ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115489271

إدارة الموارد البشرية الدولية

International Human Resources Management

 

تتزايد أهمية الموارد البشرية خلال السنوات الأخيرة و مع تزايد التطور التكنولوجي الحديث حتى أصبحت الموارد البشرية عامل من عوامل تقييم الشركات و المؤسسات بالإضافة للجوانب المالية و بخاصة مع وضوح الدور الهام الذي تقوم به الموارد البشرية في نجاح المؤسسات و الشركات و مع اتساع النشاط التجاري الدولي فقد أصبح مفهوم الموارد البشرية الدولية من المفاهيم الهامة التي يتم تداولها على الساحة الاقتصادية المعاصرة  و أصبحت المؤسسات تبحث عن مديري موارد بشرية دوليين قادرين على التعامل مع الموارد البشرية بكفاءة و تميز فنتيجة لتباين الثقافات و اختلاف الأساليب الحضارية من مجتمع لآخر فقد يؤدي هذا لفشل مدير موارد بشرية على المستوى الدولي برغم أنه كان ناجحاً في إدارة الموارد البشرية في دولته و تتعدد التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية الدولية متمثلة في اختلاف الظروف الطبيعية و الشعور بالاغتراب من العاملين و فقدان الأهل و بعض العادات و اختلاف القيم و الثقافات كذلك و غيرها من العوامل المؤثرة على الشعور بصعوبات التكيف بالإضافة لزيادة مخاطر الاستثمار في المجتمعات و على النطاق الدولي و تشتمل إدارة الموارد البشرية الدولية طرق توفير تلك الموارد سواء من الدولة الأصلية للمؤسسة أو من الدولة المضيفة مع وجود مميزات و عيوب لكل من طريقتي الاختيار و تتضمن إدارة الموارد البشرية الدولية كذلك القدرة على التواصل مع العاملين و استخدام مهارات استراتيجية جيدة للعمل و الإدارة و التحكم في الاختلاف الثقافي و توجيه كافة الطاقات نحو تحقيق أهداف العمل و تلبية متطلباته و القدرة كذلك على تنويع و تعديل بيئات العمل و جعلها أكثر مرونة بالإضافة للعمل ضمن فريق و القدرة كذلك على التعلم و نقل و تبادل الخبرات و المعارف و المهارات بما يؤدي لتحقيق أفضل استفادة من طاقات العاملين.

 

المحتويات:

الوحدة الأولى

  • إطار إدارة الموارد البشرية الدولي
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • المشهد الدولي
  • استراتيجيات إدارة الموارد البشرية الدولية
  • العوامل السياقية
  • الاختلافات الثقافية
  • الاختلافات المؤسسية
  • الاتفاق و الاختلاف
  • العوامل التي تؤثر على الاتفاق و الاختلاف
  • توجه الشركات العالمية
  • قادة الاتفاق
  • نشر سياسات وممارسات الجودة
  • خيار التقارب
  • الضغط من أجل التقارب
  • مزايا وعيوب التقارب
  • تحقيق التقارب
  • نقاط التعلم الأساسية
  • التدويل والعولمة
  • العوامل التي تؤثر على إدارة الموارد البشرية الدولي
  • الاختلافات الثقافية
  • الاختلافات المؤسسية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • ممارسة إدارة الموارد البشرية الدولية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تخطيط القوى العاملة
  • الموارد
  • إدارة المواهب الدولية
  • تعريف إدارة المواهب
  • تعريف إدارة المواهب الدولية
  • أهمية إدارة المواهب الدولية
  • عملية إدارة المواهب العالمية
  • إدارة المواهب العالمية في العمل
  • إدارة الأداء الدولي
  • منهج إدارة الأداء الدولية
  • النظم الدولية لإدارة الأداء
  • القضايا الدولية وإدارة الأداء
  • المدراء التنفيذيين
  • الاختلافات الثقافية
  • مشاكل التقييم
  • مستويات متفاوتة من النضج
  • إدارة الأداء الدولي في العمل
  • بنك ستاندرد تشارترد
  • إدارة المكافآت
  • تصميم نظم المكافأة الدولية
  • استراتيجية المكافأة الدولية
  • أهداف إدارة المكافأة الدولية
  • إدارة المكافأة الدولية في العمل
  • دراسات الحالة
  • شركة MNC
  • شركة جنرال موتورز (GM)
  • العمل متعدد الثقافات
  • دور وظيفة الموارد البشرية الدولية
  • نقاط التعلم الأساسية
  • تخطيط القوى العاملة
  • الموارد
  • إدارة المواهب
  • النظم الدولية لإدارة الأداء
  • إدارة المكافآت
  • العمل متعدد الثقافات
  • دور وظيفة الموارد البشرية الدولية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة

  • إدارة الوافدين
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • لماذا نستخدم العمالة من الوافدين؟
  • عملية إدارة الوافدين
  • سياسات الموارد
  • الصفات والسلوكيات
  • أساليب بديلة لتوفير الموارد
  • سياسات التوظيف والاختيار
  • استخدام مواصفات الدور الوظيفي
  • الرغبة في العمل في الخارج
  • معاينات واقعية
  • سياسة الإعداد
  • الاستيعاب والدعم
  • إدارة الحياة الوظيفية
  • إدارة الأداء
  • تقييم الأداء
  • سياسة إعادة دخول الوافدين
  • سياسات الرواتب و الحوافز
  • دراسات الحالة
  • شركة أوكسفام
  • IBM شركة
  • استخدام المغتربين
  • الأسئلة



 

     

86 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 86% (3701 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: رفيق عادل سمري
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي:
رقم الجوال:
الوقت المفضل للاتصال: any time
المؤهلات الأكاديمية:

مدير مبيعات اقليمي - شركة حلواني أخوان

بكالريوس تجارة - كلية التجارة - جامعة طنطا 1999 - مصر

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مجموعة الأكاديمية البريدية: للحصول على حسومات خاصة و جوائز استثنائية يمكنكم المشاركة في مجموعة الأكاديمية البريدية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.5769 sec