ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

أصول التخطيط الاستراتيجي

Strategic Planning Fundamentals

 

يعتبر التخطيط الاستراتيجي عنصر أساسي من عناصر التنظيم و النجاح الإداري التي يتم تطبيقها في الدول المتقدمة و المؤسسات الكبرى التي تضع النجاح أولوية بالنسبة لها و تركز أصول التخطيط الاستراتيجي على رفع مستوى التقدم و الاستفادة الفعالة من كافة الموارد المادية و البشرية المتاحة لدىأصول التخطيط الاستراتيجي المؤسسات و بما يمكن تلك المؤسسات من صياغة رؤيتها الخاصة بها حول النجاح و رسم خريطة طريق تساعدها في الوصول إلى الأهداف المنشودة و قد تزايدت أهمية أصول التخطيط الاستراتيجي مع ارتفاع مستوى التعقيد في الظروف التي تمر بها الدول و مستويات التنافسية العالمية التي تنعكس آثارها على منظومة العمل و الأسواق المحلية و التغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تؤثر في العالم و التي نتج عنها الحرص و الاهتمام بالتخطيط كوسيلة للتنمية و تحقيق التقدم و رفع مستوى الكفاءة و تركيز الطاقات و تحقيق الاستجابة الأفضل للمتغيرات في بيئة الأعمال.

و تسهم أصول التخطيط الاستراتيجي في تعزيز كفاءة العمل الإداري من خلال رفع مستوى فاعلية الأداء و التعرف على طبيعة الموقف الحالي للمؤسسات بالإضافة لتحديد أهم نقاط القوة و سبل الاستثمار فيها و أهم نقاط الضعف و كيفية العمل عليها بهدف التحسين و تشتمل أصول التخطيط الاستراتيجي على تحديد للأهداف التي ترتبط بطبيعة النشاط و يتم فيها مراعاة المرونة و الواقعية التي تتطلبها ظروف و متغيرات سوق الأعمال بالإضافة لارتباط الأهداف بالمدي الزمني المحدد للتنفيذ حيث تتنوع الأهداف ما بين قصيرة المدى و متوسطة و طويلة المدى و لكل نوع من أنواع تلك الأهداف يتم إعداد استراتيجيات محددة للتنفيذ وفق أسس علمية واضحة تتسم بالتنبؤ المستمر بالمستقبل و التكاملية بين الإعداد و التنفيذ وفق رؤية مستقبلية منظمة مبنية على واقع المؤسسات و رغبتها في تحقيق المزيد من النمو و النجاح و التكيف مع الظروف البيئية المحيطة بها و رفع الحصة السوقية و التوظيف الفعال للموارد و الاستفادة من الفرص الاستثمارية المتاحة و الإدارة الجيدة للمخاطر و الحد من نتائجها السلبية.

و تعتمد أصول التخطيط الاستراتيجي على التنظيم و الترتيب و إثارة الأسئلة التي تؤدي للعصف الذهني في محاولة لاستخراج فرضيات كإجابة عن تلك الأسئلة ينتج عنها توضيح للأسباب و ترتيب أولويات للعمل و رفع لمستوى صنع القرار و هو ما يمكن المؤسسات من النجاح و تحقيق الأهداف و تتضمن أصول التخطيط الاستراتيجي بناء استراتيجيات و خطط لازمة لتحقيق تلك الأهداف مع التغذية الراجعة المستمرة خلال كافة مراحل العمل بما يعزز قدرة المؤسسات على التكيف بنجاح مع متغيرات الظروف البيئية التي تعمل من خلالها المؤسسة و بما يعزز قدرة القائمين على الإدارة فيها فيما يتعلق باتخاذ الإجراءات اللازمة للتصحيح و التعديل و يحسن من القدرة على صناعة و اتخاذ القرارات و بذلك تتحقق أهداف التخطيط الاستراتيجي و تتمكن المؤسسات من الوصول للنجاح.

 

المحتويات:

  • ما هي الأعمال التجارية التي تعمل بها؟
  • أين تجني المال؟
  • ما مدى حسن مواقعك التنافسية؟
  • راندي عَرف حصصه النسبية في السوق 
  • راندي حصل على رسالة من الرسم البياني للحصة النسبية في السوق /العائد على المبيعات (RMS/ROS)
  • ما هي المهارات والقدرات الداعمة لنجاحك؟
  • هل هذه صناعة جيدة للانخراط فيها؟
  • قائمة التدقيق
  • جاذبية الصناعة
  • تفسير الدرجات
  • راندي يختبر جاذبية الصناعة
  • ما الذي يفكر فيه الزبائن؟
  • ماذا عن المنافسين؟
  • هناك عدد قليل من الأشياء التي يحتاجها راندي حقًا ليعرف عن منافسيه أ -العلامة التجارية بالولايات المتحدة
  • ملخص نتائج تغيير الأهداف العاجل (UTC)
  • خمس توصيات أساسية لبراندي
  • إلى المتاخمة
  • استكشف التحديث في صناعتك حاليًا والمطبقة فقط في الشركات الأخرى
  • كيف تزيد من الأرباح على المدى الطويل
  • الخلاصة
  • الملاحظة الإضافية على نظرية استراتيجية وحدة العمل
  • وجهة النظر القائمة على الموارد للاستراتيجية مقابل وجهة نظر اختيار المركز المناسب في السوق
  • الحدود بين استراتيجية وحدة العمل واستراتيجية الشركات
  • الاستراتيجية المخطط لها مقابل الاستراتيجية الناشئة والمتقنة الصنع والتطورية
  • الاستراتيجية بمثابة فن بدلًا من علم

 

82 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 82% (3501 Votes)

الماجستير التخصصي