ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115524544

إدارة و تشغيل أقسام الطوارئ

Emergency Departments Operations and Management

 

تهتم أقسام الطوارئ في المستشفيات بتقديم نوعية محددة من الخدمات الطبية تسمى خدمات الطوارئ و تحدد لها قسم مستقل بها في كل مستشفى لتقديم أفضل مستويات الرعاية الطبية لمن يتعرضون للحوادث أو من يتعرضون لمشكلات صحية طارئة كالنوبات القلبية و الآلام الحادة و الكسور و الإصابات الخطيرة ( كالتعرض لطلق ناري أو تسمم غذائي ) و غيرها من المشكلات الصحية المفاجئة التي قد تكون مهددة للحياة و تتطلب التعامل السريع و الإنقاذ الفوري حيث تختص أقسام الطوارئ بتقديم تلك الخدمات على مدار اليوم و طوال الأسبوع و عادة ما تتم إدارة أقسام الطوارئ وفق منظومة محددة من آليات العمل حيث تتضمن تلك الأقسام وجود أطباء مقيمين مع طاقم التمريض المدرب الذي يعمل على استقبال حالات الطوارئ ثم يتم تسجيل البيانات و تصنيف تلك الحالات اعتمادً على مستوى و درجة الخطورة التي تمثلها حالة كل مريض و بالطبع يتم تقديم الرعاية الصحية للحالات الأولى بالرعاية و تتضمن إدارة أقسام الطوارئ العمل على توفير أفضل الكوادر الطبية المتاحة و المتخصصة ذات المهارة العالية و المستوى العلمي المتميز في معظم حالات الطوارئ من مختلف التخصصات و لذا يعد قسم أو تخصص طب الطوارئ من الأقسام المتميزة في كليات الطب و التي تتضمن تدريبات شاقة و متنوعة لتكوين معرفة كبيرة و خبرة في مختلف المشكلات الصحية و من مختلف التخصصات كما يتضمن التدريب الجيد للعاملين في أقسام الطوارئ بالإضافة للخبرة المعرفية تتضمن كذلك مهارات التواصل مع الآخرين من طاقم العمل و العمل ضمن فريق و تحمل الضغوطات و القدرة على اتخاذ القرارات بشكل سريع و الاحتفاظ بالهدوء في الأجواء المشحونة التي تصاحب مرضى الحوادث و أحياناً حالة الهلع التي يصاب بها ذويهم كذلك و هو ما يستوجب توافر الكوادر المدربة بالإضافة لتوفير منظومة الأجور و الحوافز التي تتناسب مع مستوى الجهد المبذول في تقديم تلك الخدمات التي تسهم في إنقاذ حياة الكثيرين .    

 

المحتويات:

  • وجهات نظر أصحاب المصلحة
  • مقدمة إلى قسم الطوارئ
  • تاريخ
  • الأصول المادية
  • الأصول الإنسانية
  • التدفقات
  • إدارة قسم الطوارئ
  • مقاييس الأداء
  • القرارات الإدارية
  • قضايا الإدارة العليا في قسم الطوارئ
  • ازدحام قسم الطوارئ
  • مبادئ
  • القدرات
  • التنوع
  • التسلسل
  • علم النفس
  • مبدأ
  • الممارسات
  • تقليل حجم العمل
  • زيادة القدرات
  • تحسين التزامن
  • تقليل التغيير
  • تحسين التسلسل
  • تعزيز تصورات المرضى
  • حالة: استجابات تحسين قسم الطوارئ في مستشفى أوكوود
  • سلامة المرضى
  • مبادئ
  • دقة العلاج
  • معلومات المرحلة
  • مرحلة التخطيط
  • مرحلة التنفيذ
  • حماية المريض
  • الممارسات
  • تحسين الاستجابة
  • تحسين القرارات
  • تحسين المعلومات
  • تحسين التعيين
  • تحسين التدريب
  • تبسيط عملية اتخاذ القرار
  • تحسين التركيز
  • زيادة التكرار
  • تنفيذ التحسين
  • تحسين الحوافز
  • تبسيط عملية التنفيذ
  • تحسين التركيز
  • زيادة التكرار
  • تحسين الحماية والتخفيف من آثاره
  • تحسين المعلومات
  • زيادة التكرار
  • تخفيف الضرر
  • الحالة: القضاء على العدوى في وحدة العناية المركزة في مستشفى جونز هوبكنز
  • مراقبة قسم الطوارئ - تصميم الوحدة
  • مبادئ
  • ممارسات
  • حالة: تصميم وحدة مراقبة للمستشفى لينكولن
  • الاستنتاجات
  • وجهات نظر أصحاب المصلحة

 

91 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 91% (3036 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: رفيق عبدالله محمد عبدالله
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: شركة العليا العقارية
رقم الجوال: 00249914464775
الوقت المفضل للاتصال: من الساعة 6 ص بتوقيت جرينتش الي الساعة 14 بتوقيت جرينتش
المؤهلات الأكاديمية: الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - محاسبة - جامعة ام درمان الاهلية - السودان - 2000
 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مجموعة الأكاديمية البريدية: للحصول على حسومات خاصة و جوائز استثنائية يمكنكم المشاركة في مجموعة الأكاديمية البريدية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.6077 sec