ABAHE Facebook ABAHE on Google+ ABAHE on Twitter ABAHE on Youtube ABAHE Online Chat ABAHE Forums ABAHE Ambassadors ABAHE Testimonials

أقسام الأكاديمية

إحصائيات

الزوار من 1/7/2004:
117489192

أدوات إدارة الموارد البشرية

Human Resources Management Tools

 

يقصد بأدوات إدارة الموارد البشرية أهم السبل المستخدمة في تحسين و رفع مستوى كفاءة و أداء المورد البشري بما يحقق إنتاجية أعلى و مستوى دخل أفضل و ربحية أكبر للشركات و المؤسسات و تتضمن تطبيق أدوات إدارة الموارد البشرية فهم أهم العوامل المؤثرة في كفاءة العامل نفسه و التي ترتبط بطبيعة النفسية و القدرات المهارية و الاجتماعية للعامل كذلك و عادة ما يضبط الأداء و يتحكم في تلك العوامل القيادة الجيدة التي تعمل على الربط بين تلك العوامل و واجبات العمل و تتضمن أدوات التأثير في سلوكيات الموارد البشرية العديد من العوامل منها العمل على تعديل القدرات و الرغبات و التدريب المستمر و دراسة المشكلات التي واجه العامل و غيرها كما تتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية كذلك إمكانية تعديل مساعدات العمل و استخدام التكنولوجيا و محاولة إجراء النقل و إعادة توزيع الموظفين و إعادة توصيف مهمات الوظائف من حيث إثراء بعض الوظائف و دمج البعض الآخر كما تتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية كذلك تعديل لوائح العمل و زيادة مستوى الحوافز و الاستخدام الجيد لأساليب تطوير الأداء و التعرف على أوجه القصور في أداء المهمات و سبل التحسين لأوجه القصور تلك مع المتابعة الدائمة و ملاحظة التنفيذ و تتضمن أدوات إدارة الموارد البشرية كذلك تقييم عدد من العوامل متمثلة في كمية العمل التي ينجزها العامل و الجودة و الوقت المستغرق في إتمام هذا العمل و تكلفته على المؤسسة أو الشركة و يتم ذلك مع التحقق من رغبة العامل نفسه في تحقيق مهمات و أهداف الشركة التي يعمل بها و بحيث يتم التقييم المستمر لمهارات العامل وفقاً لتلك العوامل مع الاستعداد لتقديم التوجيه المناسب لرفع مستويات الكفاءة و الأداء بما يحقق أهداف الشركات من تواجد الموارد البشرية فيها . 

 

المحتويات:

الوحدة الأولى

  • مقدمة
  • أدوات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • الغرض من مجموعة أدوات إدارة الموارد البشرية
  • الإطار الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
  • أنشطة إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
  • أدوات إدارة رأس المال البشري
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • منهج إدارة رأس المال البشري
  • عملية إدارة رأس المال البشري
  • أسباب اعتماد منهج إدارة رأس المال البشري
  • اعتماد منهج إدارة رأس المال البشري
  • منهج إدارة رأس المال البشري
  • تقرر أهداف إدارة رأس المال البشري
  • تحليل متطلبات التدابير
  • تنظيم أدوات التصميم
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • تحليل أهداف وأغراض المنظمة
  • الأنشطة وتحليل الهيكل
  • مجموعة أدوات تطوير المنظمة
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • أدوات مشاركة الموظفين
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • فادة المشاركة
  • قياس المشاركة
  • التشخيص
  • أدوات تخطيط القوى العاملة
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • العوامل التي تؤثر على العرض والطلب
  • تخطيط السيناريو
  • توقع مستويات النشاط
  • آثار القوى العاملة على خطة العمل
  • طرق التنبؤ بالطلب
  • جدول التنبؤ بالطلب
  • تحليل القوى العاملة
  • دوران العمالة
  • التنبؤ بالعرض الداخلي للموظفين
  • تحقيق التوازن بين العرض والطلب
  • تخطيط العمل
  • أدوات إدارة المواهب
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • استراتيجية إدارة المواهب
  • سياسة إدارة المواهب
  • تخطيط المواهب
  • تدقيق المواهب
  • توظيف المواهب
  • تنمية المواهب
  • تحليل عام
  • تنظيم أحداث التعلم وأدوات التخطيط
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • إنشاء احتياجات التعلم
  • تحديد الأهداف
  • اتخاذ قرار بشأن المحتوى والتسليم
  • اتخاذ قرار بشأن الترتيبات
  • توزيع المعلومات
  • تقديم التعلم
  • التقييم
  • استمارة التقييم الحدث
  • تقييم الدورات
  • نوعية الوسائل البصرية
  • تقييم الترتيبات
  • التقييم العام لهذا الحدث
  • مجموعة أدوات إدارة الأداء
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • هيكل من مجموعة الأدوات
  • التحليل والتشخيص
  • أهداف إدارة الأداء
  • تحليل فجوة أداء الإدارة
  • تحليل الممارسات -  مراجعة الأداء
  • التشخيص
  • أدوات التصميم
  • مجالات التطوير
  • تحليل الأهداف المحتملة ومعايير النجاح
  • تطوير نظام إدارة الأداء
  • أدوات التنفيذ
  • الاختبار التجريبي
  • أدوات عمليات إدارة الأداء
  • مجموعة أدوات التقييم
  • تقييم ضد معايير النجاح
  • أدوات المكافأة الاستراتيجية
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • في إطار تطوير استراتيجية مكافأة
  • تحليل استراتيجية الثواب والممارسة
  • وضع وتنفيذ استراتيجية المكافأة
  • أدوات المكآفات
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • إدخال مجموع المكافآت
  • توضيح مفهوم وأهداف من إجمالي المكافآت
  • تحديد مجموع عناصر المكافآت
  • المنهج الأساسي
  • اختيار العناصر
  • الأولويات
  • التنفيذ
  • الرصد والتقييم
  • أدوات تقييم الوظائف
  • استعراض تقييم الوظائف وتسلسل التطور
  • تحليل ترتيبات تقييم الوظائف الحالية
  • تحديد منهج لتقييم الوظائف من حيث المبد
  • اتخاذ قرار بشأن ملامح النظام الجديد
  • إعداد برنامج المشروع
  • تطوير الخطة الأساسية
  • تعريف وتحديد العوامل
  • تحديد مستويات العامل
  • تطوير نموذج التسجيل
  • اختبار خطة العامل الأساسية
  • الهدف
  • تعديل خطة االعامل الأساسي لللضرورة
  • إنتاج  خطة عامل كاملة
  • النظر في استخدام التقييم بمساعدة الحاسوب
  • تطبيق خطة الوظائف القياسية
  •  أدوات تصميم الترقيات وهيكل الأجور
  • الغرض من مجموعة الأدوات
  • تسلسل الترقيات وتصميم هيكل الأجور
  • تحليل الترتيبات الحالية
  • تعريف المبادئ التوجيهية
  • خيارات التصميم
  • تصميم هيكل الأجور المتدرج
  • الطريقة المشتقة
  • الطريقة الوقائية
  • تصميم مجموعة الأجور
  • سياسة الاستيعاب
  • سياسة الحماية
  • تنفيذ الترقيات الجديدة وهياكل الاجور

 

الوحدة الثانية

  • أدوات استطلاعات الرأي الخاصة بالسلوك
  • مقدمة
  • تطوير وتفيذ استطلاعات الرأي الخاصة بالسلوك
  • انشاء فريق استطلاعات الرأي
  • تحديد الأهداف والنطاق
  • معايير المستشار الخارجي
  • تحديد محتوى الدراسة
  • موضوعات الدراسة
  • بنود مسودة استطلاع الرأي
  • التنسيق
  • النقاط
  • التصريحات الإيجابية أو السلبية
  • مبادئ توجيهية لصياغة البنود
  • البنود المفتوحة
  • بناء استطلاعات الرأي
  • مدة الدراسة
  • ترتيب العناصر
  • التركيبة السكانية
  • مقدمة
  • استطلاع الرأي الخاص بالخطة
  • التواصل للموظفين
  • التحليل
  • استخدام التكنولوجيا (الانترنت)
  • الاختبار التجريبي
  • استطلاع الرأي الخاص بالسلوك
  • تحليل الاستجابات
  • تقييم النتائج

 

 

     

85 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Rating 85% (2917 Votes)
 

     
 
اضغط هنا للاطلاع على موسوعة الأسئلة الشائعة

     
 
الاسم الثلاثي: ايوب صابرحسن
بلد الإقامة: العراق
العمل الحالي:
رقم الجوال:
الوقت المفضل للاتصال:
المؤهلات الأكاديمية:

المدير العام للشئون الإدارية والمالية في وزارة التخطيط لحكومة إقليم كردستان

بكالوريوس آداب اللغة العريبة 

ماجستير إدارة أعمال MBA

 

الماجستير التخصصي


الأكثر قراءةً

برامج الشهادات المتقدمة

قاموس المصطلحات

الأكثر مشاهدة

   
 
 

الأكاديمية على Facebook: يمكنكم الآن التفاعل و الحوار مع مئات الآلاف من أصدقاء الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي. للتفاصيل انقر هنا

Processed in 0.4669 sec

تعليمات الحصول على منحة مجانية كاملة:

إذا كنت ترغب بالحصول على منحة مجانية كاملة للدراسة في أي من:

 

ملاحظة: يمكنكم الاطلاع على تفاصيل أي من البرامج أعلاه بالنقر على أي منها.

يرجى إدخال بريد إلكتروني شخصي ( غير خاص بالعمل) صالح خاص بكم أدناه، و من ثم الولوج إلى صندوق بريدكم الإلكتروني الذي قمتم بإدراجه، واتباع التعليمات المرسلة إليكم من خلاله في رسالة إلكترونية من إدارة الأكاديمية العربية البريطانية للتعليم العالي سوف تصلكم إليه خلال دقائق معدودة:

 

دعوة للتواصل المباشر:

في حال رغبتكم التواصل مع ناصح دراسي متخصص في قسم القبول و التسجيل يرجى النقر على الأيقونة أدناه: