ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115551786

تقنيات إدارة المشاريع

Project Management Technologies

 

تقنيات إدارة المشاريعتتمثل تقنيات إدارة المشاريع في تقسيم مهمات العمل في المشروع بما يسهم بقدرة أكبر على التحكم في تلك المهمات بالإضافة لتحديد أهم الإجراءات اللازمة للوصول ل مخرجات من المشروع مع تحديد العلاقات بشكل مستقل بين مختلف الإدارات العاملة في المشروع و تقدير الموارد المتطلبة للمشروع سواء من حيث المواد المستخدمة أو الأجهزة و المعدات أو الموارد البشرية العاملة في المشروع مع تصميم الجدول الزمني اللازم للانتهاء من كافة المهمات المتضمنة في المشروع و تحديد الميزانية الخاصة بالمشروع وفقاً لمنظومة حساب التكلفة التقديرية للأنشطة المتضمنة في المشروع و تتضمن تقنيات إدارة المشاريع كذلك تحديد معايير الجودة التي سيتم الالتزام بها في المشروع و بيان خطوات الالتزام بتلك المعايير أو خطوات التنفيذ التي ستحقق تلك المعايير و تسهم في تحقيق مفاهيم الجودة من خلال الإمكانيات المتاحة للمشروع كما تتضمن تقنيات إدارة المشاريع كذلك توزيع المهام بين العاملين في مختلف قطاعات المشروع مع تنظيم العلاقات و المهمات بين العاملين من خلال إدارة شؤون العاملين بما يسهم في رفع مستوى كفاءة العاملين بالإضافة للتقليل من كم النزاعات التي تنشأ بينهم مع التحقق من سيرورة العمل بشكل منتظم في المشروع و التحقق من إتاحة المعلومات التي يحتاجها أصحابتقنيات إدارة المشاريع المصالح في المشروع كما تتضمن تقنيات إدارة المشاريع المتابعة و المراجعة المستمرة لآليات العمل في المشروع و التي تسهم في التحقق من كفاءة العمل في المشروع و تحديد أهم الجوانب التي تحتاج لتغيير أو تعديل بالإضافة لاتخاذ الإجراءات الوقائية اللازمة عند التنبؤ باحتمال وقوع المشكلات و تسهم تلك الفعاليات من المراقبة و متابعة العمل في المشروع التحقق من العمل في المشروع بالإضافة لإمكانية اتخاذ تدابير جديدة بموافقة الإدارة تسهم في تحسين مستوى العمل في المشروع.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: التنظيم والسلوك الأولي لمشاريع تغيير الإدارة ومشاريع تكنولوجيا المعلومات

  • السمات المميزة لمشاريع تغيير الإدارة
  • مثال حالة: مشروع شركة كوفرتي شركة عامة محدودة – مشروع نقل المقر
  • طريقة برنس 2 (اختصار للمشاريع التي تكون في بيئات مسيطر عليها)

الوحدة الثانية: مدير المشروع والأدوار المرتبطة به

  • إدارة المشروع ضمن إدارة الشركة
  • مدير المشروع
  • مهندس المشروع
  • مكتب إدارة المشاريع (POM)

الوحدة الثالثة: هياكل تجزئة المشروع

  • الأبعاد الخمسة للمشروع
  • هيكل تجزئة العمل (WBS)
  • أنظمة الترميز
  • مزايا نظام الترميز المنطقي
  • اختيار نظام الترميز
  • ماذا يحدث عندما يقول العميل "ينبغي أن تستخدم نظام الترميز الخاص بي؟"
  • وضع هيكل تجزئة التنظيم
  • العلاقة بين هيكل تجزئة عمل المشروع وهيكل تجزئة التنظيم
  • تقديم هيكل تجزئة التكلفة (CBS)

الوحدة الرابعة: التخطيط التفصيلي: مقدمة عن شبكات المسار الحرج

  • مخططات جانت: مميزاتها وتقييداتها
  • خلفية حول تحليل المسار الحرج
  • نظم تسجيل الشبكات المختلفة
  • تحليل المسار الحرج باستخدام الرسم التخطيطي بالأسهم
  • تحليل المسار الحرج باستخدام التسجيل بالأسبقية
  • مثال الحالة: مشروع الأثاث
  • تسجيل شبكات أكثر تعقيداً

الوحدة الخامسة: التخطيط التفصيلي: شبكات المسار الحرج عملياً

  • وضع الشبكة
  • مستوى منطقي من التفاصيل في تخطيط الشبكة
  • الأحداث البينية ومعالم الأنشطة
  • تقدير فترات المهام
  • هل الجدول الزمني المتوقع طويل جداً؟
  • مثال حالة: مشروع المتحف
  • حالة لرسم الشبكات من اليمين إلى اليسار
  • تحليل الشبكات باعتباره أداة إدارة

 

 

82 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 82% (3774 Votes)

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: محمد إسماعيل مصطفى محمد
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: Information Security Engineer
رقم الجوال: 00966533877104
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - Computer Engineering - - السودان - 2011

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مجموعة الأكاديمية البريدية: للحصول على حسومات خاصة و جوائز استثنائية يمكنكم المشاركة في مجموعة الأكاديمية البريدية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.5957 sec