ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115632913

إدارة الأفراد و المؤسسات

Individuals and Organizations Management

تعتبر إدارة الأفراد جزء هام من إدارة المؤسسات حيث تعتبر الموارد البشرية من أهم العناصر التي تتضمنها النشاط الإداري في كافة المؤسسات و بخاصة مع تزايد الدول الهام الذي تقوم به تلك الموارد في زيادة مستويات الإنتاجية و تحقيق متطلبات كفاءة العمل الإداري و كذلك فكلما تزايد مستوى الكفاءة و القدرة و الحماس في العمل كلما تمكنت الإدارة من تحقيق النجاح في تحقيق الأهداف المطلوبة للعمل و تعرف إدارة الأفراد و المؤسسات بأنها تخطيط و تنظيم و توجيه و الرقابة و الإشراف على أداء الموارد البشرية بما يحقق ضمان توافر أفضل العناصر البشرية العاملة مع تنمية قدراتهم و تهيئة ظروف العمل بصورة إيجابية بما يساعد في استخراج أفضل الطاقات و تحقيق أهداف المؤسسة و العاملين فيها كذلك على حد سواء و تتم إدارة الأفراد و المؤسسات وفق عدد من القواعد و الأساليب و المهارات العلمية للعمل على توظيف و الاستفادة من قدرات العاملين بأفضل صورة ممكنة لتحقيق قدر من الرضا الداخلي لدى هؤلاء العاملين بالإضافة لتحقيق قدر من الرضا الوظيفي لديهم و تشجيعهم على تحسين مستويات الأداء  من خلال نشر ثقافة التعامل بين الإدارة و الموارد البشرية بصورة إيجابية تحقق أهداف العمل و ترتكز إدارة الأفراد في المؤسسات على عدد من المهمات متضمنة توفير و جذب الموارد البشرية الفعالة و توفير المحفزات الجيدة لها بالإضافة للعمل على تنمية مهارات تلك الموارد البشرية و توفير أفضل مستوى من القدرات المعرفية لتلك الموارد مع حسن الاستخدام لطاقات الموارد البشرية و تتم تلك العمليات مجتمعة في تناغم و تناسق يسهم في الوصول لأفضل مستويات الأداء الإداري للأفراد و من ثم للمؤسسة ككل.

 

المحتويات:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • السلوك التنظيمي
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تعريف السلوك التنظيمي
  • مصادر وتطبيقات نظرية السلوك التنظيمي
  • كيف تعمل المنظمات؟
  • العوامل التي تؤثر على كيفية عمل المنظمات
  • أنواع المنظمات
  • الثقافة التنظيمية
  • تعريف الثقافة التنظيمية
  • كيف تتطور الثقافة التنظيمية؟
  • تنوع الثقافة
  • مكونات الثقافة
  • القيم
  • المعايير
  • حقائق
  • أسلوب الإدارة
  • تصنيف الثقافة التنظيمية
  • الثقافات الصحيحة
  • المناخ التنظيمي
  • العمليات التنظيمية
  • التفاعل والتواصل
  • الاتصالات
  • السلوك الجماعي
  • القيادة
  • القوة
  • السياسة
  • الصراع
  • خصائص الناس
  • الاختلافات في الخصائص الشخصية
  • القدرة
  • الذكاء
  • الشخصية
  • الصفات
  • الأنواع
  • السلوك
  • المشاعر
  • الذكاء العاطفي
  • تقييم نقدي لمفهوم الذكاء العاطفي
  • الآثار المترتبة على أخصائي الموارد البشرية
  • كيف تعمل المنظمات؟
  • الثقافة التنظيمية
  • المناخ التنظيمي
  • العمليات التنظيمية
  • الفروق الفردية
  • الأحكام على شخصية
  • نقاط التعلم الأساسية
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • العمل والتنظيم وتصميم الوظائف
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تصميم العمل
  • ما يحدث في العمل
  • تصميم العمل - لمحة تاريخية موجزة
  • تصميم نظام العمل
  • عملية التخطيط
  • المتطلبات الواجب توافرها في تصميم نظام العمل
  • العمل الذكي
  • العمل المرن
  • أشكال المرونة التشغيلية
  • تعدد المهارات
  • مشاركة الوظائف
  • العمل المنزلي
  • نظام الساعات المرن
  • الأعمال عالية الأداء
  • دراسات حالة
  • تصميم المنظمة
  • اختيار منظم
  • مراجعات المنظمة
  • تغييرات في طبيعة المنظمات
  • الحد الأدنى من المواصفات الحرجة
  • الخيار الاستراتيجي
  • تصميم التنظيم الناجح
  • تصميم الوظائف
  • الوظائف والأدوار
  • العوامل التي تؤثر على تصميم الوظائف
  • خصائص الوظائف
  • هيكل المهمة
  • الدوافع الذاتية
  • نموذج خصائص العمل
  • الآثار المترتبة على الأنشطة الجماعية
  • منهج تصميم الوظائف
  • التناوب الوظيفي
  • توسيع فرص العمل
  • الإثراء الوظيفي
  • فرق الإدارة الذاتية (مجموعات عمل مستقلة)
  • اختيار المنهج
  • تصميم العمل عالي الأداء
  • تطوير أدوار العمل
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة

  • تطوير المنظمة
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • تعريف تطوير المنظمة
  • طبيعة تطوير المنظمة
  • قصة تطوير المنظمة
  • الأهداف والافتراضات والقيم
  • برامج تطوير المنظمة التقليدية
  • مناهج جديدة
  • تغيير الوجهة
  • استراتيجية تطوير المنظمة
  • تغيير استراتيجي متكامل
  • التشخيص التنظيمي
  • دورة التشخيص
  • التشخيص
  • استبيان أيديولوجية المنظمة (هاريسون، 1972)
  • جرد الثقافة التنظيمية (كوك وافرتي، 1989)
  • استطلاعات الرأي أو سلوك الموظف
  • برامج تطوير المنظمة
  • نشاطات تطوير المنظمة
  • استنتاجات بشأن تطوير المنظمة
  • نقاط تعلم أساسية
  • الأسئلة

 

 

     

91 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 91% (2939 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: على عبده محمد على
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: رئيس قسم خدمة العملاء للشركة لصناعة الكارتون
رقم الجوال: 00966541123145
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

 

جامعة المنصورة - كلية التربية ليسانس اداب و تربية - قسم اللغة الانجليزية - تاريخ الحصول عليها سنه 2000

 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

الأكاديمية على Facebook: يمكنكم الآن التفاعل و الحوار مع مئات الآلاف من أصدقاء الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.1169 sec