الشهادة المتقدمة في تقنيات التخطيط الاستراتيجي من بريطانيا

The Advanced Certificate in Strategic Planning Techniques


الهيئة المانحة:

البورد البريطاني للمحترفين

www.ukpb.org.uk

هيئة الاعتماد الأكاديمي:

اتحاد الكليات و المدارس في المملكة المتحدة

www.colleges-schools.org.uk

الهيئة التنفيذية:

قسم التعليم المفتوح في الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي

www.abahe.co.uk


تتعدد المتغيرات التي تمر بها بيئات الأعمال و التي تفرض العديد من التحديات على المؤسسات المتنوعة ما يستلزم ضرورة الاهتمام بالتخطيط بمختلف مراحله و العمل على الإعداد المنظم لخطي المؤسسات و الاستجابة المرنة لمتغيرات بيئات الأعمال و يتم ذلك من خلال الاستخدام الجيد لتقنيات التخطيط الاستراتيجي و التي تمثل صورة من صور الاستعداد لمستقبل أكثر وضوحاً و تشمل تقنيات التخطيط الاستراتيجي دراسة الأوضاع الحالية للمؤسسة للوقوف على أهم المعلومات حول المستوى المالي و حجم الموارد البشرية المتوافرة لدى المؤسسة و تحليل نقاط القوة والضعف فيها و تنتج تلك الدراسات كم هائل من المعلومات التي يستفاد منها في وصول متخذي القرار إلى قرار سليم حول سبل التطوير والتحديث و أهم الأهداف المطلوب تحقيقها وفقاً لنتائج تلك الدراسات.

و تعتمد تقنيات التخطيط الاستراتيجي على الاستفادة من المعلومات المستقبلية التي تتوافر نتيجة التنبؤ بالتقديرات عن ما سوف يتم تحقيقه أو ما يمكن تحقيقه و تعتبر العوامل المحيطة بالمؤسسة مكون أساسي من مكونات تقنيات التخطيط الاستراتيجي حيث تفيد دراسة تلك العوامل في التعرف على أهم الفرص و التهديدات التي تتضمنها بيئة العمل بالإضافة للتعرف على دور المستوى القائم من التنافسية في تلك التحديات و سبل الاستفادة من الموارد المتاحة لتحقيق أهداف المؤسسة كما تساعد تقنيات التخطيط الاستراتيجي في تحديد نطاق السوق و علاقات التأثير و التأثر بالمتغيرات المتنوعة التي تشمل المجتمع التي تتعامل معها المؤسسات و العوامل الاقتصادية و السياسية و غيرها التي تؤثر منظومة العمل في تلك المؤسسات كما تتضمن تقنيات التخطيط الاستراتيجي تحديد مستويات الأداء و سبل تدعيم تلك المستويات من خلال التركيز على تحسين نقاط القوة و معالجة نقاط الضعف و رفع الجودة بشكل عام.

و تتضمن تقنيات التخطيط الاستراتيجي تحديد وضع و مستوى الموارد المادية متمثلة في الأجهزة و المعدات و الأرباح و مصادر السيولة و التمويل و الموارد البشرية المتاحة و هيكل التنظيم الإداري المتوافر و العلاقات العامة و  طبيعة السوق و مستوى التنافسية و مراجعة أهم مميزات و عيوب اللوائح الداخلية المنظمة للعمل في المؤسسة مدى صلاحية نظام المعلومات و مدى تطابق تلك العناصر مجتمعة مع رسالة المؤسسة و أهدافها حتى يمكن تأسيس خطة عمل استراتيجية واضحة تتناسب مع تطورات سوق العمل و الأهداف التي ترغب المؤسسة في تحقيقها بما يخدم العملاء و أصحاب الأعمال على أن تتم عملية التخطيط الاستراتيجي وفق إطار زمني محدد يشتمل فلسفة المؤسسة نحو نفسها و نحو كافة الأطراف التي تتعامل معها بما يمكنها من الوصول لأفضل مستويات الأداء و الإشباع لرغبات العملاء بشكل يلبي و يضمن استمرارية المؤسسة في تقديم المزيد من الخدمات و الحفاظ على مستويات الأداء المهني فيها على أعلى مستوى يعبر عن الإطار الفكري العام الذي يحكم المؤسسة و يوفر لها مقومات النجاح.
 

الفئات المستهدفة:

  • أعضاء مجلس إدارة المؤسسات الحكومية و الخاصة.
  • مدراء العموم ونوابهم، وشاغلوا الوظائف الإدارية العليا و الوسطي.
  • قيادات الدولة التنفيذية
  • قيادات القطاع الخاص
  • مسئولي البحث العلمي والإنتاج التقني.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء التخطيط و التطوير الإداري.
  • مدراء الأقسام الإدارية.
  • أساتذة الجامعات والمعاهد العليا
  • الراغبين في التحول عن مسارهم المهني الحالي ودخول حقل التخطيط الاستراتيجي.
  • جميع العاملين في حقل التخطيط الاستراتيجي.



و تنطوي الشهادة المتقدمة في تقنيات التخطيط الاستراتيجي من بريطانيا على المقررات الدراسية النموذجية التالية:

  • تقنيات التخطيط الاستراتيجي

 

من برامج الشهادات المتقدمة من بريطانيا

Back to top