ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
115884780

أولويات إدارة المشاريع

Project Management Priorities

 

أولويات إدارة المشاريعيقصد بمفهوم أولويات إدارة المشاريع إدراك حقيقة أن هناك أكثر من طريقة لإدارة المشاريع و هو ما يتطلب استخدام و توظيف الخبرات و المهارات و المعارف في إدارة المشاريع بترتيب متنوع و بدرجات متباينة من التدقيق في العمل لتحقيق الأداء المستهدف من المشروع و لا يقصد بذلك أنه يمكن أن توجد عملية غير هامة في مراحل العمل في المشاريع بل يتم توظيف و الاستفادة من كل عملية من قبل إدارة المشروع و فريق العمل عند الحاجة إليها و في المرحلة التي تتطلب تلك العملية و عند القيام بتنفيذ مشروع ما يجب أن تكون الأهداف الاستراتيجية لأصحاب المشروع هي التي تحدد خطوات و مراحل تنفيذ المشروع و هي كذلك مصدر اشتقاق أولويات المشروع و عادة ما يتم الاستفادة من آراء الخبراء و المتخصصين في تقييم العوامل الأساسية المشتركة في تصميم خطة المشروع حيث يتم تحديد أولويات المشروع وفقاً لمراعاة العديد من الجهات متمثلة في أصحاب المصالح في المشروع و الجهات المعنيةأولويات إدارة المشاريع الحكومية و غيرها بالإضافة لحاجات و متطلبات السوق و العملاء و مستويات المنافسة و يجب كذلك أن تتضمن أولويات إدارة المشاريع تحديد سبل تنفيذ التفاصيل الفنية و الإدارية التي تتضمنها خطة العمل في المشروع و مراحل العمل الفعلية و توثيق كافة تلك المعلومات من خلال قواعد معلومات يستفاد منها في التعامل و صياغة التقارير المرتبطة بمسيرة العمل في المشروع.

 

المحتويات

الوحدة الأولى: جدولة الموارد، الجزء 1: المبادئ

  • ما هي الموارد وأيُّ منها يمكن أن يتم جدولته؟
  • دور تحليل الشبكات في جدولة الموارد
  • مثال حالة على جدولة الموارد: مشروع المرآب
  • عائم (أو راكد)
  • قاعدتين اثنتين أساسيتين ذاتا أولوية لجدولة الموارد
  • موجز: عناصر الجدول الزمني العمليِّ

الوحدة الثانية: جدولة الموارد، الجزء 2: نصائح عملية

  • اختيار المواد التي تصلح للجدولة
  • اختيار وحدات الموارد
  • استخدام المعدل الثابت والمعدل غير الثابت للموارد
  • تحديد مستويات توافر الموارد
  • استخدام مختلف التقاويم لأجل جدولة الموارد
  • سبع خطوات منطقية لجدولة موارد المشروع
  • جدولة المواد الخام للمشروع
  • استخدام جداول رقابة الشراء في الجدولة الزمنية
  • معدات لأجل المشاريع الرأسمالية

الوحدة الثالثة: جدولة التدفقات النقدية

  • جدولة التدفقات النقدية بشكل عام
  • جدولة التدفقات النقدية في مختلف أنواع المشاريع
  • استخدام برمجيات إدارة المشاريع للجدولة الزمنية
  • التدفقات النقدية الخارجية
  • استخدام الحاسوب في جدولة التدفقات النقدية الختامية

الوحدة الرابعة: تطبيقات الحاسوب

  • اختيار البرمجيات المناسبة
  • متطلبات الشبكة الخاصة المنطقية لأجل تطبيقات الحاسوب
  • إعداد الجدولة الزمنية الأولى بالحاسوب
  • مثال حالة: مشروع المرآب
  • أخطاء إدخال البيانات
  • التخطيط البياني للشبكة
  • تحليل الوقت لموارد شبكة مشروع المرآب
  • جدولة تقارير مشروع المرآب للمخرجات القياسية أو المنفذة حسب الطلب

الوحدة الخامسة: إدارة بدء المشروع

  • التنظيم الأولي لمعايير وإجراءات مراسلات المشروع والوثائق الأخرى
  • التحضيرات المادية والتنظيم
  • الشروع في العمل
  • إصدار الخطط التفصيلية وتعليمات العمل

 

 

91 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 91% (2798 Votes)

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: دريد موفق الأيوبي
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: شركة للصرافة
رقم الجوال: 00966505615760
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

بكالوريوس تجارة تخصص محاسبة عام 1981 

ماجستير إدارة أعمال تخصص تمويل دولي عام 2005 

 
     
 
اضغط هنا للمزيد من مساهمات الطلاب و الخريجين

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

منتدى أصدقاء الأكاديمية: يمكنكم الآن التفاعل و الحوار مع عشرات الآلاف أصدقاء الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.1504 sec