ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
117555501

إدارة الأداء و المكافآت

Performance Management and Rewards

 

ترتبط الإدارة الجيدة للأداء في منظومة الموارد البشرية بتحديد نظام جيد للمكافآت و التي يطلق عليها العديد من المسميات المرادفة منها الحوافز و البدلات و الوقت الإضافي و غيرها و تعد المكافآت هي الأموال التي تقرر الإدارة أو الجهة المختصة بمنحها للعاملين مقابل المهمات التي يقوم بتنفيذها العامل وفق معايير محددة طبقاً لما هو متفق عليه مع العامل و الذي يكون عادة قد تمكن من تحقيق الأهداف بشكل متميز أو مكافأة نتيجة لجهود إضافية أو جهود غير عادية قام بها العامل في العمل و ترى الإدارة المختصة باستحقاقه لتلك المكافأة عن تلك الجهود و هي ليست حق مكتسب للعاملين في العديد من جهات العمل و لكنها ميزة يتم منحها تقديراً للجهود التي يبذلها العاملين و الهدف منها هو التشجيع و الدعم للمتميزين من العاملين و تخض منظومة المكافآت بشكل كامل لقدير الإدارة أو وفقاً للوائح و القوانين المنظمة لمنح المكافآت في جهة العمل بشكل عام و ترتبط المكافآت بقدرة العامل على تحقيق إسهام فعلي في رفع و زيادة مستوى الأداء في المؤسسة و توم بعض الجهات بربط الحصول على المكافآت بمستويات أداء العامل و التقارير الخاصة بذلك و تقييم العاملين معه و الرؤساء لمجهوداته في العمل بشكل يستحق معه الحصول على تلك المكافأة من عدمه و لا توجد قوانين تحدد قيمة محددة للمكافآت بل تترك القيمة و بشكل كامل لتقدير جهة العمل و قد يتم منح العامل مكافأة عن المجهودات الكبيرة التب يبذلها خلال ساعات العمل أو عن المهمات التي يقوم بإنجازها خلال ساعات عمل إضافية بالإضافة للمهمات التي يقوم بها خلال ساعات العمل المحددة و يتم تدريب العاملين في إدارة الموارد البشرية على النظم و الاتجاهات الحديثة في إدارة شؤون الرواتب و المكافآت بما يلبي متطلبات العمل في مختلف المؤسسات بشكل متطور .      

 

المحتويات

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • إدارة الأداء
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • أساس إدارة الأداء
  • معنى الأداء
  • النظريات التي تقوم عليها إدارة الأداء
  • نظرية الهدف
  • نظرية التحكم
  • النظرية المعرفية الاجتماعية
  • مبادئ إدارة الأداء
  • أهداف إدارة الأداء
  • دورة إدارة الأداء
  • تخطيط الأداء
  • إدارة الأداء على مدار العام
  • استعراض الأداء
  • تقييم الأداء
  • التقييم العام
  • التصنيف
  • التقييم البصري
  • تسجيل اتفاق الأداء والمراجعة
  • إدارة الأداء وتمكين شبكة الإنترنت
  • قضايا إدارة الأداء
  • دليل من الأبحاث
  • لاثام ولوك
  • ماكدونالد وسميث
  • معهد إدارة شؤون الموظفين
  • رودجرز وهنتر
  • Bernadin، هاجان وكين
  • ضيف وكونواي
  • غالوب
  • سيبسون وWorldatWork
  • واتسون ويات
  • النتائج
  • إدارة الأداء كعملية مجزية
  • إدخال إدارة الأداء
  • متطلبات النجاح
  • دراسات الحالة
  • إدارة الأداء في شركة سيمكس المملكة المتحدة
  • الأهداف
  • تعزيز المواقف عالية الأداء.
  • الدورة السنوية
  • إدارة الأداء في شركة DHL
  • أدوات إدارة الأداء
  • الاجتماع السنوي وجها لوجه
  • الكفاءات
  • تقدم الاجتماعات
  • قياس الأداء
  • دورة إدارة الأداء
  • قضايا إدارة الأداء
  • أثر إدارة الأداء
  • إدارة الأداء والمكافآت
  • ردود الفعل 360 درجة
  • الأسئلة

 

الوحدة الثانية

  • إدارة المكافآت - الاستراتيجية والنظم
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • فلسفة المكافأة
  • الخدمة المدنية في المملكة المتحدة
  • دياجو
  • تيسكو
  • المكافآت
  • محتوى استراتيجية المكافآت
  • صياغة استراتيجية المكافآت
  • تنفيذ استراتيجية المكافآت
  • تقييم نقدي لمفهوم استراتيجية المكافآت
  • دراسات الحالة: استراتيجية المكافآت
  • منهج متكامل لمكافآت شركة AEGON في المملكة المتحدة
  • استراتيجية المكافآت في شركة BT
  • استراتيجية المكافآت في شركة جلاكسو سميث كلاين (GSK)
  • نظام المكافآت
  • مكافآت مالية
  • المكافآت الغير المالية
  • إجمالي المكافآت
  • إدارة الأداء
  • صياغة استراتيجية المكافآت
  • تنفيذ استراتيجية المكافآت
  • الأسئلة

 

الوحدة الثالثة

  • ممارسة إدارة المكافآت
  • المفاهيم والمصطلحات الرئيسية
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • إدارة مكافأة محددة
  • أهداف إدارة المكافآت
  • تقرير الأجور
  • أجور تنافسية
  • تسعير السوق
  • استخدام تسعير السوق
  • قبول تسعير السوق
  • مفهوم سعر السوق
  • تحليل سعر السوق
  • تقييم العمل
  • مخططات تقييم الوظائف التحليلية
  • تصنيف نقاط العمل
  • تحليل مطابقة الوظائف
  • تقييم الوظائف غير التحليلي
  • إدارة الأجر الأساسي
  • هياكل الرواتب والأجور
  • هياكل الترقيات
  • هياكل الأجور
  • المبادئ التوجيهية لهياكل الترقيات والأجور
  • معايير الاختيار
  • دفع الرواتب
  • توقف الأجر
  • أجر الجدارة
  • مناقشات مناهضة لأجر التميز
  • الحجج ضد أجر التميز
  • تقييم نقدي أجر التميز
  • أجر التميز - معايير النجاح
  • اختيار مخططات أجر التميز
  • الأجر المرتبط بالخدمة
  • أجر الفريق
  • أجر الأداء التنظيمي
  • مخططات الاعتراف
  • منافع الموظفين
  • تقييم المكافأة
  • استخدام منهج الإدارة القائمة على الأدلة
  • المشورة بشأن تقييم المكافأة
  • إدارة المكافأة
  • إدارة الأجر الأساسي من خلال تحليل المقارنة
  • استعراض الأجور العامة
  • استعراض الأجور الفردية
  • استعراض الأجور الفردية على أساس التقييم
  • الخطوات المطلوبة
  • مجلس مقاطعة كينت: مكافأة ناجحة
  • توضيح تأثير المكافأة: ماكدونالدز
  • NSPCC: منهج لتحقيق فعالية مكافأة
  • تغيير هيكل الأجور في شركة ماركس اند سبنسر
  • تقرير الأجور
  • تسعير السوق
  • تقييم العمل
  • إدارة الأجر الأساسي
  • هياكل الترقي والأجور
  • الأسئلة

 

الوحدة الرابعة

  • إدارة المكافأة للجماعات الخاصة
  • مخرجات التعلم
  • مقدمة
  • الإدارة المجزية وكبار التنفيذيين
  • مستويات الأجور التنفيذية
  • حوكمة الشركات وأجور المديرين التنفيذيين
  • عناصر أجور المديرين التنفيذيين
  • الراتب الاساسي
  • برامج مجانية
  • مكافآت طويلة الأجل
  • مخططات المكافأة المؤجلة
  • المخططات التنفيذية
  • فوائد
  • عقود الخدمة
  • مكافأة العاملين في مجال المعرفة
  • مرونة الأجر
  • الأجور المتعلقة بالكفاءة
  • إدارة المكافآت لموظفي المبيعات وخدمة العملاء
  • مكافأة مندوبي المبيعات
  • مكافأة موظفي خدمة العملاء
  • أجر العمال اليدويين
  • تقييم الوقت
  • هياكل الأجور
  • خطط الدفع بناء على نتيجة العمل
  • الأسئلة

 

 

     

92 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 92% (3793 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: مؤيد عصام جمال شحادة
بلد الإقامة: الإمارات
العمل الحالي: مدير مطعم و كافيه
رقم الجوال: 553520200
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - بكالوريوس رياضيات - جامعة القدس - فلسطين - 2000
شهادة التعليم الثانوي - الفرع العلمي - وزارة التربية و التعليم - الأردن - 1994

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

آراء المتقدمين و الطلاب المسجلين: يمكنكم الآن المشاركة بآرائكم و مقترحاتكم حول برامج و خدمات الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

تعليمات الحصول على منحة مجانية كاملة:

إذا كنت ترغب بالحصول على منحة مجانية كاملة للدراسة في أي من:

 

ملاحظة: يمكنكم الاطلاع على تفاصيل أي من البرامج أعلاه بالنقر على أي منها.

يرجى إدخال بريد إلكتروني شخصي ( غير خاص بالعمل) صالح خاص بكم أدناه، و من ثم الولوج إلى صندوق بريدكم الإلكتروني الذي قمتم بإدراجه، واتباع التعليمات المرسلة إليكم من خلاله في رسالة إلكترونية من إدارة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي سوف تصلكم إليه خلال دقائق معدودة:

 

دعوة للتواصل المباشر:

في حال رغبتكم التواصل مع ناصح دراسي متخصص في قسم القبول و التسجيل يرجى النقر على الأيقونة أدناه: