ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
113367908

أصول التخطيط الاستراتيجي

Strategic Planning Fundamentals

 

يعتبر التخطيط الاستراتيجي عنصر أساسي من عناصر التنظيم و النجاح الإداري التي يتم تطبيقها في الدول المتقدمة و المؤسسات الكبرى التي تضع النجاح أولوية بالنسبة لها و تركز أصول التخطيط الاستراتيجي على رفع مستوى التقدم و الاستفادة الفعالة من كافة الموارد المادية و البشرية المتاحة لدىأصول التخطيط الاستراتيجي المؤسسات و بما يمكن تلك المؤسسات من صياغة رؤيتها الخاصة بها حول النجاح و رسم خريطة طريق تساعدها في الوصول إلى الأهداف المنشودة و قد تزايدت أهمية أصول التخطيط الاستراتيجي مع ارتفاع مستوى التعقيد في الظروف التي تمر بها الدول و مستويات التنافسية العالمية التي تنعكس آثارها على منظومة العمل و الأسواق المحلية و التغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية التي تؤثر في العالم و التي نتج عنها الحرص و الاهتمام بالتخطيط كوسيلة للتنمية و تحقيق التقدم و رفع مستوى الكفاءة و تركيز الطاقات و تحقيق الاستجابة الأفضل للمتغيرات في بيئة الأعمال.

و تسهم أصول التخطيط الاستراتيجي في تعزيز كفاءة العمل الإداري من خلال رفع مستوى فاعلية الأداء و التعرف على طبيعة الموقف الحالي للمؤسسات بالإضافة لتحديد أهم نقاط القوة و سبل الاستثمار فيها و أهم نقاط الضعف و كيفية العمل عليها بهدف التحسين و تشتمل أصول التخطيط الاستراتيجي على تحديد للأهداف التي ترتبط بطبيعة النشاط و يتم فيها مراعاة المرونة و الواقعية التي تتطلبها ظروف و متغيرات سوق الأعمال بالإضافة لارتباط الأهداف بالمدي الزمني المحدد للتنفيذ حيث تتنوع الأهداف ما بين قصيرة المدى و متوسطة و طويلة المدى و لكل نوع من أنواع تلك الأهداف يتم إعداد استراتيجيات محددة للتنفيذ وفق أسس علمية واضحة تتسم بالتنبؤ المستمر بالمستقبل و التكاملية بين الإعداد و التنفيذ وفق رؤية مستقبلية منظمة مبنية على واقع المؤسسات و رغبتها في تحقيق المزيد من النمو و النجاح و التكيف مع الظروف البيئية المحيطة بها و رفع الحصة السوقية و التوظيف الفعال للموارد و الاستفادة من الفرص الاستثمارية المتاحة و الإدارة الجيدة للمخاطر و الحد من نتائجها السلبية.

و تعتمد أصول التخطيط الاستراتيجي على التنظيم و الترتيب و إثارة الأسئلة التي تؤدي للعصف الذهني في محاولة لاستخراج فرضيات كإجابة عن تلك الأسئلة ينتج عنها توضيح للأسباب و ترتيب أولويات للعمل و رفع لمستوى صنع القرار و هو ما يمكن المؤسسات من النجاح و تحقيق الأهداف و تتضمن أصول التخطيط الاستراتيجي بناء استراتيجيات و خطط لازمة لتحقيق تلك الأهداف مع التغذية الراجعة المستمرة خلال كافة مراحل العمل بما يعزز قدرة المؤسسات على التكيف بنجاح مع متغيرات الظروف البيئية التي تعمل من خلالها المؤسسة و بما يعزز قدرة القائمين على الإدارة فيها فيما يتعلق باتخاذ الإجراءات اللازمة للتصحيح و التعديل و يحسن من القدرة على صناعة و اتخاذ القرارات و بذلك تتحقق أهداف التخطيط الاستراتيجي و تتمكن المؤسسات من الوصول للنجاح.

 

المحتويات:

  • ما هي الأعمال التجارية التي تعمل بها؟
  • أين تجني المال؟
  • ما مدى حسن مواقعك التنافسية؟
  • راندي عَرف حصصه النسبية في السوق 
  • راندي حصل على رسالة من الرسم البياني للحصة النسبية في السوق /العائد على المبيعات (RMS/ROS)
  • ما هي المهارات والقدرات الداعمة لنجاحك؟
  • هل هذه صناعة جيدة للانخراط فيها؟
  • قائمة التدقيق
  • جاذبية الصناعة
  • تفسير الدرجات
  • راندي يختبر جاذبية الصناعة
  • ما الذي يفكر فيه الزبائن؟
  • ماذا عن المنافسين؟
  • هناك عدد قليل من الأشياء التي يحتاجها راندي حقًا ليعرف عن منافسيه أ -العلامة التجارية بالولايات المتحدة
  • ملخص نتائج تغيير الأهداف العاجل (UTC)
  • خمس توصيات أساسية لبراندي
  • إلى المتاخمة
  • استكشف التحديث في صناعتك حاليًا والمطبقة فقط في الشركات الأخرى
  • كيف تزيد من الأرباح على المدى الطويل
  • الخلاصة
  • الملاحظة الإضافية على نظرية استراتيجية وحدة العمل
  • وجهة النظر القائمة على الموارد للاستراتيجية مقابل وجهة نظر اختيار المركز المناسب في السوق
  • الحدود بين استراتيجية وحدة العمل واستراتيجية الشركات
  • الاستراتيجية المخطط لها مقابل الاستراتيجية الناشئة والمتقنة الصنع والتطورية
  • الاستراتيجية بمثابة فن بدلًا من علم

 

82 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 82% (3501 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: محمد آدم حسين بابكر
بلد الإقامة: السعودية
العمل الحالي: مؤسسة مهارات المدن للمقاولات
رقم الجوال: 00966505449928
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية: الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - لغة عربية - لفة روسية - جامعة الخرطوم - السودان - 1982
الشهادة الجامعية الأولى / بكالوريوس / إجازة - لغة عربية- لغة روسية - جامعة الخرطوم - السودان - 1982
 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

مجموعة الأكاديمية البريدية: للحصول على حسومات خاصة و جوائز استثنائية يمكنكم المشاركة في مجموعة الأكاديمية البريدية. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.2236 sec