ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

برامج الزمالة البريطانية

أقسام الأكاديمية

التخطيط الاستراتيجي للشركات

Corporate Strategic Planning 

 

تتمثل أهمية التخطيط الاستراتيجي للشركات في تقديم الدعم و المساعدة في تحديد أهم نقاط القوة والضعف لدى تلك الشركات بالإضافة لرسم خريطة طريق متكاملة نحو المستقبل و سبل الاستفادة من مواطن القوة و الضعف لدى تلك الشركات و العمل على تصحيح الأخطاء و الاستفادة من تجارب المنافسين لتحديد التخطيط الاستراتيجي للشركاتالفرص الاستثمارية المتاحة و الاستفادة منها بالإضافة لتحديد المخاطر و مصادر التهديد و العمل على تجنبها و يساعد التخطيط الاستراتيجي للشركات في تحقيق التفاعل الإيجابي مع التغيرات الحادثة في ظروف و بيئة الأعمال ما يوفر مرونة في التنظيم و سرعة في توظيف المعلومات و استفادة حقيقية من الكفاءات و التمكن من الاستفادة من المستحدثات التكنولوجية في تسيير الأعمال و رفع كفاءة الأداء.

و تتزايد أهمية التخطيط الاستراتيجي للشركات مع تنوع الظروف المؤثرة على بيئة الأعمال حيث تشمل تلك العوامل معدلات النمو الاقتصادي و معدلات التضخم و توظيف رأس المال و سداد الالتزامات بالإضافة للأجور و مستوى دخل الفرد و مستويات المنافسة و الموارد البشرية التي تتواجد في الشركات و مستوى التأهيل و طبيعة التغير في نمط الحياة و نشاط العملاء و قدراتهم الشرائية و المستويات التعليمية و المهارات الفنية المتاحة و طبيعة استخدام الموارد المادية المتاحة و يساعد التخطيط الاستراتيجي للشركات في تحديد القيمة المضافة التي تتحقق خلال العمل و مستوى الابتكار و طبيعة إنتاج المزيد من الإبداع لحل مشكلات العمل و التحسين المستمر للكفاءة و الإنتاجية و تحقيق الأهداف.

و يتسم التخطيط الاستراتيجي للشركات بضرورة التحقق من سلامة القرارات التي يتم اتخاذها بالإضافة للإشراف المستمر و متابعة تنفيذ مراحل عملية التخطيط و تحقيق الأهداف المتفق عليها من خلال كافة الأطراف المعنية بالتخطيط الاستراتيجي الذي يمثل رؤية مستقبلية متكاملة للشركات يتضمن مفهوم المبادرة و التركيز على الفاعلية و التعاون و التركيز على الكفاءة و توظيف الخبرات المتنوعة و مساعدة العاملين كافة على تفهم أهداف التخطيط الاستراتيجي المطلوب تحقيقها و المكانة السوقية التي ترغب الشركات بالوصول إليها بما يساهم في تحديد الإطار العام للعمل في تلك المؤسسات و تصميم رؤية عمل مدروسة تركز على المستقبل و تتناسب مع التوجه المستقبلي للشركات و تعبر بصياغة محكمة عن رؤية تساعد الشركات في تحقيق أهدافها مع إدارة متميزة للمخاطر و الاستعداد للتعامل مع متغيرات بيئة الأعمال و استشراف تحديات المستقبل كما يساهم التخطيط الاستراتيجي للشركات في تلبية متطلبات التنافسية في بيئة الأعمال و تحديد مقدار التقدم الذي تحققه الشركات في الوصول لأهدافها وفق الإطار الزمني المحدد بشكل يعكس رؤية واضحة و متكاملة عن الإطار العملي المنظم داخل المؤسسة و دقة و وضوح الغايات التي تميز الشركات عن بعضها البعض و تعبر عن مستوى التنظيم الإداري داخل العمل و القدرة على اتخاذ القرارات المناسبة في إطار السياسات العامة للشركات.

 

المحتويات:

  • وجهة النظر الإيكولوجية (البيئية) لاستراتيجية الشركاتالتخطيط الاستراتيجي للشركات
  • خمسة أبعاد لاستراتيجية الشركات
  • 1 تتطور الشفرة الوراثية للشركة
  • 2 عودة الفائزون وورطة الخاسرين
  • 3 أن تصبح أفضل أصل ممكن
  • 4 ضع رهانات ذكية على النمو
  • التخلي عن صيغة استشارات أعمال الإدارة (MBC)
  • لا تقلق بشأن النمو
  • استخدام "إشارات المرور" لتقييم الرهان على النمو
  • 5 إنشاء نظام بيئي جديد
  • 1 استهداف مجموعة عملاء أساسية جديدة
  • 2 نوَّع من نماذج العمل بشكل مربح
  • 3 أنشيء أو أعد إنشاء شفرة وراثية مثالية للشركة للنظام الإيكولوجي الجديد
  • القوة الغريبة لاستراتيجية الـ 35 كلمة
  • ما هو الهدف؟
  • ما هو النطاق؟
  • العميل و /أو عرض المنتج
  • علم الجغرافيا
  • التكامل الرأسي
  • ما هي الميزة؟
  • الخلاصة

 

81 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 81% (3576 Votes)

الماجستير التخصصي