ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

تقنيات التخطيط الاستراتيجي

Strategic Planning Techniques

 

تتعدد المتغيرات التي تمر بها بيئات الأعمال و التي تفرض العديد من التحديات على المؤسسات المتنوعة ما يستلزم ضرورة الاهتمام بالتخطيط بمختلف مراحله و العمل على الإعداد المنظم لخطي المؤسسات و الاستجابة المرنة لمتغيرات بيئات الأعمال و يتم ذلك من خلال الاستخدام الجيد لتقنيات التخطيط الاستراتيجيتقنيات التخطيط الاستراتيجي و التي تمثل صورة من صور الاستعداد لمستقبل أكثر وضوحاً و تشمل تقنيات التخطيط الاستراتيجي دراسة الأوضاع الحالية للمؤسسة للوقوف على أهم المعلومات حول المستوى المالي و حجم الموارد البشرية المتوافرة لدى المؤسسة و تحليل نقاط القوة والضعف فيها و تنتج تلك الدراسات كم هائل من المعلومات التي يستفاد منها في وصول متخذي القرار إلى قرار سليم حول سبل التطوير والتحديث و أهم الأهداف المطلوب تحقيقها وفقاً لنتائج تلك الدراسات.

و تعتمد تقنيات التخطيط الاستراتيجي على الاستفادة من المعلومات المستقبلية التي تتوافر نتيجة التنبؤ بالتقديرات عن ما سوف يتم تحقيقه أو ما يمكن تحقيقه و تعتبر العوامل المحيطة بالمؤسسة مكون أساسي من مكونات تقنيات التخطيط الاستراتيجي حيث تفيد دراسة تلك العوامل في التعرف على أهم الفرص و التهديدات التي تتضمنها بيئة العمل بالإضافة للتعرف على دور المستوى القائم من التنافسية في تلك التحديات و سبل الاستفادة من الموارد المتاحة لتحقيق أهداف المؤسسة كما تساعد تقنيات التخطيط الاستراتيجي في تحديد نطاق السوق و علاقات التأثير و التأثر بالمتغيرات المتنوعة التي تشمل المجتمع التي تتعامل معها المؤسسات و العوامل الاقتصادية و السياسية و غيرها التي تؤثر منظومة العمل في تلك المؤسسات كما تتضمن تقنيات التخطيط الاستراتيجي تحديد مستويات الأداء و سبل تدعيم تلك المستويات من خلال التركيز على تحسين نقاط القوة و معالجة نقاط الضعف و رفع الجودة بشكل عام.

و تتضمن تقنيات التخطيط الاستراتيجي تحديد وضع و مستوى الموارد المادية متمثلة في الأجهزة و المعدات و الأرباح و مصادر السيولة و التمويل و الموارد البشرية المتاحة و هيكل التنظيم الإداري المتوافر و العلاقات العامة و  طبيعة السوق و مستوى التنافسية و مراجعة أهم مميزات و عيوب اللوائح الداخلية المنظمة للعمل في المؤسسة مدى صلاحية نظام المعلومات و مدى تطابق تلك العناصر مجتمعة مع رسالة المؤسسة و أهدافها حتى يمكن تأسيس خطة عمل استراتيجية واضحة تتناسب مع تطورات سوق العمل و الأهداف التي ترغب المؤسسة في تحقيقها بما يخدم العملاء و أصحاب الأعمال على أن تتم عملية التخطيط الاستراتيجي وفق إطار زمني محدد يشتمل فلسفة المؤسسة نحو نفسها و نحو كافة الأطراف التي تتعامل معها بما يمكنها من الوصول لأفضل مستويات الأداء و الإشباع لرغبات العملاء بشكل يلبي و يضمن استمرارية المؤسسة في تقديم المزيد من الخدمات و الحفاظ على مستويات الأداء المهني فيها على أعلى مستوى يعبر عن الإطار الفكري العام الذي يحكم المؤسسة و يوفر لها مقومات النجاح.

 

المحتويات:

  • المنشأةتقنيات التخطيط الاستراتيجي
  • القطعة المجاورة
  • الميزة
  • الإقليم الخارجي
  • استراتيجية مصفوفة نمو السوق -المنتج (ANSOFF MATRIX)
  • أبولو
  • أثينا
  • المنتجات المعززة
  • حساب التكلفة بطريقة المتوسط
  • التسعير من خلال المتوسط
  • بطاقة النتائج المتوازنة
  • ثقل التوازن
  • الحواجز على المدخل
  • الحواجز على المخرج
  • مصفوفة الأسهم المتنامية القيمة مع مرور الزمن (BCG MATRIX)
  • 1 نطاق الاستثمار
  • 4 بناء "التكلفة للتبديل"
  • أحد أفضل العراقيل هو أن تكون قادرًا على إنتاج منتج أو خدمة لـ
  • البجعة السوداء، وفعالية البجعة السوداء
  • استراتيجية المحيط الأزرق
  • المجالس ودور
  • التراجع الجريء
  • إعادة هندسة إجراءات العمل (BPR)
  • العلامة التجارية
  • تمتد العلامة التجارية
  • التصفية
  • البناء
  • جاذبية العمل
  • نموذج العمل
  • قطاع الأعمال
  • التفكيك (التهجين)
  • المشروع المثمر (مصدر جيد للمال)
  • حبس المال
  • قاتل الفئة
  • السبب
  • نظرية الفوضى
  • الاختيار بعناية
  • التماسك، الشركة المتماسكة
  • الرسم البياني المشطي الشكل، التحليل المشطي الشكل
  • السلع
  • الاختصاصات والكفاءات
  • المنافسة على الموارد
  • ميزة الأفضلية التنافسية
  • نظرية التعقيد
  • التركيز
  • التحسن المستمر
  • التعاقد الخارجي المعروف أيضًا باسم الاستعانة بالمصادر الخارجية
  • المُقلدين
  • المركز
  • الكفاءة الأساسية -الكفاءات الأساسية
  • العملاء الأساسيون
  • المنتجات الأساسية
  • العمال الأساسيون
  • منح الوكالات والترخيص للشركات
  • تكاليف التعقيد
  • هيكل التكاليف
  • التكلفة للتبديل، التكاليف للتبديل
  • الثقافة
  • رأسمالية العملاء
  • العلاقة الحميمة بالعملاء
  • استبقاء العملاء
  • المُصّنَّع على حسب الطلب، التصنيع على حسب الطلب
  • محور القرار
  • الصناعة المتدهورة
  • التفكيك
  • التأخير
  • نظام التوصيل
  • تقنية ديلفي
  • الإنفصال
  • الوجهة، تجارة التجزئة للوجهة
  • التطور
  • ديونيسوس
  • التباين
  • التنويع (1)
  • التنويع (2)
  • التقسيمية
  • دليل العمليات الرقمية (DOG)
  • الشركة المهيمنة
  • الحلقة المفرغة
  • الاستراتيجية الثنائية
  • النظرية الإيكولوجية (البيئية)
  • الريع الاقتصادية
  • اقتصاديات المعلومات
  • اقتصاديات الحجم
  • وفورات النطاق
  • النظام الإيكولوجي، النظام الإيكولوجي الاستراتيجي
  • القاعدة الثمانين /العشرين، قاعدة 80 /20، مبدأ 80 /20
  • القيمة المتوقعة
  • منحنى التجربة
  • العملاء المفرطون
  • التحديث
  • العلامة التجارية المقاتلة
  • ميزة المحرك الأول
  • التنظيم السطحي
  • التركيز
  • العملاء المجانيون
  • الابتكار الغاندي
  • الغزال
  • الشفرة الجينية
  • التوطين العالمي
  • العولمة
  • عولمة المنظمات
  • آلهة الإدارة
  • مصفوفة النمو /النمو
  • مصفوفة النمو /السهم

 

86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 86% (4256 Votes)

الماجستير التخصصي