ABAHE  Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE Forum ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

برامج الزمالة البريطانية

أقسام الأكاديمية

إدارة الموارد البشرية الدولية

International Human Resources Management

 

تتزايد أهمية الموارد البشرية خلال السنوات الأخيرة و مع تزايد التطور التكنولوجي الحديث حتى أصبحت الموارد البشرية عامل من عوامل تقييم الشركات و المؤسسات بالإضافة للجوانب المالية و بخاصة مع وضوح الدور الهام الذي تقوم به الموارد البشرية في نجاح المؤسسات و الشركات و مع اتساع النشاط التجاري الدولي فقد أصبح مفهوم الموارد البشرية الدولية من المفاهيم الهامة التي يتم تداولها على الساحة الاقتصادية المعاصرة  و أصبحت المؤسسات تبحث عن مديري موارد بشرية دوليين قادرين على التعامل مع الموارد البشرية بكفاءة و تميز فنتيجة لتباين الثقافات و اختلاف الأساليب الحضارية من مجتمع لآخر فقد يؤدي هذا لفشل مدير موارد بشرية على المستوى الدولي برغم أنه كان ناجحاً في إدارة الموارد البشرية في دولته و تتعدد التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية متمثلة في اختلاف الظروف الطبيعية و الشعور بالاغتراب من العاملين و فقدان الأهل و بعض العادات و اختلاف القيم و الثقافات كذلك و غيرها من العوامل المؤثرة على الشعور بصعوبات التكيف بالإضافة لزيادة مخاطر الاستثمار في المجتمعات و على النطاق الدولي و تشتمل إدارة الموارد البشرية الدولية طرق توفير تلك الموارد سواء من الدولة الأصلية للمؤسسة أو من الدولة المضيفة مع وجود مميزات و عيوب لكل من طريقتي الاختيار و تتضمن إدارة الموارد البشرية الدولية كذلك القدرة على التواصل مع العاملين و استخدام مهارات استراتيجية جيدة للعمل و الإدارة و التحكم في الاختلاف الثقافي و توجيه كافة الطاقات نحو تحقيق أهداف العمل و تلبية متطلباته و القدرة كذلك على تنويع و تعديل بيئات العمل و جعلها أكثر مرونة بالإضافة للعمل ضمن فريق و القدرة كذلك على التعلم و نقل و تبادل الخبرات و المعارف و المهارات بما يؤدي لتحقيق أفضل استفادة من طاقات العاملين.

 

المحتويات:

الوحدة الأولى

  • إطار إدارة الموارد البشرية الدولي
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • المشهد الدولي
  • استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الدولية
  • العوامل السياقية
  • الاختلافات الثقافية
  • الاختلافات المؤسسية
  • الاتفاق و الاختلاف
  • العوامل التي تؤثر على الاتفاق و الاختلاف
  • توجه الشركات العالمية
  • قادة الاتفاق
  • نشر سياسات وممارسات الجودة
  • خيار التقارب
  • الضغط من أجل التقارب
  • مزايا وعيوب التقارب
  • تحقيق التقارب
  • نقاط التعلم الأساسية
  • التدويل والعولمة
  • العوامل التي تؤثر على إدارة الموارد البشرية الدولي
  • الاختلافات الثقافية
  • الاختلافات المؤسسية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • ممارسة إدارة الموارد البشرية الدولية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تخطيط القوى العاملة
  • الموارد
  • إدارة المواهب الدولية
  • تعريف إدارة المواهب
  • تعريف إدارة المواهب الدولية
  • أهمية إدارة المواهب الدولية
  • عملية إدارة المواهب العالمية
  • إدارة المواهب العالمية في العمل
  • إدارة الأداء الدولي
  • منهج إدارة الأداء الدولية
  • النظم الدولية لإدارة الأداء
  • القضايا الدولية وإدارة الأداء
  • المدراء التنفيذيين
  • الاختلافات الثقافية
  • مشاكل التقييم
  • مستويات متفاوتة من النضج
  • إدارة الأداء الدولي في العمل
  • بنك ستاندرد تشارترد
  • إدارة المكافآت
  • تصميم نظم المكافأة الدولية
  • استراتيجية المكافأة الدولية
  • أهداف إدارة المكافأة الدولية
  • إدارة المكافأة الدولية في العمل
  • دراسات الحالة
  • شركة MNC
  • شركة جنرال موتورز (GM)
  • العمل متعدد الثقافات
  • دور وظيفة الموارد البشرية الدولية
  • نقاط التعلم الأساسية
  • تخطيط القوى العاملة
  • الموارد
  • إدارة المواهب
  • النظم الدولية لإدارة الأداء
  • إدارة المكافآت
  • العمل متعدد الثقافات
  • دور وظيفة الموارد البشرية الدولية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة

  • إدارة الوافدين
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • لماذا نستخدم العمالة من الوافدين؟
  • عملية إدارة الوافدين
  • سياسات الموارد
  • الصفات والسلوكيات
  • أساليب بديلة لتوفير الموارد
  • سياسات التوظيف والاختيار
  • استخدام مواصفات الدور الوظيفي
  • الرغبة في العمل في الخارج
  • معاينات واقعية
  • سياسة الإعداد
  • الاستيعاب والدعم
  • إدارة الحياة الوظيفية
  • إدارة الأداء
  • تقييم الأداء
  • سياسة إعادة دخول الوافدين
  • سياسات الرواتب و الحوافز
  • دراسات الحالة
  • شركة أوكسفام
  • IBM شركة
  • استخدام المغتربين
  • الأسئلة



 

     

86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 86% (3702 Votes)

الماجستير التخصصي