التنظيم في إدارة المشاريع
 Project Management Organising

 

ترتبط عملية التنظيم في إدارة المشاريع بأهم الأفكار و المفاهيم التي تحددها الجهات المسؤولة عن المشاريع و التي يتم ربطها بأهم التوقعات التي يهدف المشروع لتحقيقها و تعد تلك المفاهيم و الأفكار الخطوط الرئيسية التي يتم بناء عليها تحديد طرق و استراتيجيات العمل في المشروع و تحديد حاجة المشروع من الموارد البشرية و طواقم العمل التي يحتاجها المشروع بالإضافة لتحديد نوعية العلاقات التي تربط بين الإدارات المختلفة العاملة في المشروع بل و تحديد عدد ساعات العمل كذلك كما تتضمن عملية التنظيم في إدارة المشاريع الإرشادات القياسية و معايير تقييم السير في العمل كما تتضمن كذلك المخططات الخاصة بالجدول الزمني للمشروع و تقارير المراجعة الختامية للمشروع و أدوات التواصل المختلفة المستخدمة في المشروع و حتى الوصول لمعايير تقييم المشروع بشكل متكامل كما تتضمن عملية التنظيم في إدارة المشاريع التحقق من التقارير المالية للمشاريع و التحقق من سلامتها و مطابقتها للميزانية و العمليات التي تمت بالفعل خلال مراحل العمل في المشروع و تتضمن التنظيم في إدارة المشاريع كذلك سبل التعامل مع المشكلات 'الأخطاء و العيوب التي تحدث خلال مراحل العمل في المشروع و التحكم بالمخاطر و حتى ادارة الأولويات في المشروع و يفرض التنظيم في إدارة المشاريع توافر قواعد بيانات متكاملة توفر كافة بيانات المعاملات التي تتم خلال المشروع بما في ذلك قواعد البيانات الخاصة بالمعايير و اي مستندات خاصة بالمشروع و كلما زاد تحديد الأهداف المطلوب تحقيقها من المشروع و العمل على تنفيذ تلك الأهداف بالطريقة الأكثر ملائمة مع الموازنة بين العوامل الأساسية متمثلة في النطاق الزمني و المالي و مستوى الجودة و كم الموارد البشرية و كم المخاطر كذلك كلما ساهم ذلك في تحقيق التنظيم الجيد للمشاريع بالإضافة لتحقيق الأهداف المرجوة منها

 

المحتويات

  • تحديد الأنشطة 
  • تسلسل الأنشطة 
  • تقدير موارد النشاط 
  • تقدير فترات النشاط 
  • وضع الجدول الزمني
  • ضبط الجدول الزمني
  • تحديد الأنشطة 
  • تحديد الأنشطة: المدخلات 
  • تحديد الأنشطة: الأدوات والتقنيات 
  • تحديد الأنشطة: المخرجات 
  • تسلسل الأنشطة: المدخلات 
  • تسلسل الأنشطة: الأدوات والتقنيات 
  • التبعيات التقديرية
  • التبعيات الخارجية
  • تسلسل الأنشطة: المخرجات 
  • تقدير موارد النشاط 
  • تقدير موارد النشاط: المدخلات 
  • تقدير موارد النشاط: الأدوات والتقنيات 
  • تقدير موارد النشاط: المخرجات 
  • تقدير فترات النشاط 
  • قائمة الأنشطة.
  • خصائص الأنشطة.
  • متطلبات موارد الأنشطة.
  • لائحة الموارد
  • بيان توضيح مفاهيم المشروع
  • العوامل البيئية للمشروع
  • أسس العملية التنظيمية
  • آراء الخبراء
  • التقديرات المتماثلة
  • التقييم البارومتري
  • التقييم ثلاثي التقديرات
  • تقدير الاحتياطي
  • تقديرات فترات النشاط: المخرجات
  • إعداد الجدول الزمني
  • إعداد الجدول الزمني: الأدوات والتقنيات
  • تحليل شبكات الجدول الزمني
  • طريقة المسار الحرج
  • طريقة السلسلة الحرجة
  • تحديد مستويات الموارد
  • تحليل السيناريوهات الافتراضية
  • تطبيق التقدمات والتأخيرات
  • ضغط الجدول الزمني
  • أدوات الجدولة
  • وضع الجدول الزمني: المخرجات
  • مخططات شبكة الجدول الزمني للمشروع
  • أساس الجدول الزمني
  • بيانات الجدول
  • تحديثات مستندات المشروع
  • مراقبة الجدول الزمني
  • خطة إدارة المشروع
  • الجدول الزمني للمشروع
  • معلومات أداء العمل
  • أسس العملية التنظيمية
  • الجدول الزمني للرقابة: أدوات وتقنيات
  • الجدول الزمني للرقابة: المخرجات

Back to top