إدارة المستودعات و التوريد

Procurement and Inventory Management

 

تتم إدارة المستودعات وفق نظم محددة تضمن تحقيق عملية التخزين بطريقة سليمة و مناسبة لمختلف المنتجات حيث تعتبر إدارة المستودعات هي الجهة المسؤولة عن إدارة المخزونات من استلامها و ترتيبها داخل المخزن بطريقة مناسبة ثم توثيق ذلك الاستلام في الكشوف المخصصة لذلك بعد المراجعة و الفحص و تصنيف المخزونات كذلك من خلال بطاقات مخصصة للتعريف أو باستخدام نظام ( الباركود ) و بالتالي  تعتبر إدارة المستودعات جهة استلام للعهدة و جهة مراجعة و رقابة عليها كذلك و يبنى نظام إدارة المستودعات على المعلومات الموثقة و النظام السليم المتبع في ذلك بما يوفر بيانات حقيقية و موثقة عن المخزون و محتواه و دورته كذلك حتى خروجه لجهة الاستلام و تتوجب في إدارة المستودعات توافر كافة شروط السلامة و الأمان اللازمين للحفاظ على المخزونات من خلال توافر ظروف الأمان من الإضاءة المناسبة و  درجة حرارة مناسبة و أجهزة لقياس الضغط الجوي كذلك و كذلك أجهزة الدفاع المدني للتحقق من وجود معدات ضد الحرائق و كل ما من شأنه حماية المخزونات التي تمثل رأس مال في غاية الأهمية للمؤسسات و الشركات و تتنوع نظم إدارة المستودعات حيث أحياناً ما تتم إدارة المستودعات بشكل متكامل مع باقي الإدارات الأخرى و أحياناً أخرى تكون إدارة المستودعات مستقلة تماماً عن باقي الإدارات في المؤسسة و ذلك لضبط الداء في المستودعات و منع تضارب الأوامر و الصلاحيات و هو ما قد ينتج عنه كذلك حدوث مشكلات الاختلاس و صور أخرى للأخطاء التي تنتج عن ذلك التداخل و التضارب و الذي قد يؤدي كذلك للإساءة للعاملين في إدارة المستودعات بل و تشتيت جهودهم و تختلف نظم إدارة المستودعات وفقاً لسياسات الشركة و حجم نشاطها الذي يحدد و بدقة  طبيعة العمل في إدارة المستودعات فيها .   

 

المحتويات

الوحدة الأولى

  • إدارة المستودعات و التوريد
  • المشتريات وإدارة المخزون
  • إدارة و تخطيط المخزون الأساسي
  • مقدمة
  • الحاجة إلى الاحتفاظ بمخزون
  • أنواع الاحتفاظ بالمخزون / المخزون
  • الآثار المترتبة على سياسات الاحتفاظ بالمخزون
  • وظائف الخدمات اللوجستية و المخزون
  • أسباب ارتفاع تكاليف المخزون
  • أنظمة الجرد
  • تجديد ونقطة إعادة الطلب والأسهم
  • سلامة تأثير السوط
  • النظام الاقتصادي
  • التنبؤ بكمية الطلب
  • ملخص

 

الوحدة الثانية

  • التخزين وسلسلة التوريد
  • مقدمة
  • مشاكل مع الأساليب التقليدية لجرد المخزون
  • تخطيط الاحتياجات المختلفة
  • الجرد والوقت
  • تحليل الوقت والمخزون
  • تخطيط المخزون للصناعة
  • تخطيط المخزون لتجارة التجزئة
  • ملخص

 

الوحدة الثالثة

  • الشراء و العرض
  • مقدمة
  • دورة الشراء
  • نطاق المشتريات
  • تحديد أهداف المشتريات
  • إدارة الموردين
  • مقاييس أداء المشتريات
  • التخطيط التعاوني والتنبؤ
  • الشراء الالكتروني
  • الفساد
  • ملخص

 

 

     

Back to top