة من عمل الجميع  من أجل نفس الأهداف و استخدام نفس الإجراءات  لنجاحهم.

 

فَوِضْ وحسب

يعتبر الشعور بالطمأنينة نحو تفويض العمل عقبة كبيره بالنسبة للمدراء الجدد، بنفس الصعوبة التي قد تكون في البداية، إنها الخطوة الأولى لبناء فريق، كن واثقاً في أعضاء فريقك، زودهم بكل المعلومات اللازمة وِثقْ في أنهم سوف ينجزون المهام.

 

ابق على اتصال مع فريقك

نادراً ما تسير المشاريع كما هو مخطط لها بالضبط، فيحتاج العميل إلى التغيير حيث  تتغير مواصفات و تنشأ طرق جديدة، وتأكد من أن كل المعلومات الجديدة في المشروع في كل خطوة تصل إلى أعضاء فريقك.

 

استمع إلي تعليقات فريق العمل

كل عضو من فريقك سوف يكون لدية خبراته السابقة ودروسه المستفادة أثناء مشواره المهني، اطلب آرائهم واستمع إليها لعلك تندهش بقيمة ما تكتسب.

 

راقب العمل

لقد اخترت فريق رائع تسند العمل إليه، وتبدو الأمور أنها تسير علي ما يرام، و لكن لا تغفل عن قيادة الفريق، كن نشطاً ومراقباً بشكلٍ دوري في العمل لتبقى على علم ومعرفة بكل خطوة.

 

الفئات المستهدفة

  • مديرو و رؤساء أقسام إدارات التوظيف.
  • أخصائيون شؤون العاملين.
  • مدراء الأقسام الإدارية.
  • الراغبين في التحول عن مسارهم المهني الحالي ودخول حقل إدارة الموظفين وفرق العمل.
  • جميع العاملين في حقل إدارة التوظيف، و إدارة الموظفين وفرق العمل.

 

المميزات

  • لا تشترط الحصول على مؤهل معين مُسبقاً.
  • إيجاد فرص عمل جديدة و مرموقة في حقل إدارة التوظيف و شئون العاملين وفرق العمل، بالإضافة إلى فرص الترقي، وزيادة الراتب.

فبمجرد إتمامك للشهادة المتقدمة في إدارة الموظفين وفرق العمل من بريطانيا فسوف تمتلك المعارف الأساسية المتعلقة بشأن إدارة الموظفين و فرق العمل التي تعمل على رفع كفاءة المؤسسة وتحقيق أهدافها المرجوة وسوف تتكون لديك وجهة نظر إيجابية تجاه إدارة الموظفين و فرق العمل، كما ستتمكن أيضاً من احتراف تقنيات المقابلات الشخصية، وتقييم المقابلات بشكل نهائي واستخدام القواعد التأديبية في العمل بالإضافة إلى احتراف كيفية الحفاظ و التخلي عن الموظفين باستخدام أحدث وأفضل أساليب إدارة الموظفين وفرق العمل المعمول بها في بريطانيا.

 

وفيما يلي عرض لتفاصيل المقررات الدراسية في برنامج الشهادة المتقدمة في إدارة الموظفين وفرق العمل للطلاب الدارسين باللغة العربية:

 

 وفيما يلي عرض لتفاصيل المقررات الدراسية في برنامج الشهادة المتقدمة في إدارة الموظفين وفرق العمل للطلاب الدارسين باللغة الإنجليزية:

 

لمزيد من التفاصيل يرجى مراجعة رابط برامج الشهادات المتقدمة من بريطانيا

 

     

 

التعليقات  

+406 #17 دفع أجور الموظفينzyiad 2014-10-19 12:22
لكي تعمل بكفاءة في هذا المجال يتطلب منك معرفة اجابات واضحة ووافية على من هم الموظفون لدي ؟
ما هو الأجر ؟ تحديد مستوى الراتب . ضريبة الدخل ( ادفع بمجرد ما تدخر ) - التأمين القومي ( NI) -تعويض الأمومة القانوني ( SMP) -تعويض المرض القانوني ( SSP) -ديون الضرائب -من هم الموظفون لدي ؟
ما هو الأجر ؟ تحديد مستوى الراتب - ضريبة الدخل ( ادفع بمجرد ما تدخر ) - التأمين القومي ( NI) - تعويض الأمومة القانوني ( SMP) - تعويض المرض القانوني ( SSP) - ديون الضرائب - حسومات ديون الطلاب - بيانات الراتب المفصلة - الأجازة السنوية المدفوعة - موظفو الدوام الإضافي - المعاش التقاعدي لأصحاب الحقيانات الراتب المفصلة - الأجازة السنوية المدفوعة - موظفو الدوام الإضافي و المعاش التقاعدي لأصحاب الحق
ولهذ كانت مقررات هذه الشهادة غاية في الاهمية
قمتم بعمل رائع
شكرا
+368 #16 الأوجه الشرعية للتوظيفرامي 2014-10-19 12:13
كان دراسة الأوجه الشرعية للتوظيف من حيث التمييز وأنظمة أوقات الدوام وحد الراتب الأدنى والسلامة والصحة أثناء العمل والمسؤولية عن تأمين الموظفين وبنود و شروط الموظفين وعمال الدوام الإضافي والفصل والإنهاء والفائض ونقابات التجارة وتشريع بيان الراتب و الحقوق الإضافية المتنوعة و سجل الموظفين من امتع التجارب التي مررت بها وأفادتني كثيرا و اكسبتني المهارة والخبرة في هذا المجال
+390 #15 التخلي عن الموظفينsame7 2014-10-19 12:08
ان قرار التخلي عن الموظفين من اصعب القرارات في الشركة سواء الموظفون الذين يرحلون بناء على طلبهم الخاص او الموظفون المفصولون او الموظفون الفائضون عن الحاجة وكان من المفيد دراسة هذه الشهادة لاكتساب مهارة اتخاذ مثل هذا القرار وتطبيقه
+392 #14 الحفاظ على الموظفينhouda 2014-10-19 12:04
الحفاظ على الموظفين المميزين في اي مؤسسة اصعب ما يكون نظرا لكفائتهم المطلوبة في كل مكان
وكان لابد من تعلم التعامل بشكل منهجي مدروس مع منج الحافز و التقييم والقواعد التأديبية وإجراءات الشكاوى و المظالم ولهذا كانت دراستي لهذه الشهادة مفيدة جداااااااااااااااااااااا
اشكركم لتقديمكم اياها بهذا الشكل المختلف والفعال

من برامج الشهادات المتقدمة من بريطانيا

شهادات الإعلام

الشهادات المتقدمة في

شهادات الإدارة الصحية


الشهادات المتقدمة في 

شهادات رعاية الطفل

الشهادات المتقدمة في رعاية

شهادات التجارة الدولية

الشهادات المتقدمة في

Previous Next Play Pause
1 2 3 4 5 6 7 8

Back to top