ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

برامج الزمالة البريطانية

أقسام الأكاديمية

التخطيط الإداري التكاملي
Integral Business Planning

 المحتويات

  • تحليل الشركة
  • الأهداف
  • جهة القائمة على الموارد للشركة
  • التفاضل الرئيسية ونقاط البيع الفريدة
  • تحليل VRIO
  • الكفاءات الأساسية
  • الكفاءات الأساسية التنظيمية
  • الأنشطة الأساسية
  • ضمنا الاستراتيجي من الكفاءات الأساسية
  • تكوين الموارد
  • تحليل القيمة الإضافية
  • سلسلة القيمة
  • نظام القيم
  • الموارد المراجعة
  • موارد العمليات
  • الموارد البشرية
  • الموارد التنظيمية
  • الموارد المالية
  • استخدام الموارد
  • الاستخدام الفعال للموارد التشغيلية
  •  
  • الاستخدام الفعال للموارد التشغيلية
  • الاستخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • المراجع
  • الصناعة 7 و تحليل منافس
  • الأهداف
  • نظرة عامة حول الصناعة
  • THE دورة صناعة الحياة
  •   المقدمة
  • نمو
  • نضج
  • انخفاض
  • تحليل هيكل الصناعة
  • التنافس بين الشركات القائمة
  • الداخلين المحتملين
  • بدائل
  • القوة التفاوضية للموردين
  • القوة التفاوضية للمشترين
  • COMPETITORS تحليله
  • الترتيب منافس عوامل النجاح الرئيسية
  • مصادر المعلومات منافس
  • المرجعي لل
  • الاستخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • مرجع
  • 8 المنتج وتحليل المحافظ الاستثمارية
  • الأهداف
  • منحنى الخبرة وفورات الحجم
  • المنتجات دورة حياة مرحلة التحليل
  • المقدمة
  • نمو
  • نضج
  • انخفاض
  • دورة حياة المنتج والوضع التنافسي
  • نمو حصة MATRIX
  • باستخدام مصفوفة حصة النمو للتخطيط الاستراتيجي
  • نجمة
  • مشكلة الطفل
  • الكلب
  • بقرة حلوب
  • استراتيجية محفظة
  • بالتآمر الحركات المنتج مع مرور الوقت
  • الاتجاه MATRIX سياسة
  • تقدير آفاق قطاع الأعمال وموقف رجال الأعمال
  • باستخدام مصفوفة السياسات الاتجاه لتطوير التوجه الاستراتيجي
  • زعيم
  • بذل جهد أكبر
  • ضعف أو إنهاء
  • الزعيم / نمو
  • نمو / الاحتجازية
  • انسحاب تدريجي
  •   مولد النقدية
  • عرى
  • THE التجارة / الصناعة جاذبية SCREEN
  • THE MATRIX HOFER
  • باستخدام أي برنامج للدورة حياة المنتج وتحليل MATRIX
  • حدود التحليل MATRIX حافظة
  • الاستخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • مرجع
  • 9 تحليل SWOT
  • الأهداف
  • إجراء تحليل SWOT
  • نقاط القوة والضعف
  • الفرص والتهديدات
  • الاستخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • 10 الخيارات الاستراتيجية توليد
  • الأهداف
  • الربط المحافظ وMATRIX تحليل
  • الأسس التنافسية
  • قيادة التكلفة
  • التفاضل
  • التركيز
  • المهارات المطلوبة لتحقيق الاستراتيجيات العامة
  • المخاطر المرتبطة مع استراتيجيات عامة
  • التوجهات الاستراتيجية البديلة
  • استراتيجيات التنمية
  • اختراق السوق
  • تطوير المنتج
  • تطوير السوق
  • تنويع
  • لا تفعل شيئا
  • انسحاب
  • الطرق البديلة لتنفيذ الاستراتيجية
  • الاستخدامات النتائج في خطة الأعمال
  • المراجع
88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 88% (3061 Votes)

الماجستير التخصصي