سياسات الإدارة العامة

Public Administrations Policies

 

سياسات الإدارة العامةتعرف سياسات الإدارة العامة بأنها الإطار المحدد للتوجهات العامة أو الرؤية و الأهداف الاستراتيجية المنظمة للعمل على المستوى الإداري في أي مؤسسة و هي بمثابة القواعد العامة الواجب الالتزام بها عند صياغة سياسات العمل الإداري في مختلف إدارات المؤسسة و يتم من خلالها اتخاذ و تصميم القرارات كذلك و عادة ما يتم صياغة تلك السياسات من قبل الإدارة العليا للمؤسسة و يتم توصيلها لكافة العاملين من مختلف الإدارات و يشتق منها كذلك السياسات الفرعية التي تقوم الإدارات الفرعية بتنفيذها و غالباً ما تتسم تلك السياسات بكونها أفكار كبرى و تحتاج للصياغة في صورة أهداف محددة قابلة للتنفيذ و القياس و هي تعبر بشكل أساسي عن نظام العمل في المؤسسة و الأفكار التي تعمل على تنفيذها و تنفيذ سياسات الإدارة العامة في تحقيق قدر من الشفافية بالنسبة للمؤسسات حيث توضح أهم الأفكار التي تعمل المؤسسات على تنفيذها في الوقت الراهن و مستقبلاً كذلك كما تعبر عن إمكانات و قدرات التطور الكبيرة التي تمتلكها تلك المؤسسات و يتم الاستعانة بسياسات الإدارة العامة عند محاولة التعرف و المتابعة لإمكانات التطور لدى تلك المؤسسات باعتبارهاسياسات الإدارة العامة مؤشرات لقياس مدى تحقق تلك الأهداف و لذا فكلما زادت درجة وضوح سياسات الإدارة العامة للإدارة و العاملين أنفسهم كلما زادت قدرة تلك المؤسسات على تحقيق النجاح لما لديها من رؤية واضحة و متكاملة تساهم في اتخاذ مختلف القرارات و على مستويات التنظيم الإداري المختلفة كذلك و لكي تحقق سياسات الإدارة العامة أهدافها كذلك يجب أن تتميز بالفعالية و المرونة الكبيرة كما يجب أن تتسم بالفعالية و القابلية للتحقق و ألا تكون سياسات معتمدة على  ردود الأفعال بل هي مجموعة سياسات متميزة تساعد المؤسسات المختلفة على تحقيق أهدافها و السعي نحو التطوير المستمر .

 

المحتويات:

الوحدة الأولى:

  • التأمين العام
  • مقدمة
  • عناصر أنظمة التقاعد
  • تنظيم التأمين العامة
  • التحديات: الكفاية، والتغطية، والاستدامة
  • نسبة الإعالة الاقتصادية
  • المستقبل: تجنب العجز أو التراجع؟
  • من الرفاهية إلى الرفاه الاجتماعي المشروط: منظور المخاطر الأخلاقية
  • الضمان الاجتماعي والسياسات الاجتماعية
  • الخاتمة

 

الوحدة الثانية:

  • ما هي سياسات الإدارة العامة؟
  • مقدمة
  • التنظيم العام الحديث: تجارب أو نماذج خاصة ببلد
  • نيوزيلندا (الطريقة المركزية في صنع القرار)
  • أستراليا (الطريقة المختلطة في صنع القرار)
  • المملكة المتحدة (الطريقة المركزية في صنع القرار)
  • كندا (الطريقة المجزأة في صنع القرار)
  • الولايات المتحدة الأمريكية (الطريقة المجزأة في صنع القرار)
  • ألمانيا (الطريقة المجزأة في صنع القرار)
  • فرنسا (الطريقة التدريجية المركزية في صنع القرار)
  • فنلندا (الطريقة المركزية في صنع القرار)
  • السويد (الطريقة المجزأة في صنع القرار)
  • هولندا (الطريقة التدريجية في صنع القرار)
  • المبادئ التوجيهية لسياسات الإدارة العامة
  • نحو منظمة عامة فيما بعد الحداثة
  • إصلاح التنظيم العام: ما هو الدافع؟
  • دوافع أنانية
  • المصالح العامة: مكاسب الكفاءة وخفض تكاليف المعاملات
  • ثورة تكنولوجيا المعلومات وتكاليف المعاملات
  • وظيفة التنظيم العام
  • وظائف التنظيم العام الأساسية
  • الإدارة المالية
  • تنظيم الموارد البشرية
  • تنظيم رأس المال
  • تنظيم تكنولوجيا المعلومات
  • هل يهم التنظيم العام؟
  • الخاتمة
  • الخاتمة: التعاقد في القطاع العام

 

     

Back to top