ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
117637435
إدارة مخاطر المشاريع
Project Risks Management 

 

يقصد بإدارة المخاطر في المشاريع تحديد أهم العوامل التي من شأنها أن تؤثر على المشروع و تحديدها بشكل دقيق و بيان أهمية كل منها و ما تقييم احتمالات وقوع تلك إدارة مخاطر المشاريعالمخاطر و بيان تأثير كل منها على المشروع مع تحديد الأساليب و الإجراءات المستخدمة في التعامل مع تلك المخاطر بما يسهم في تقليص فرص وقوع تلك المخاطر و بما لا يؤثر على المشروع و تشمل ادارة مخاطر المشاريع كذلك مراقبة المخاطر و محاولة السيطرة عليها من خلال تحديد تلك المخاطر و تصميم خطط مناسبة لتعقب و مواجهة تلك المخاطر بالإضافة لمتابعة ظهور مخاطر جديدة و العمل على متابعتها في مختلف مراحل المشروع و تتم ادارة المخاطر في المشاريع من خلال مسارات متنوعة منها المسار الوقائي يتضمن اتخاذ إجراءات من شأنها التجنب لظهور نوعية المخاطر التي ترتبط بمرحلة من مراحل عمل المشروع كما يوجد كذلك المسار التصحيحي و الذي يتضمن تعديل في مسار العمل في مرحلة من مراحل عمل المشروع ينتج عنها ليس فقط تجنب مخاطر محققة و لكن يسهم ذلك أيضاً في رفع مستوى كفاءة العمل في المشروع و قد تتمثل مخاطر المشاريع في صورة عيوب أو أعطال يتم اكتشافها أو حدوثها خلال مراحل العمل في المشروع و في هذه الحالة يتم توثيق كافة تلك العيوب و المشكلات و يتم التعامل معها بالإصلاح و الدعم الفني و الصيانة و توثيق تلك الإجراءات و احتساب التكاليف الخاصة بها و توضيح نتائجها كذلك في دعم تقدم العمل في المشروع و تتم مراجعة كافة المخاطر المتضمنة في مراحل عمل المشروع المختلفة و تصميم خطط مناسبة لمواجهة و إدارة تلك المخاطر بالإضافة للمتابعة و الرقابة على سلامة تلك الخطط و التحقق من كونها قيد التنفيذ بالفعل بما يؤمن سلامة مراحل العمل في المشروع

 

المحتويات

  • إدارة المخاطر في المشروعات 
  • تخطيط إدارة المشروع 
  • تخطيط إدارة المخاطر: المدخلات 
  • بيان نطاق المشروع 
  • خطة إدارة التكلفة
  • الجدول الزمني لخطة الإدارة 
  • خطة إدارة الاتصالات 
  • العوامل البيئية للمشروع 
  • أصول العملية التنظيمية 
  • خطة إدارة المخاطر: المخرجات 
  • خطة إدارة المخاطر 
  • تحديد المخاطر
  • تحديد المخاطر: المدخلات
  • خطة إدارة المخاطر
  • تقديرات تكلفة النشاط 
  • تقديرات توقيت النشاط 
  • الخط الأساسي للنطاق
  • أصحاب المصلحة المعنيون 
  • خطة إدارة التكلفة
  • جدولة خطة الإدارة 
  • خطة إدارة الجودة 
  • وثائق المشروع 
  • العوامل البيئية للمشروع 
  • أصول العملية التنظيمية 
  • تحديد المخاطر: الأدوات والأساليب 
  • مراجعات الوثائق
  • أساليب جمع المعلومات 
  • تحليل القائمة 
  • تحليل الافتراضات  
  • أساليب التخطيط 
  • التحليل الرباعي SWOT Analysis
  • آراء الخبراء  
  • تحديد المخاطر: المخرجات 
  • سجل المخاطر
  • إجراء التحليل النوعي المخاطر 
  • إجراء التحليل النوعي للمخاطر: المدخلاتإدارة مخاطر المشاريع
  • سجل المخاطر
  • خطة إدارة المخاطر
  • بيان نطاق المشروع
  • أسس العملية التنظيمية
  • إجراء تحليل مخاطر نوعي: الأدوات والتقنيات
  • احتمالية المخاطر وتقييم الآثار
  • مصفوفة احتمالية المخاطر والآثار المترتبة عليها:
  • تقييم جودة بيانات المخاطر
  • تصنيف المخاطر
  • تقييم مدى إلحاح المخاطر
  • مشورة الخبراء
  • تحديثات سجل المخاطر
  • إجراء تحليل كمي للمخاطر
  • التحليل الكمي للمخاطر: المدخلات
  • سجل المخاطر
  • خطة إدارة المخاطر
  • خطة إدارة التكاليف
  • خطة إدارة الجدول الزمني
  • أسس العملية التنظيمية
  • تقنيات وضع النماذج والتحليل الكمي للمخاطر
  • آراء الخبراء
  • تحديثات سجل المخاطر
  • خطط الاستجابة للمخاطر:
  • سجل المخاطر
  • خطة إدارة المخاطر
  • الأدوات والتقنيات
  • استراتيجيات مواجهة المخاطر السلبية والتهديدات
  • استراتيجيات المخاطر الإيجابية و الفرص
  • الاستراتيجيات الطارئة للمواجهة:
  • آراء الخبراء
  • خطط الاستجابة للمخاطر: المخرجات
  • تحديثات سجل المخاطر
  • القرارات ذات الصلة بالمخاطر في العقد:
  • تحديثات خطة إدارة المشروع:
  • تحديثات لوثائق المشروع
  • رصد ومراقبة المخاطر
  • رصد ومراقبة المخاطر: المدخلات
  • سجل المخاطر
  • خطة إدارة المشروع
  • معلومات حول أداء العمل
  • تقارير الأداء
  • رصد ومراقبة المخاطر: الأدوات والتقنيات
  • إعادة تقييم المخاطر
  • مراجعة المخاطر
  • تحليل التباين والاتجاه
  • قياس الأداء التقني
  • تحليل الاحتياطي
  • اجتماعات وضع المشروع
  • رصد ومراقبة المخاطر: المخرجات
  • تحديثات سجل المخاطر
  • تحديثات أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تحديثات وثائق المشروع
88 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 88% (4258 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: محمد آدم حسين بابكر
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: مؤسسة مهارات المدن للمقاولات
رقم الجوال: 00966505449928
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية: الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - لغة عربية - لفة روسية - جامعة الخرطوم - السودان - 1982
الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - لغة عربية- لغة روسية - جامعة الخرطوم - السودان - 1982
 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مجموعة الأكاديمية البريدية: للحصول على حسومات خاصة و جوائز استثنائية يمكنكم المشاركة في مجموعة الأكاديمية البريدية. للتفاصيل انقر هنا

تعليمات الحصول على منحة مجانية كاملة:

إذا كنت ترغب بالحصول على منحة مجانية كاملة للدراسة في أي من:

 

ملاحظة: يمكنكم الاطلاع على تفاصيل أي من البرامج أعلاه بالنقر على أي منها.

يرجى إدخال بريد إلكتروني شخصي ( غير خاص بالعمل) صالح خاص بكم أدناه، و من ثم الولوج إلى صندوق بريدكم الإلكتروني الذي قمتم بإدراجه، واتباع التعليمات المرسلة إليكم من خلاله في رسالة إلكترونية من إدارة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي سوف تصلكم إليه خلال دقائق معدودة:

 

دعوة للتواصل المباشر:

في حال رغبتكم التواصل مع ناصح دراسي متخصص في قسم القبول و التسجيل يرجى النقر على الأيقونة أدناه: