ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

برامج الزمالة البريطانية

أقسام الأكاديمية

إدارة الموارد البشرية في المشاريع
 Project Human Resources Management

 

الموارد البشرية في المشاريععادة ما يتم تنظيم العاملين في الإدارات المختلفة في المشروع وفق تنظيم تسلسلي حيث يتواجد لكل مجموعة عمل في المشروع قيادة أو مشرف مخصص للتواصل مع العاملين معه و قادر على التوجيه و المتابعة لسير العمل و تحقيق الأهداف المرتبطة بالمشروع و يتم تقسيم العاملين في المشاريع في قطاعات مختلفة كجزء من تنظيم الموارد البشرية العاملة في المشاريع وفقا للمهمات المرتبطة بكل مرحلة من مراحل و يتم تعيين عدد من المدراء تكون مسؤولية كل منهم ادارة الأفراد في نطاق الإدارة و المهمات التي يقوم بها كل منهم كادارة المحاسبة و المشتريات و المخاطر و التواصل و غيرها من الإدارات العاملة في قطاعات المشروع المختلفة و يتم تعيين عدد من طواقم العمل في المشروعات تلك بشكل دائم في المشروع بعد الانتهاء منه و هم من يتميزون بالخبرة و المعرفة الجيدة لنظم العمل و طريقته المناسبة و القادرين على تحقيق مختلف الأهداف و قد يتم تعيين مدير للمشروع تكون مهماته المتابعة و الإشراف الكامل على كافة مراحل العمل و التواصل كذلك مع أصحاب المصالح في المشروع بالإضافة للتواصل مع طواقم العمل و متابعة عملية التنفيذ و التحقق من مطابقتها للأهداف التي صمم من أجلها المشروع و لا يشترط أن يكون القائم على رأس المشروع هو نفسه متخذ القرار و هو ما يتطلب من مدير المشروع أن يكون على علم بجانبي القرار الحقيقين في المشروع و قادر على التواصل معهم كذلك مناقشة مجريات العمل في المشروع بما يسهم في تحقيق النجاح في إدارة ذلك المشروع و يتمتع المدراء في مختلف قطاعات المشروع باستقلالية و صلاحيات كبيرة تؤهلهم لاتخاذ مختلف القرارات و هو ما يمكنهم من تحقيق أهم الأهداف المطلوب تحقيقها من تواجد الموارد البشرية في المشروع تبعاً للتخطيط و التسلسل المعد سلفاً

 

المحتويات

  • إدارة الموارد البشرية بالمشروعالموارد البشرية في المشاريع
  • تطوير خطة الموارد البشرية
  • وضع خطة الموارد البشرية: المدخلات
  • احتياجات النشاط من الموارد
  • عوامل المشروع البيئية
  • أصول العملية التنظيمية
  • وضع خطه الموارد البشرية : الأدوات و التقنيات
  • الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي الشبكات
  • النظرية التنظيمية
  • وضع خطة الموارد البشرية: المخرجات
  • خطة الموارد البشرية
  • مخطط تنظيم المشروع
  • خطة إدارة التوظيف
  • تشكيل فريق المشروع
  • تشكيل فريق المشروع: المدخلات
  • خطة إدارة المشروع
  • عوامل المشروع البيئية
  • أصول العملية التنظيمية
  • تشكيل فريق المشروع
  • التعيين المسبق
  • المفاوضات
  • التشكيل
  • الفرق الافتراضية
  • تشكيل فريق المشروع: المخرجات
  • تعيينات موظفي المشروع
  • تقويم الموارد
  • تحديثات خطة إدارة المشروع
  • تطوير فريق المشروع
  • تطوير فريق المشروع: المدخلات
  • تعيينات موظفي المشروع
  • خطة إدارة المشروع
  • تقويم الموارد
  • تطوير فريق المشروع: الأدوات و التقنيات
  • المهارات الأساسية
  • التدريب:
  • أنشطة بناء فريق العمل:
  • القواعد الأساسية:
  • الموقع المشترك:
  • التقديرات والمكافآت:
  • تطوير فريق المشروع: المخرجات
  • تقييم أداء الفريق
  • تحديثات عوامل المشروع البيئية
  • إدارة فريق المشروع
  • إدارة فريق المشروع: المدخلات
  • تعيينات موظفين المشروع
  • خطة إدارة المشروع
  • تقييمات أداء الفريق
  • تقارير الأداء
  • أصول العملية التنظيمية
  • إدارة فريق المشروع: أدوات وتقنيات
  • الملاحظات والمناقشات
  •  تقييم أداء المشروع
  • إدارة الصراعات
  • سجل القضايا
  • المهارات الشخصية الأساسية
  • إدارة فريق العمل : النتائج
  • تحديث عوامل المشروع البيئية  
  • تحديث أصول العملية التنظيمية
  • طلبات التغيير
  • تطوير خطة إدارة المشروع
90 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 90% (3948 Votes)

الماجستير التخصصي