ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
113553989

أصول القيادة و الإدارة

Leadership and Management Principles

 

تناول الكثيرون تعريف أصول القيادة و الإدارة  و لكن اختلفت التعريفات إلى حد كبير حيث كانت تلك التعريفات مثيرة للجدل و المناقشة حيث كان البعض يرى أن القيادة و الإدارة هما نفس المفهوم و يقصد بهما إصدار الأوامر و القرارات للآخرين لتحقيق أهداف معينة و يتم إصدار تلك القوانين وفاً للمركز الوظيفي الذي يتمتع به القائد المدير في المؤسسة و لكن مع الوقت تم تعديل تلك النظرة و تحولت أصول القيادة لمفهوم مستقل يقصد به خصائص النشاط الفعال الذي يقوم به القائد للإشراف على عدد من الأشخاص الذين يعملون تحت إشرافه و يستخدم القائد في تلك الحالة وسائل للتأثير مع الاستخدام للصلاحيات الإدارية التي يمتلكها عند الضرورة لتحقيق تلك الأهداف و التأثير على الآخرين بهدف توحيد الجهود و تنظيم الأداء العام لمجموعة العمل بما يسهم في تحقيق الأهداف المطلوب تحقيقها للعمل و تعتمد أصول القيادة و الإدارة على تحديد تلك الأساليب و الخصائص التي تميز القائد الإداري عن غيره من الإداريين التقليديين و تساعد تلك الصفات و التي منها الإلمام بقوانين العمل و القدرة على تمييز الأخطاء و تقبل النقد الإيجابي و كذلك القدرة على التصرف السريع و اتخاذ القرارات و النضج الانفعالي و القدرة كذلك على تحسين بيئة العمل و امتلاك مواصفات القدوة الحسنة للآخرين تساعد كل تلك المميزات على التأثير على الآخرين و التمكن من التأثير عليهم و توجيههم و إرشادهم لتحقيق التعاون فيما بينهم و تحفيزهم للعمل بأقصى درجة كفاية في سبيل تحقيق الأهداف المطلوبة من المهمات الخاصة بهم في العمل و بالطبع تمتلك القيادة الإدارية الفعالة سبل التعامل مع أية نزاعات تنشأ في بيئة العمل و تؤثر في مستوى الكفاية الإنتاجية بما يسهم في تحقيق أهداف العمل و بمستوى الكفاءة المطلوبة.

 

المحتويات:

الوحدة الأولى:

  • ماذا لديك لتكون أو لتصبح
  • المهارات التي تحتاجه
  • بعض المهارات العامة للقيادة
  • التمرين 1: مهارات القيادة
  • الحماسة
  • الأمانة
  • الشدة وإصدار الأوامر والإنصاف
  • التمرين 2
  • الدفء والإنسانسة
  • التواضع
  • الملخص

 

الوحدة الثانية:

  • ما عليك معرفته وتعلمه
  • أنواع السلطة الثلاثة في العمل
  • سقراط في القيادة
  • الحاجة إلى المرونة
  • فلتعلم مجال نشاطك
  • الملخص

 

الوحدة الثالثة:

  • ما عليك فعله
  • شخصية الجماعة واحتياجات الجماعة
  • شخصية الجماعة
  • احتياجات المهمة
  • احتياجات الحفاظ على الجماعة
  • الاحتياجات الفردية
  • فهم الفرد
  • نموذج الحلقات الثلاثة
  • تداخل الاحتياجات
  • التمرين 3
  • هل يمكنك التفكير في مثال آخر؟
  • التمرين 4
  • الوظائف الضرورية
  • الدور العام للقائد
  • حقائق إصدار الأمر
  • الدروس المستفادة من التجربة
  • الملخص

 

الوحدة الرابعة:

  • ربط الخيوط مع
  • القيادة أو الإدارة
  • المشاركة في اتخاذ القرارات
  • تطوير نمط القيادة الخاص بك
  • البناء على منهج المهارات
  • التواضع في العمل
  • مستويات القيادة المختلفة
  • القيادة والقيم
  • الملخص

 

الوحدة الخامسة:

  • بعض التطبيقات العملية
  • اختيار القيادة
  • التدريب للقيادة
  • حسناً، هل يمكن تدريب القادة؟
  • قائمة القائد المرجعية
  • اختبار التجربة
  • قصة ICI
  • الملخص

 

82 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 82% (3499 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: يوسف جارالله عبد الرحمن العبيد
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: saptco
رقم الجوال: 00966114787821
الوقت المفضل للاتصال: 24
المؤهلات الأكاديمية: الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - علوم ادارية - جامعة الملك سعود - السعودية - 1996
 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

منتدى أصدقاء الأكاديمية: يمكنكم الآن التفاعل و الحوار مع عشرات الآلاف أصدقاء الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.2187 sec