ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

الإدارة التنفيذية
 Executive Management

 

يقصد بالإدارة التنفيذية هي الإدارة المسؤولة عن تنفيذ سياسات المؤسسات و تحويلها لواقع مع متابعة العملالإدارة التنفيذية و الحرص على تحقيق أفضل النتائج المرجوة من تنفيذ تلك السياسات و ذلك من خلال الحرص على دعم مهارات اتخاذ القرار و الجمع بين المهارات و المعارف الأساسية في تنفيذ مختلف مراحل العمل و تتواجد الإدارة التنفيذية في مختلف مواقع النشاط و تتضمن مهارات الإدارة التنفيذية التحفيز الذاتي و تحفيز العاملين كذلك و التقييم و المتابعة المستمرة للأداء وتدريب العاملين و التخطيط و التنظيم لمهمات العمل و اختيار أفراد العمل و تقوم بذلك الإدارة التنفيذية باتخاذ أهم القرارات و تصميم البرنامج التنفيذي لتحويل أهداف و استراتيجيات المؤسسات من الصورة النظرية إلى حقيقة واقعة قابلة للمتابعة و التقييم و ينتج عنها تحقيق لعدد من الأهداف و يتم التنفيذ وفق برنامج زمني محدد و خطوات إجرائية قابلة للتنفيذ و المتابعة و التعديل و الرقابة وفق الأهداف الأساسية المخططة سلفاً للمؤسسة كما تعمل الإدارة التنفيذية كذلك على تحديد مهمات كل ادارة عاملة في المؤسسة و تحديد الصلاحيات الإدارية و القانونية التي تحكم العلاقات بين تلك الإدارات و تنظيم التواصل و التعاون بين تلك الإدارات كما تعمل كذلك على تطبيق و مراجعة منظومة العمل و اللوائح المنظمة له و تعديلها بما يسمح بتحقيق المزيد من التفاعل و إتاحة الفرصة للفردية و الابداع و التعبير عن الأفكار التي تسهم في تعزيز قيمة و مهارات العمل و تحقيق أهدافه على النحو المطلوب و بذلك تعد الإدارة التنفيذية هي الإدارة الفاعلة الحقيقية في المؤسسات كما تشارك الإدارة التنفيذية كذلك في التخطيط الاستراتيجي للمؤسسة و الإشراف على الميزانية و عقد الاجتماعات و صياغة التقارير عن كافة جوانب العمل و تقديمها لمتخذي القرار.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: تنظيم الإنتاج

  • الإنتاج/ إدارة العملياتالإدارة التنفيذية
  • قسم الحسابات
  • قسم المشتريات
  • قسم المبيعات/ التسويق
  • قسم النقل و التوزيع
  • أقسام البحث و التطوير
  • الاتجاهات الحديثة
  • علاقة قسم التسويق بالأقسام الأخرى
  • تنظيم الإنتاج
  • اقتصاديات الحجم
  • التناقص في الحجم
  • رأس المال مقابل كثافة الأيدي العاملة
  • الإنتاج التدفقي والأداء الآلي و الموقع
  • ما هي أدوار قسم الإنتاج؟
  • وحدة الإنتاج
  • الإنتاج بالجملة
  • التخصص الإداري
  • قسم الإنتاج و دراسات الجدوى
  • تحليل الشبكات
  • البحث و التطوير
  • البحث و التطوير ودورات حياة المنتج
  • البحث و التطوير: التغير السريع و التمويل
  • الاستفادة من القدرات
  • اختبار التقييم الذاتي

 

الوحدة الثانية: كفاءة العمل

  • لماذا تفشل الأعمال التجارية
  • التخطيط و حساب التكاليف
  • تغطية التكاليف
  • المعلومات من أجل التخطيط
  • مشاكل حساب التكاليف
  • وظيفة المشتريات
  • أهمية الشراء
  • بدائل الشراء القطعي
  • اتفاقيات الأسعار الثابتة
  • المناقصات
  • مراقبة المخزون
  • المهلة الزمنية
  • تكلفة نفاذ المخزون
  • المخزون وتكنولوجيا المعلومات
  • تخطيط متطلبات المواد و تخطيط موارد التصنيع
  • دراسة و تحليل الحالة الإدارية
  • اختبار التقييم الذاتي

 

الوحدة الثالثة: دور المدير التنفيذي

  • مقدمة
  • أساليب الإدارة في الشركات الصغيرة
  • الإدارة المؤسسية
  • التسلسل الإداري
  • نطاق الرقابة
  • المنظمات رأسية التنظيم وأفقية التنظيم
  • الاتصالات الأفقية
  • لماذا يتم إجراء تخطيط مؤسسي
  • إعداد الميزانية
  • مشاكل إعداد الميزانية
  • مراقبة الميزانية: الفروق
  • مزايا وعيوب الميزانيات
  • مراكز التكلفة ومراكز الربح وتخصيص النفقات العامة
  • اختبار التقييم الذاتي

 

الوحدة الرابعة: تصميم الوظيفة والإنتاج الرشيق

  • الحوافز والمكافآت
  • نظرية تصميم الوظيفة
  • تبسيط الوظيفة
  • مزايا تبسيط الوظيفة
  • عيوب تبسيط الوظيفة
  • توسيع نطاق الوظيفة
  • الإثراء الوظيفي
  • المقتضيات الإدارية في تصميم الوظيفة
  • تحديد الأهداف
  • إنتاج الخلايا الإنتاجية
  • جداول العمل البديلة
  • التحكم في الجودة
  • إدارة الجودة الشاملة
  • أساليب الإنتاج في الوقت المحدد
  • ضمان الجودة
  • المراقبة الذاتية مقابل التفتيش
  • الخلو من العيوب وتحديد المعايير
  • تحليل المسار الحرج
  • شجرة القرارات
  • اختبار التقييم الذاتي التاسع

 

الوحدة الخامسة: التعامل مع التغيير

  • التغيير
  • استجابة الشركة للتغيير
  • التغلب على مقاومة التغيير
  • آثار التغيير
  • المشورة الخارجية كأحد عوامل التغيير
  • مشاكل التغيير في الحجم
  • النمو ومشاكل إعادة تنظيم الإدارة
  • التغيير في الملكية
  • التطوير التنظيمي
  • التخطيط للطوارئ / إدارة الأزمات
  • اختبار التقييم الذاتي
88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 88% (4093 Votes)

الماجستير التخصصي